【正文】 文天學院 第三章 工程項目管理組織 ③人員規(guī)模配置 年齡結構 性格結構 專業(yè)結構 技能結構 …… 配備人員的系統(tǒng)思想 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 一級項目經(jīng)理部： 30～ 45人 二級項目經(jīng)理部： 20～ 30人 三級項目經(jīng)理部： 15～ 20人 其中： 專業(yè)職稱設崗為：高級 3%～ 5% 中級 30%～ 40% 初級 37%～ 42% 其他 10% 文天學院 第三章 工程項目管理組織 項目管理人員的素質(zhì) 善于交流 反應靈活 易于合作 性格外向 熟悉企業(yè)運作狀況 團結就是力量！ 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 成 功 項 目 的 特 點 ?科學的投資決策 ?項目經(jīng)理是個內(nèi)行 ?項目有科學的計劃 ?項目組有自己的控制系統(tǒng) ?項目經(jīng)理參與關鍵決策 ?項目組織有健康的文化 ?意外問題能得到及時處理 成功的項目有著相似的成功 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 失 敗 項 目 的 特 點 ?決策失誤 ?項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 ?項目經(jīng)理不懂技術 ?項目經(jīng)理缺乏足夠的權力 ?約束性目標不切實際 ?項目目標不清或處于變化中 ?項目經(jīng)理沒有建立起有效的控制系統(tǒng) ?項目經(jīng)理缺乏領導才能 ?項目經(jīng)理不能確定工作重點 不幸的項目各有各的不幸 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 文天學院 施工項目經(jīng)理部是 一次性 具有 彈性 的 施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織結構 ，工程結束時，施工項目經(jīng)理部就要解體。 當兩年前，他首次被項目管理咨詢公司任命為項目經(jīng)理時，項目團隊中產(chǎn)生了大量不滿的聲音。 文天學院 NoImage 然而，正當項目管理分部的主管約翰考慮將拉爾夫調(diào)走時，緊張的局勢緩和下來，項目組中留下來的人以及拉爾夫任命的人都接受了他的領導方式。 第三章 工程項目管理組織 文天學院 第三章 工程項目管理組織 (2)拉爾夫管理效果的顯現(xiàn) 在他作為項目經(jīng)理的任期中，拉爾夫減少了 10％的項目建設成本。拉爾夫對項目運作的管理緊張而有效。開始約翰準備在項目組中提拔一個項目經(jīng)理。搜尋了兩周之后，約翰安排首席測量員湯姆來填補這一空缺。湯姆被認為是極有競爭力的經(jīng)理人員。 (3)湯姆的目標管理 湯姆是一個目標管理的強烈支持者。工作問題可以找他咨詢，但項目組中的人發(fā)現(xiàn)他不愿意涉及到工作的細節(jié)。兩個項目任務沒法按時刻表完成，一兩個階段的進度有可能滯后。湯姆拒絕明晰目標是如何完成的，在特定的任務沒有完成時，讓員工個人來承擔責任。 文天學院 第三章 工程項目管理組織 案例二： 項目經(jīng)理的煩惱 (1)案例情況介紹 ① 項目遇到麻煩 這個注定要走厄運的項目從一開始就麻煩不斷。當項目被公司確立以后，雷被任命為項目經(jīng)理。雷發(fā)現(xiàn)職能部門的經(jīng)理們雖然對他的項目作了時間安排，但卻用于他們所熱衷的別的項目。大約過了 6個月之后，雷被要求直接向公司和分公司的人作進展匯報。整個報告說明項目進度預計將滯后整整一年。到這一階段為止，完成時預計費用超過至少 20%。雷對項目清楚、直接的分析評價帶來的效果是明顯的。大多數(shù)問題都明白提了出來，并且可以通過提供足夠的人力和資源進行彌補。 文天學院 第三章 工程項目管理組織 ③直接向運作經(jīng)理匯報 然而，結果卻根本不是雷所希望的。公司的人開始對項目有強烈的興趣，要求每周一上午 7點開會，來了解項目進展狀況和彌補計劃。 公司對項目的關注主要是讓進度能恢復正常，回到時間表上來。 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 ④項目經(jīng)理助理的加入 項目組人員，為了更好追蹤項目進展，指定了一個項目經(jīng)理助理。 公司給雷增加了 12個人來做這個程序，但別的卻沒有任何改變。 在計算機程序方面花了大約 50000美元之后 ， 發(fā)現(xiàn)程序的目標不能用計算機來解決 。 在時間上也要花費近兩月來完成 。 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 ⑤項目仍無改進的跡象 雷在這個項目中已經(jīng)一年半，但還沒有成型的單元完成?？蛻艏皶r收到了雷的報告，對項目的滯后也很關注。另一個使雷頭疼的問題是項目的部件供應商也不能按時交貨。他說： “ 雷，任何項目我看最前面的一頁紙，名字在最上面的人是我認為要負責的。如果你不能把這個問題解決好，你在公司會有很大的麻煩 ” 。 文天學院 NoImage第三章 工程項目管理組織 ⑥客戶不耐煩了 又過了三個月之后，客戶開始不耐煩了。分公司的總經(jīng)理給雷的辦公室打電話： “ 雷，去拜訪你的客戶。 ” 雷和四個職能部門的人去了，作了四個半小時的陳述，說明問題和當前的進展。項目仍將拖后 6到 8個月，客戶要求每周都要有進展匯報。在這一系列事件之后，項目開始加速運轉起來。 客戶代表的介入使項目和產(chǎn)品產(chǎn)生了一些變化 。 當在許多情況下 ， 客戶認為對項目的改動不花費成本時 ， 雷在口頭上表達了自己的異議 。 NoImage第三章 工程項目管理組織 文天學院 ⑧雷被撤職 一天早晨，雷被叫到分公司總經(jīng)理辦公室，介紹給巴朗先生。 “ 雷，你將暫時被安排到別的分公司。 ” 雷看著巴朗問道： “ 誰干的？誰把我換下來的？ ” 巴朗在這個項目中干了大約 6個月 。 新的團隊終于在項目持續(xù)一年之后 ， 超支40%， 完成了這個項目 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:57:09 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:57:09 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴