工程項(xiàng)目組織管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 02:40本頁面
【正文】 國家監(jiān)理法規(guī)賦予監(jiān)理單位具有監(jiān)督建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的職責(zé)； 業(yè)主的委托 業(yè)主通過委托合同，委托監(jiān)理單位對建設(shè)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督； 承包商的承認(rèn) 承包商在合同中必須事前承認(rèn)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理身份。 與分包商的關(guān)系協(xié)調(diào) 選擇好的分包商 明確雙方的責(zé)任 處理好經(jīng)濟(jì)利益分配 及時(shí)處理雙方之間的糾紛第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)Date三、項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要包括政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞單位、社會(huì)服務(wù)單位等的協(xié)調(diào)。 遠(yuǎn)外層單位一般與項(xiàng)目組織沒有合同關(guān)系，是項(xiàng)目的間接參與者和相關(guān)單位，對項(xiàng)目的實(shí)施起到控制、監(jiān)督、支持和幫助等作用。項(xiàng)目的人力資源就是指項(xiàng)目組織成員所具有的勞動(dòng)能力。 項(xiàng)目人力資源管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date一、項(xiàng)目人力資源關(guān)系的主要任務(wù) 組織和人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需要和供給狀況的分析和估計(jì)、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃，是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date 人員的招聘和選擇 項(xiàng)目組織的成員可以通過內(nèi)部的分配和外部招聘方式獲得。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的宗旨和使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為完成具體項(xiàng)目任務(wù)而共同協(xié)作努力。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要注重必要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法： 挑選骨干 溝通渠道 評價(jià)成員 解決沖突第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date二、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師 項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人，對內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要對企業(yè)的效益負(fù)責(zé)；對外，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是：搞好項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)，搞好項(xiàng)目信息與合同管理，控制工程建設(shè)工期和質(zhì)量，及時(shí)驗(yàn)收檢查，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。具體內(nèi)容包括：第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date 做好投標(biāo)工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢以獲得工程承包權(quán)，中標(biāo)后做好項(xiàng)目談判和合同簽定工作； 做好施工準(zhǔn)備，搞好施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工方案、人員及設(shè)備材料等； 確定項(xiàng)目施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工及權(quán)限范圍； 確定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵控制性工期，監(jiān)督執(zhí)行，保證工程按時(shí)竣工； 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，保證信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠； 制定項(xiàng)目合同和技術(shù)檔案管理制度，搞好合同與技術(shù)檔案管理； 協(xié)調(diào)監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等工作； 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、廠商、承包單位等對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事宜的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 工程竣工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，督促建設(shè)單位及時(shí)驗(yàn)收。 能力素質(zhì) 包括項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)控制能力、激勵(lì)能力和社交能力。第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date 建造師 目前，在建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度是世界大部分國家的通行做法。 我國的建造師分為一級建造師和二級建造師。一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)可承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級注冊建造師只可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)能承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織考試。考試內(nèi)容分為綜合知識與能力、專業(yè)知識與能力兩部分。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊條件的人員，經(jīng)過注冊登記后，即獲得一級或者二級建造師注冊證書。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為 3年，有效期滿前，要辦理再次注冊手續(xù)。 第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Date 建造師執(zhí)業(yè)資格制度與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)置的一個(gè)崗位職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全面組織管理。 建造師是從事建設(shè)工程管理包括工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格按照規(guī)定具備一定條件，并參加考試合格的人員，才能獲得這個(gè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與建造師執(zhí)業(yè)資格制度是兩個(gè)不同的制度，但是具有聯(lián)系的兩個(gè)制度。但另一方面，建造師執(zhí)業(yè)資格的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 第四節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理Dat
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