【正文】 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 三、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的靈魂和最高決策者，項(xiàng)目經(jīng)理的理念和經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響著項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率和業(yè)績(jī)，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和管理。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? (二 )地位的確立 ? 確立項(xiàng)目經(jīng)理部的地位，關(guān)鍵在于正確處理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 ? ②相對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員而言，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目獨(dú)立利益的代表者和保證者，同時(shí)也是項(xiàng)目的最高直接管理者。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? (3)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的中樞，是項(xiàng)目職責(zé)權(quán)利的落腳點(diǎn)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 二、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工企業(yè)中的地位 ? (一 )所處地位 ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，是項(xiàng)目管理工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工項(xiàng)目管理層。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及各種專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性、具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，隨著項(xiàng)目的立項(xiàng)而產(chǎn)生，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而解體。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理部在一定的約束條件 (如工期、投資、質(zhì)量、安全、施工環(huán)境等 )下，擔(dān)負(fù)著施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。 ? (3)在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項(xiàng)目情況采用幾種組織形式，如將事業(yè)部式與矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)合使用，或?qū)⒐こ剃?duì)式項(xiàng)目組織與事業(yè)部式結(jié)合使用等。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式選擇的原則包括 : 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? (1)大型綜合企業(yè)，人員素質(zhì)好，管理基礎(chǔ)強(qiáng)，業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用矩陣式、混合工程隊(duì)式、事業(yè)部式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 ? 事業(yè)部式管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍見(jiàn) 表 26。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織，在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理 ? 班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格。從組織職能上看，矩陣式組織將企業(yè)職能和項(xiàng)目職能有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種縱向職能機(jī)構(gòu)和橫向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)相交叉的“矩陣”型組織形式。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? 矩陣式組織是現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，是目前推行項(xiàng)目法施工的一種較好的組織形式。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? 直線制式機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? 部門(mén)控制式是按照職能原則建立的項(xiàng)目組織，是在不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，把項(xiàng)日委托給企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)部門(mén)或施工隊(duì)，由單一部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組織形式。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式的類型 ? (一 )工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式的類型 ? ? 工程隊(duì)制式是完全按照對(duì)象原則的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)職能部門(mén)處于服務(wù)地位。層次少，權(quán)力集中。權(quán)力的使用要合理分層。權(quán)力取決于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)一致，越團(tuán)結(jié)，組織就越有權(quán)力，越有組織力。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動(dòng)的反映。因此信息溝通體系也就顯得尤為重要。越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要信息，越要深入下層獲得信息。下級(jí) (下層 )以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí)(上層 )傳遞信息。 ? (2)信息溝通是組織力形成的重要因素。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，供給組織成員生理、心理和社會(huì)需要，形成組織力，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? (三 )設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的意義 ? 組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中是一個(gè)焦點(diǎn)，如果建立了理想有效的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目管理就成功了一半。應(yīng)按目標(biāo)需要設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)，按辦事職責(zé)范圍確定人員編制多少。因此，項(xiàng)目管理組織本身的系統(tǒng)性決定了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化原則。各子系統(tǒng)之間，在系統(tǒng)內(nèi)部各單位之間，不同棟號(hào)、工種、工序之間存在著大量的“結(jié)合部”，這就要求項(xiàng)目組織必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，也就是說(shuō)各業(yè)務(wù)科室的職能之間要形成一個(gè)封閉性的相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體。 ? ? 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在保證履行必要職能的前提下，要盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)、減少層次，從嚴(yán)控制二、三線人員，做到人員精干、一專多能、一人多職。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 、流動(dòng)的原則 ? 組織機(jī)構(gòu)的彈性和管理人員的流動(dòng)是由工程項(xiàng)目的單件性所決定的。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? (二 )項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? ? 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以人員編制是否得當(dāng)合理，關(guān)鍵在于是否根據(jù)項(xiàng)目大小確定了科學(xué)的管理跨度。項(xiàng)目管理公司、承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等在項(xiàng)目組織中僅是一個(gè)組織單元，他們都有自己的項(xiàng)目經(jīng)理部和人員。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 二、工程項(xiàng)目管理組織 ? (一 )管理組織的概念 ? 項(xiàng)目管理組織主要指項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? (二 )工程項(xiàng)目組織的層次 ? (1)項(xiàng)目組織的基本層次如 圖 21所示。其成員各自完成規(guī)定 (由合同、任務(wù)書(shū)、工作包說(shuō)明等定義 )的任務(wù)和工作。 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 工程項(xiàng)目組織通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位 (監(jiān)理單位 )、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門(mén)，如政府部門(mén)等。第二章 建筑工程項(xiàng)目管理組織 ? 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 第二節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 一、工程項(xiàng)目組織 ? (一 )工程項(xiàng)目組織的構(gòu)成 ? 按照《質(zhì)量管理一項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 )) (ISO10006)，項(xiàng)目組織是從事項(xiàng)目具體工作的組織。工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作 (直到工作包 )的人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，它受項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)限定，按項(xiàng)目工作流程 (網(wǎng)絡(luò) )進(jìn)行工作。 ? 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目中必不可少的工作，它由專門(mén)的人員 (單位 )來(lái)完成，因此項(xiàng)目管理組織也必然作為一個(gè)組織單元包括在項(xiàng)目組織中。 ? (2)項(xiàng)目組織層次的具體內(nèi)容見(jiàn) 表 21 。廣義的項(xiàng)目管理組織是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 項(xiàng)目管理組織根據(jù)具體對(duì)象的不同，可以分為業(yè)主的項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理組織、承包商的項(xiàng)目管理組織，這些組織之間有各種聯(lián)系，有各種管理工作、責(zé)任和任務(wù)的劃分，形成項(xiàng)目總體的管理組織系統(tǒng)。同時(shí)大型項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置，要注意適當(dāng)劃分幾個(gè)層次，使每一個(gè)層次都能保持適當(dāng)?shù)墓ぷ骺缍龋员愀骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的管理。 ? 項(xiàng)目對(duì)管理人員的需求具有質(zhì)和量的雙重因素，管理人員的數(shù)量和管理的專業(yè)要隨工程任務(wù)的變化相應(yīng)地變化，要始終保持管理人員與管理工作相匹配。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? 項(xiàng)目管理作為一個(gè)整體，是由眾多小系統(tǒng)組成的 。協(xié)作就是指在專業(yè)分工和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，將各部門(mén)的分目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，使各級(jí)和各個(gè)機(jī)構(gòu)在職責(zé)和行動(dòng)上相互配合。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則 ? 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制的根本目的在于保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)，這是目前施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理體制改革中必須解決的重點(diǎn)問(wèn)題。 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目管理之前，首先要進(jìn)行組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? (1)責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問(wèn)題。施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任，責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中。同級(jí)不同部門(mén)之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)信息，有了充分的信息才能進(jìn)行有效決策。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? (1)組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，便沒(méi)有權(quán)力，也沒(méi)有權(quán)力的運(yùn)用。 ? (2)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。層次多，權(quán)力分散 。所以要在規(guī)章制度中把施工項(xiàng)目管理組織的權(quán)力闡述明自，固定下來(lái)。 ? 工程隊(duì)制式管理模式