工程項(xiàng)目管理講義(ppt28頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間，一般用圓圈表示： 事項(xiàng)②，即表示 A項(xiàng)活動的結(jié)束，又表示 B項(xiàng)活動的開始，對于事項(xiàng)②來說， A是其緊前工作， B是其緊后工作。 1 2 3 4 A 2 C B 3 2 3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)成要素（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例） 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 土木建筑學(xué)院 ?路線。 是指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)開始，順著箭線方向連續(xù)不斷地達(dá)到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一條通道。一個網(wǎng)絡(luò)中有多條路線，其中作業(yè)時間之和最長的那一條路線成為關(guān)鍵路線，可用粗實(shí)線或雙線表示。 4）雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 ?必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制（緊前、緊后工作）； ?無循環(huán)回路； ?嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭線段； ?肩頭首尾部都必須有節(jié)點(diǎn)； ?事項(xiàng)編號從小到大，從左到右，不能重復(fù)； ?一般只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)； ?避免箭線交叉。 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 土木建筑學(xué)院 檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 土木建筑學(xué)院 （ 1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查 ?進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計(jì)劃能否如期完成，作出事先估計(jì)。 其具體方法包括： ? 橫道圖比較法 ? S形成曲線比較法： 計(jì)劃與實(shí)際累計(jì)完成工作任務(wù)量 ? 香蕉形曲線比較法： 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 最早和最遲開始時間 安排進(jìn)度計(jì)劃 ? 前鋒線比較法： 適用于 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的比較 ? 列表比較法 ：某一檢查日期工作的 尚有總時差與原有總時差 的比較 土木建筑學(xué)院 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因分析 由于各種干擾因素的作用與影響，總是會發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏差的存在，通常表現(xiàn)為計(jì)劃工作不同程度的拖延。拖延的原因通常可包括： ? 計(jì)劃本身欠周密 ? 管理工作發(fā)生失誤 此時可以考慮： ? 在成本目的允許范圍之內(nèi)通過增加勞動力、材料和設(shè)備投入等各種措施以有效加快工程進(jìn)度。 ? 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減、合并或轉(zhuǎn)移部分計(jì)劃量，通過改變工作組織關(guān)系加快工程進(jìn)度。 ? 借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時間參數(shù)，分析進(jìn)度拖延對后續(xù)工作造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。 土木建筑學(xué)院 （ 3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 1) 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； 2) 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差； 3) 增、減工作項(xiàng)目； 4)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間； 5)調(diào)整邏輯關(guān)系； 6) 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法 增、減工作項(xiàng)目時的調(diào)整方法 調(diào)整邏輯關(guān)系 調(diào)整工作的持續(xù)時間 調(diào)整資源的投入 土木建筑學(xué)院 進(jìn)度控制的措施 ? 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素， 應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系； ? 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 ? 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié) 包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 ? 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程； ? 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段， 應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：會議的
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