【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能夠利用本身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能力對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行 集成化管理 。 2有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。在業(yè)主和 PMC承包商簽訂的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定， PMC承包商一般會(huì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期等目標(biāo)完成的前提下，盡量 為業(yè)主節(jié)約投資 。 。 對(duì)于超大型項(xiàng)目，在工程建設(shè)期間， PMC承包商會(huì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作，業(yè)主僅需保留很少的人員管理項(xiàng)目，從而 使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 。 。 有利于業(yè)主融資 ,降低貸款銀行項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)。 缺點(diǎn) ：業(yè)主支付較高管理費(fèi)；對(duì)項(xiàng)目控制力減弱；選擇 PMC承包商時(shí)間長(zhǎng)。 PMC— 項(xiàng)目管理模式 PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn) 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 PMC的工作范圍 一是業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托 PMC承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在這種模式中， PMC承包商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制。這種情況一般稱為工程項(xiàng)目管理服務(wù)，即 PM（ Project Management）模式。 二是業(yè)主與 PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過(guò)指定或招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商（或其中的部分），但不簽合同，由 PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同。 三是業(yè)主與 PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，由 PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。這種模式下， PMC承包商通常保證項(xiàng)目費(fèi)用不超過(guò)一定限額（即總價(jià)承包或限額承包），并保證按時(shí)完工。此模式下的 PMC承包商類似于傳統(tǒng)意義上的施工總承包商。 PMC— 項(xiàng)目管理模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 一是業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托 PMC承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在這種模式中， PMC承包商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制。這種情況一般稱為工程項(xiàng)目管理服務(wù)，即 PM（ Project Management）模式。 PM（ Project Management） 模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM承發(fā)包模式 (建設(shè)管理模式 ) CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用成本加利潤(rùn)“ Cost Plus Fee”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 非代理型 CM CM經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任施工承包商的角色，業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最高成本限額（ GMP），以保證業(yè)主的投資控制。 對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)， GMP的出現(xiàn)可以減少風(fēng)險(xiǎn)，但是 CM經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)增大。 在非代理型 CM中， CM經(jīng)理實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)總承包商，他與各專業(yè)承包商之間有著直接的合同關(guān)系，并控制 GMP不超過(guò)工程的竣工成本。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的類型 CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，二者之間的服務(wù)合同是以固定酬金加管理費(fèi)進(jìn)行的。 CM經(jīng)理提供項(xiàng)目某一階段或全過(guò)程的服務(wù)，與業(yè)主都是信用委托關(guān)系，業(yè)主與 CM經(jīng)理之間的服務(wù)合同是以固定費(fèi)和比例費(fèi)的方式計(jì)費(fèi)。 CM經(jīng)理具有完善的管理與技術(shù)，與專業(yè)承包商之間沒(méi)有任何合同關(guān)系。 代理型 CM 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對(duì)分包商的控 制強(qiáng)度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保 證最大工程費(fèi)用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 CMfee（ CM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而 CM/NonAgency要收 CMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的特點(diǎn) 非代理型 CM單位向業(yè)主保證最大工程費(fèi)用（ GMP），超過(guò)部分由 CM單位承擔(dān)，節(jié)約部分則歸業(yè)主。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 GMP保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 GMP保證最大工程費(fèi)用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外 )，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的利弊 由于 CM單位的參與，項(xiàng)目可以實(shí)行階段性的發(fā)包，時(shí)間上的搭接縮短了建設(shè)周期。同時(shí)， CM經(jīng)理的早期介入，使得項(xiàng)目各方關(guān)系依賴在建筑師或工程師、 CM經(jīng)理和承包商在項(xiàng)目實(shí)施中的合作上， CM經(jīng)理還可以在此階段充分的發(fā)揮自己的施工經(jīng)驗(yàn)和管理技能，協(xié)同設(shè)計(jì)單位的其他專業(yè)人員一起做好設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 CM模式的優(yōu)點(diǎn) 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的缺點(diǎn) 項(xiàng)目管理在很大程度上依賴于 CM單位，對(duì) CM經(jīng)理的要求較高，其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)都應(yīng)該比較高。同時(shí)，分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用增加，因此要在分項(xiàng)之前做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少。此外，設(shè)計(jì)單位要承受來(lái)自業(yè)主、承包人甚至分包人的壓力，如果協(xié)調(diào)不好，設(shè)計(jì)質(zhì)量可能會(huì)受到影響，業(yè)主的投資會(huì)遭受嚴(yán)重?fù)p失。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的適用條件 設(shè)計(jì)變更可能性較大的項(xiàng)目 時(shí)間因素最為重要的項(xiàng)目 因總范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法確定價(jià)格的項(xiàng)目 適用條件 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 項(xiàng)目總承包模式 三種形式： ，簡(jiǎn)稱 D+B（ Design and Build） 、采購(gòu)、施工總承包（ EPC,即 engineering, procurement, construction） 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題： ? 設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)