【正文】 二是程序具有審查和監(jiān)督機(jī)制； 三是確定誰(shuí)是決策者。 return (1) 基本工作 (2) 經(jīng)常性工作 ③ 選用人才 ②深入實(shí)際 ② 制定制度和規(guī)范 ①規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo) ③繼續(xù)學(xué)習(xí) ①?zèng)Q策 ④實(shí)施合同 return 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)確立的原則 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 — responsibility system of construction project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 ,用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè) /職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。 ② 主體的直接性 。 ④ 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。 (2)有利于對(duì)項(xiàng)目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4)有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 項(xiàng)目經(jīng)理的來(lái)源及特點(diǎn) (1)實(shí)事求實(shí)： (3)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì) (2) 技術(shù)資料。勞動(dòng)力。 ②履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 ④對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 ⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ⑧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 ⑩處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 ?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) — responsibility documents of construction Project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 (5)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 ＋ ＋ ＋ 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ＋ 施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益分為兩個(gè)方面： (1) 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。 (2) 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 ＋ 補(bǔ)充：注冊(cè)建造師相關(guān)知識(shí) ? ? 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 ? (1) 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 (2)項(xiàng)目經(jīng)理與本部其他人員之間的管理目標(biāo)責(zé)任制 return ①達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持推行以項(xiàng)目管理為核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)， 思想政治工作為保證的全員管理責(zé)任制； 堅(jiān)持運(yùn)用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標(biāo)責(zé)任制 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 兩個(gè)堅(jiān)持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個(gè)堅(jiān)持 return ①以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三個(gè)層次的目標(biāo)責(zé)任制 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號(hào)（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制 企業(yè)職能部門(mén)與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (2)三種目標(biāo)責(zé)任制類型 一線工人實(shí)行全額累進(jìn)計(jì)件工資制 二、三線工人實(shí)行結(jié)構(gòu)浮動(dòng)效益工資 企業(yè)職能部門(mén)與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實(shí)行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據(jù)： 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 和實(shí)際效果 考核內(nèi)容：“兩個(gè)效益”，工期 ?質(zhì)量，安全等單項(xiàng)考核 考核方法：組織機(jī)構(gòu)上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號(hào)（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責(zé)任考核：以施工任務(wù)書(shū)為依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理案例 大成項(xiàng)目經(jīng)理澤田富治 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 作業(yè)： P49 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:53:3405:53:3405:533/23/2023 5:53:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 05:53:3405:53:3405:53Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 34秒 05:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :53:3405:53Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :53:3405:53:34March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 53分 34秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05:53:3405:53:3405:533/23/2023 5:53:34 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:53:3405:53:3405:53Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :53:3405:53:34March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時(shí) 53分 34秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴