【正文】 的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。 優(yōu)點(diǎn)： 專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高； 缺點(diǎn) :指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 組織分工反映 了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。第一，作為一個(gè)實(shí)體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。土木建筑學(xué)院 2023/3/28 中南大學(xué)土木工程學(xué)院 工程項(xiàng)目管理 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 專題二 工程項(xiàng)目組織與管理模式 組織是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。第二，作為一種動(dòng)態(tài)的過程，組織指設(shè)計(jì)、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對特定目標(biāo)的活動(dòng)所需資源進(jìn)行整合的過程。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系． ? 工作流程組織 則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求高。 缺點(diǎn)： 每個(gè)職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂。 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策； ? （ 2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大； ? （ 3）難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才； ? （ 4）系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對新情況不易及時(shí)做出反應(yīng)。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 綜合部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 物資設(shè)備部 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 N 工程管理部 安全質(zhì)量部 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 優(yōu)點(diǎn)： 加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)工程項(xiàng)目對動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； ? 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任 、 權(quán)限和利益分配； ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 采購 、 施工 、 試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； ? 項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法； ? 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原則 、 內(nèi)容和方法； ? 對項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)化辦法； ? 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法 。 ? 管理能力：決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 ? 社交與談判能力 ? 應(yīng)變能力 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 注冊建造師 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ? 符合項(xiàng)目管理要求的能力 ,善于進(jìn)行 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)與溝通； ? 相應(yīng)的項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績 ； ? 項(xiàng)目管理需要的 專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識 ； ? 良好的職業(yè) 道德 和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)； ? 身體 健康，精力充沛。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 合同各方的協(xié)調(diào)關(guān)系如圖所示： 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 DBB模式的利弊 DBB模式的利 與 弊 三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確，避免行政部門的干擾；管理方法比較成熟，各方都對有關(guān)程序成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)的要求便于控制，自由選擇監(jiān)理人員對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理；可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來承擔(dān)。 。 缺點(diǎn) ：業(yè)主支付較高管理費(fèi)；對項(xiàng)目控制力減弱；選擇 PMC承包商時(shí)間長。 二是業(yè)主與 PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過指定或招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商（或其中的部分），但不簽合同，由 PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同。 PMC— 項(xiàng)目管理模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 一是業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托 PMC承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的類型 CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，二者之間的服務(wù)合同是以固定酬金加管理費(fèi)進(jìn)行的。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。同時(shí)， CM經(jīng)理的早期介入，使得項(xiàng)目各方關(guān)系依賴在建筑師或工程師、 CM經(jīng)理和承包商在項(xiàng)目實(shí)施中的合作上， CM經(jīng)理還可以在此階段充分的發(fā)揮自己的施工經(jīng)驗(yàn)和管理技能，協(xié)同設(shè)計(jì)單位的其他專業(yè)人員一起做好設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的適用條件 設(shè)計(jì)變更可能性較大的項(xiàng)目 時(shí)間因素最為重要的項(xiàng)目 因總范圍和規(guī)模不確定而無法確定價(jià)格的項(xiàng)目 適用條件 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 項(xiàng)目總承包模式 三種形式： ，簡稱 D+B（ Design and Build） 、采購、施工總承包（ EPC,即 engineering, procurement, construction） 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問題： ? 設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長 ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 — 建造（ DB）模式 DB模式的特點(diǎn) 基本出發(fā)點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，便于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢。 ?①業(yè)主能從包干報(bào)價(jià)費(fèi)用和時(shí)間方面節(jié)約經(jīng)費(fèi)，同時(shí)降低業(yè)主的管理成本。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策方案競賽 初步設(shè)計(jì)賽技術(shù)設(shè)計(jì)賽施工圖設(shè)計(jì)賽施工項(xiàng)目總承包 1項(xiàng)目總承包 2項(xiàng)目總承包 3項(xiàng)目總承包 4施工總承包圖 1 項(xiàng)目總承包的類型 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 EPC模式的特點(diǎn) 在 EPC模式中， engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，還可能包括整個(gè)項(xiàng)目的