【摘要】第八章建筑工程項目成本管理?第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?第二節(jié)建筑工程項目成本計劃?第三節(jié)項目成本控制?第四節(jié)項目成本核算?第五節(jié)項目成本分析與考核第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?一、項目成本的概念?項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施
2025-03-16 23:20
【摘要】第七章建筑工程項目質(zhì)量管理?第一節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理概述?第二節(jié)施工項目質(zhì)量計劃?第三節(jié)項目設(shè)計與采購質(zhì)量控制?第四節(jié)建筑工程施工項目質(zhì)量控制的方法?第五節(jié)建筑工程施工項目各階段質(zhì)量控制的實施?第六節(jié)施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進第一節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理概述?
2025-03-16 23:12
【摘要】第六章建筑工程項目進度管理?第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?第二節(jié)建筑工程項目進度計劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項目進度計劃的實施?第六節(jié)建筑施工項目進度計劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?一、工程項目進度
2025-03-17 10:29
【摘要】第十三章建筑工程項目溝通管理?第一節(jié)項目溝通管理概述?第二節(jié)項目溝通計劃?第三節(jié)項目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-03-16 23:14
【摘要】第十四章建筑工程項目收尾管理?第一節(jié)項目收尾管理概述?第二節(jié)項目竣工收尾?第三節(jié)項目竣工驗收?第四節(jié)項目回訪與保修管理?第五節(jié)項目管理的考核評價?第六節(jié)工程項目文件的歸檔與竣工結(jié)算第一節(jié)項目收尾管理概述?一、項目收尾管理的概念?項目收尾管理是指對
2025-03-17 10:26
【摘要】第二章建筑工程項目管理組織?第一節(jié)建筑工程項目管理機構(gòu)組織?第二節(jié)建筑工程施工項目經(jīng)理部?第三節(jié)施工項目經(jīng)理責任制?第四節(jié)建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)建筑工程項目管理機構(gòu)組織?一、工程項目組織?(一)工程項目組織的構(gòu)成?按照《質(zhì)量管理一項目管理質(zhì)量指南))
2025-03-17 10:27
【摘要】第十章建筑工程項目資源管理?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理?第三節(jié)建筑工程項目材料管理?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?一、項目資源管理的
2025-03-17 10:31
【摘要】第三章建筑工程項目的招標與投標?第一節(jié)建設(shè)工程項目招標投標的基本知識?第二節(jié)建筑工程施工招標?第三節(jié)建筑工程施工投標?第四節(jié)建筑工程施工招投標管理第一節(jié)建設(shè)工程項目招標投標的基本知識?一、建設(shè)工程招投標的概念?建設(shè)工程招標投標是在市場經(jīng)濟條件下,
【摘要】第7章工程項目進度控制?工程項目進度控制工作內(nèi)容?工程項目施工進度控制方法第1節(jié)進度控制工作內(nèi)容?工程項目進度控制是指為保證工程項目實現(xiàn)預(yù)期的工期目標,對工程項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準備階段的進度控制1.項目施工
2025-03-14 12:26
【摘要】LOGO企業(yè)內(nèi)部控制指引第11號——工程項目指導教師:杜建菊小組成員:楊恒莉朱麗玲主要內(nèi)容總則1工程立項2工程招標3工程造價4工程建設(shè)5工程驗收6CompanyLogo主要控制風險點第一章總則一、二、三、
2025-03-10 13:22
【摘要】(1)項目范圍的概念。在項目管理中,范圍的概念主要針對如下兩方面:1)產(chǎn)品范圍。指在項目的可交付成果(即產(chǎn)品或服務(wù))中將要包括的性質(zhì)和功能,是指項目的對象系統(tǒng)(工程系統(tǒng))的范圍。2)項目范圍。指為了成功達到項目的目標,完成項目可交付成果而必須完成的工作,即項目行為系統(tǒng)的范圍。確定項目的范圍就是確定項目的系統(tǒng)界限,明確項目管理的對象。(2)范圍管理及
2025-03-09 06:18
【摘要】工程項目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點,運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-13 15:42
【摘要】第14章項目的風險管理n風險管理概述n工程項目風險因素識別n項目風險評價n項目風險應(yīng)對計劃和風險控制n風險含義n風險的基本含義是損失的不確定性,比較經(jīng)典的風險定義是美國人韋氏(Webster)給出的:“風險是遭受損失的一種可能性。”在一個項目中,損失可能有各種不同的后果形式。n對風險的描述中包括了兩方面的內(nèi)含:一是指風險意味
2025-01-13 15:09
【摘要】第三章工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:?工程項目系統(tǒng)描述的幾個角度,即技術(shù)系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。?工程項目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對項目系統(tǒng)的影響?工程項目系統(tǒng)分析方法,主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實施過程的
2025-01-16 16:07
【摘要】中南大學土木工程學院工程管理系工程項目管理投資控制概述業(yè)主方投資控制施工成本管理第4章工程項目投資控制投資控制概述投資控制的含義投資控制的含義項目建議書可行性研究報告可行性研究設(shè)計準備工程
2025-02-14 14:27