工程項目管理概論(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-03-29 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個組合體內(nèi)給所有成員設(shè)置了不同的崗位和職責(zé)，所有成員在組織原則的指導(dǎo)下開展各項工作。 ? （組織行為學(xué)） 為完成某一計劃或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)而采取的行為或進行的一系列活動。 ? 組織職能：是項目管理基本職能之一，包括： ? 組織設(shè)計：包括組織機構(gòu)的權(quán)限、職責(zé)和制度。 ? 組織聯(lián)系：包括信息流通、反饋及協(xié)調(diào)原則。 ? 組織運行：包括人員配置、業(yè)務(wù)接口、信息反饋。 ? 組織行為：包括人的行為、組織過程、管理風(fēng)格及組織變更。 ? 組織調(diào)整：包括組織形式的變化、人員的變動、責(zé)任的調(diào)整、規(guī)章制度的修訂等。 ?項目組織 ?為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的工作組織，它是項目的所有者按一定的規(guī)則構(gòu)成的整體，能夠?qū)椖績?nèi)外環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。具體說 項目管理的組織：項目管理者為實現(xiàn)項目目標(biāo)，通過分工協(xié)作、以及設(shè)置不同層次、權(quán)力和責(zé)任制度，所形成的項目人員的組合體。 ?項目組織特性： ?目的性；一次性和暫時性；靈活性；約束性；可變性；較差的穩(wěn)定性 。 項目組織與企業(yè)組織的主要區(qū)別 項目組織 企業(yè)組織 特點 一次性、暫時性 穩(wěn)定性、長期性 結(jié)構(gòu)形式 靈活 穩(wěn)定 內(nèi)部關(guān)系 合同關(guān)系 行政關(guān)系 組織結(jié)構(gòu) 簡單化、高效化 系統(tǒng)化 思想穩(wěn)定性 差 好 協(xié)調(diào) 差 好 二、工程項目管理組織及其特點 ?工程項目管理組織 ?為實施工程項目預(yù)定目標(biāo)而建立的組織機構(gòu)，它由完成項目管理工作的人、單位和部門組織形成。 ?工程項目管理組織包括兩種性質(zhì)的工作任務(wù)： ?（ 1）專業(yè)技術(shù)性任務(wù)。 ?（ 2）項目管理性任務(wù)。 ?工程項目管理組織的特點： ?（ 1）具有明確的目標(biāo)。 ?（ 2）內(nèi)部有明確的分工。 ?（ 3）有不同層次的權(quán)力劃分。 ?（ 4）具有動態(tài)性。 ?工程項目管理組織的原理： ?（ 1）可用性原理。 ?（ 2）相關(guān)性原理。 ?（ 3）調(diào)控性原理。 ?（ 4）能動性原理。 三、工程項目管理組織的組成及其類型 ?工程項目組織主要參與方 ?（ 1）項目的投資者 ?（ 2）業(yè)主 ?（ 3）項目任務(wù)的承擔(dān)者 ?（ 4）工程項目使用者 ?（ 5）政府及其相關(guān)職能部門 ?（ 6）項目所在地的相關(guān)單位 直線型組織 項目型組織 矩陣型組織 人、財、物 總經(jīng)理 工程項目組織結(jié)構(gòu)類型 直線型組織 項目型組織 工程處 辦公室 經(jīng)營科 財務(wù)科 生產(chǎn)科 工程處 工程處 矩陣型組織 甲項目 乙項目 丙項目 工程項目組織機構(gòu)類型 ?直線型組織。 ? 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、聯(lián)系簡捷，項目人員具有較強的專業(yè)知識。 ? 缺點：組織規(guī)模大，管理職能過于集中，個人能力要求高。 ? 適用范圍：小型、簡單或單一專業(yè)型型項目。 工程項目組織機構(gòu)類型 ?項目型組織。 l優(yōu)點：工作目標(biāo)單一明確，項目管理層次相對簡單，對項目費用、質(zhì)量及進度等方面的控制更加直接和容易，減少了外部的干擾。項目人員比較穩(wěn)定，權(quán)力也相對集中，決策及時，有利于提高工作效率。 l缺點：配置重復(fù)，資源浪費；協(xié)調(diào)困難。 工程項目組織機構(gòu)類型 ?矩陣型組織。 ? 管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣形式。 ? 矩陣制組織是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的各工程項目管理系統(tǒng)。 ? 優(yōu)點：是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系具有較大的機動性和適應(yīng)性；有利于解決復(fù)雜難題；有利于管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。 ? 缺點：是縱橫向協(xié)調(diào)工作難度大，容易出現(xiàn)多頭指揮。 項目組織形式的特點及其適用范圍 組織 形式 優(yōu) 點 缺 點 適用范圍 直 線 型 l項目成員具有較強的專業(yè)知識 l項目結(jié)束后不存在項目成員的去留問題 l各部門之間相互配合較差，決策速度慢 l對工程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)遲緩，不能以項目為中心，多考慮部門自身利益 l規(guī)模較小、時間較短、技術(shù)性較強的工程 項 目 型 l組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，職能部門大而全 l一切工作以項目為中心 l部門職責(zé)存在交叉，界限不清 l項目機構(gòu)固定，缺乏靈活性，不易溝通 l資源浪費 l復(fù)雜的、工期較長的、大型特大型項目 矩 陣 型 l項目成員目標(biāo)單一明確 l避免資源重置 l項目成員無后顧之憂 l項目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，不易協(xié)調(diào) l職能部門領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理易發(fā)生爭執(zhí) l相互之間交流少，協(xié)調(diào)性差 l規(guī)模適中、技術(shù)相對復(fù)雜的大中型項目 工程項目管理組織設(shè)計 ?（ 1）確定工程項目管理目標(biāo)。 ?（ 2）選擇工程項目管理組織形式。 ?（ 3）建立組織結(jié)構(gòu)，劃分工作部門。 ?（ 4）制定工作制度，建立工程項目管理組織各職能部門的管理規(guī)范和行為準(zhǔn)則。 項目組織之間的溝通與協(xié)調(diào) ?與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) ?與業(yè)主的協(xié)調(diào) ?與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) ?與施工承包單位的協(xié)調(diào) ?與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào) ?與材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào) ?其他方面的協(xié)調(diào) 項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則 ?目的性原則：因目標(biāo)設(shè)事（工作任務(wù)
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