【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表現(xiàn)由模糊變得更加清晰，從總體上促進(jìn)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。由于項(xiàng)目經(jīng)理部的一次性，使得管理人才改變了一貫制的工作性質(zhì)和工作方法，提高了其項(xiàng)目管理的全面性和適應(yīng)性，有利于我國(guó)項(xiàng)目管理人才逐漸向職業(yè)化方向發(fā)展。 ? (2)有利于組織公平、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的實(shí)施效果。項(xiàng)目經(jīng)理部如果不及時(shí)解體，組織就不能對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行單獨(dú)評(píng)價(jià)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? (3)有利于打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的思想觀念。傳統(tǒng)的固定建制式管理模式在很大程度上體現(xiàn)了因人設(shè)崗，甚至因人設(shè)事，從而使管理工作效率低、人浮于事。如果項(xiàng)目經(jīng)理部不及時(shí)解體就會(huì)形成固定式組織，使得項(xiàng)目管理工作失去活力，使經(jīng)理部成員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更談不上進(jìn)取，久而久之，其管理行為就逐漸背離了項(xiàng)目管理初衷。 ? (4)有利于適應(yīng)不同類型項(xiàng)目對(duì)管理層的需求，從而便于項(xiàng)目管理層的重組和匹配。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? (三 )解體后的效益評(píng)價(jià)與債權(quán)債務(wù)處理 ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理部解體、善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或受聘前，必須按規(guī)定做到人走場(chǎng)清、賬清、物清。 ? (2)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程結(jié)算、價(jià)款回收及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)處理，一般情況下由留守小組在三個(gè)月內(nèi)完成。若三個(gè)月未能全部收回又未辦理任何法定手續(xù)的，其差額作為項(xiàng)目經(jīng)理部成本虧損額的一部分。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? (3)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程部門參加，于項(xiàng)目經(jīng)理部解體后第四個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，交公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。 ? (4)由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，折價(jià)后移交企業(yè)。 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體保障和基本條件，用以確定項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過程的管理。 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 ? (1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。 ? (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 ? (3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則 ? (1制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 ? (2)制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等制度，它們應(yīng)是制定管理制度的重點(diǎn)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? (3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理部制定的制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，應(yīng)報(bào)公司法定代表人批準(zhǔn)方可生效。 ? (4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須明確，表述簡(jiǎn)潔、明了。 ? (5)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。 ? (6)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) ? 施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，注意處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)見 表 2一 9。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 五、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全面管理，應(yīng)注重發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理，在實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制的過程中，要注重現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵和運(yùn)用，不斷提高科學(xué)管理水平。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 : ? (1)有一批懂法律、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工項(xiàng)目管理技術(shù)的人才，組織一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子。 ? (2)建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。 ? (3)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、三大主材落實(shí)，能按計(jì)劃提供等。 ? (4)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 六、施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? (一 )項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求及產(chǎn)生途徑 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者，因此必須由具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下良好的素質(zhì) : 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? (1具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ? (2)有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。 ? (3)政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來。 ? (4)具有一定的社交能力和交流溝通能力。 ? (5)工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。 ? (6)決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? (7)具有較強(qiáng)的判斷能力，敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生途徑通常有以下幾種 : ? (1)行政派出，即直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定項(xiàng)目經(jīng)理人選。 ? (2)招標(biāo)確定，即通過自薦，宣布施政綱領(lǐng)，群眾選舉，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核等環(huán)節(jié)產(chǎn)生。 ? (3)人事部門推薦，企業(yè)聘任，即授權(quán)人事部門對(duì)干部、職工進(jìn)行綜合考核，提出項(xiàng)目經(jīng)理候選人名單，提供領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)確定，即行聘任。 ? (4)職工推選，即由職工代表大會(huì)或全體職工直接投票選舉產(chǎn)生。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? (二 )項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作 ? ? (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)做出規(guī)劃。 ? (2)應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，繪制目標(biāo)系統(tǒng)展開圖，進(jìn)行目標(biāo)管理。規(guī)劃做得如何，從根本上決定了項(xiàng)目管理的效能。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一番工夫去選擇好項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理在選人時(shí)，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其能，置得其所。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定合理而有效的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? (三 )項(xiàng)目經(jīng)理的地位 ? 、權(quán)、利的主體 ? (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。他不同于技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)的負(fù)責(zé)人，必須把組織管理職責(zé)放在首位。項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)該不超出限定的資源條件。責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心，它構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)管理部門來說，最重要的工作之一就是把項(xiàng)目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? (2)項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段，所以權(quán)力的范圍必須視項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的要求而定。如果沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無(wú)法對(duì)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體。利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是因項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好與項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 自上、自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理又通過報(bào)告和計(jì)劃等形式對(duì)上反饋信息，對(duì)下發(fā)布信息。通過信息的集散達(dá)到控制的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。 ? ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁的紐帶。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? ? 從企業(yè)內(nèi)部看，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面看，企業(yè)法定代表人不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由施工項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見，施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目