f-04工程項目管理工程項目管理組織(編輯修改稿)
2025-02-05 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢 。 2)專業(yè)職能部門是永久性的 ， 項目組織是臨時性的 。 3)矩陣中的每個成員或部門 ， 接受原部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo) 。 但部門的控制力大于項目的控制力 。 4)項目經(jīng)理對 “ 借 ” 到本項目經(jīng)理部來的成員 ， 有權(quán)控制和使用 。 當感到人力不足或某些成員不得力時 ， 他可以向職能部門求援或要求調(diào)換 ， 辭退回原部門 。 5)項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。 矩陣式適用范圍 1)適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè) 。 在這種情況下 ， 各項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求 ， 加在一起數(shù)量較大 。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對多個項目進行管理 ， 特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用 。 2)適用于大型、復(fù)雜的施工項目。因大型復(fù)雜的施工項目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門控制式機構(gòu)難以滿足各種項目要求；混合工作隊式組織又因人員固定而難以調(diào)配，人員使用固定化，不能滿足多個項目管理的人才需要。 矩陣式優(yōu)點 1)它兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點 ，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況 ， 把職能原則與對象原則融為一體 。 2)能以盡可能少的人力 ， 實現(xiàn)多個項目管理的高效率 。 理由是通過職能部門的協(xié)調(diào) ， 一些項目上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去 ， 防止人才短缺 ， 項目組織因此具有彈性和應(yīng)變力 。 3)有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。 矩陣式缺點 1)由于人員來自職能部門 ， 且仍受職能部門控制 ， 故凝聚在項目上的力量減弱 ， 往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響 。 2)管理人員如果身兼多職地管理多個項目 ， 便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序 ， 有時難免顧此失彼 。 3)雙重領(lǐng)導(dǎo) 。 項目組織中的成員既要接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 在這種情況下 ， 如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標不一致 、 乃至有矛盾時 ， 當事人便無所適從 。 4)矩陣式組織對企業(yè)管理水平 、 項目管理水平 、 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 、組織機構(gòu)的辦事效率 、 信息溝通渠道的暢通 ， 均有較高要求 ，因此要精干組織 、 分層授權(quán) ， 疏通渠道 ， 理順關(guān)系 。 由于矩陣式組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多 ， 造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化 ， 致使信息梗阻和失真 。 于是 ， 要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時必須有強有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題 。 為此 ，層次 、 職責 、 權(quán)限要明確劃分 。 有意見分歧難以統(tǒng)一時 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出現(xiàn)及時協(xié)調(diào) 。 事業(yè)部式特點 1） 其特征是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外來說享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。 2） 在事業(yè)部 (一般為其中的工程部或開發(fā)部，對外工程公司是海外部 )下邊設(shè)置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負責，有的可以直接對業(yè)主負責，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。 事業(yè)部式適用范圍 事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1