工程項(xiàng)目管理概論(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-29 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 審查供貨廠商資格 編制詢價文件 組織廠商協(xié)調(diào)會 審批合同 催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸 現(xiàn)場交接 設(shè)計 采購 P71 施工管理在什么時間開始工作？ 在項(xiàng)目初始階段 就開始施工管理工作 P83 運(yùn)用《贏得值原理》 贏得值原理（ EVCEarned Value Concept） 是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，美國能源部于１９７９年頒布指令 “ 凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用 EVC控制系統(tǒng)來實(shí)行項(xiàng)目管理 ” 。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。目前，國際上已普遍采用《贏得值原理》進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度綜合控制。 能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制 ，已經(jīng)成為衡量工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。 對項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合控制 P104 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） ， 用來對項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評估 。 即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時刻此項(xiàng)工作任務(wù)的 計劃工作的預(yù)算 費(fèi)用 (BCWS)進(jìn)行對比 ， 以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度 ， 并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與 實(shí)際 費(fèi)用 消耗(ACWP)作對比 ， 以評估和預(yù)測其費(fèi)用的執(zhí)行效果 。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? 補(bǔ)充 P104 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費(fèi)用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) P105 已 完 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實(shí) 耗 費(fèi) 用 Actual Cost for Work Performed 舉 例 (在某一時間內(nèi)） BCWS 計劃工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 計劃值） 某工作包 計劃工作圖紙 100張預(yù)算人工時 4x100=400人工時 BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張預(yù)算人工時 4x110=440人工時 ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用 （實(shí)耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實(shí)際消耗人工時 480人工時 計劃完成 400人工時（費(fèi)用） 實(shí)際完成 440人工時（費(fèi)用） 計劃 100張 完成 110張 進(jìn)度提前 完成圖紙 110張，預(yù)算值為 440人工時 完成圖紙 110張，實(shí)耗值為 480人工時 效率低 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 補(bǔ)充 P105 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費(fèi)用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV = BCWP – BCWS SV 0 進(jìn)度提前 SV O 進(jìn)度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 P105 嬴得值原理簡圖 費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制程序 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng) 落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 落實(shí)責(zé)任分工
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