現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))(已修改)
2025-03-06 12:00 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五章 微軟的啟示 發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾 蓋茨被問(wèn)到他過(guò)去幾年為公司所做的最重要的事時(shí)，他回答說(shuō)： “我聘用了一批精明強(qiáng)干的人。 ” 微軟公司是如何發(fā)現(xiàn)和選聘人員的？負(fù)責(zé)招聘者每年要訪問(wèn) 130多所大學(xué)。 申請(qǐng)者在匯集到西雅圖郊外的公司總部以前，可能已在校園內(nèi)接受過(guò)多次考察。到總部后，他們要花 1天時(shí)間與公司中從各部門(mén)來(lái)的至少 4位考官進(jìn)行面談。面談的問(wèn)題側(cè)重于應(yīng)聘者的創(chuàng)造力與解決問(wèn)題的能力，而不是具體的程序編制知識(shí)。而且，微軟公司的薪金傾向于較低，通常每周要工作 6080個(gè)小時(shí)。因此，公司尋找的是那些重視價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不是報(bào)酬多少的人。當(dāng)然，了解情況的應(yīng)聘者知道，公司為表現(xiàn)卓越的員工提供的股票期權(quán)，已經(jīng)使這些人中的 2023余人成為百萬(wàn)富翁。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五章 這個(gè)案例說(shuō)明 招聘對(duì)于企業(yè)的作用 是： 補(bǔ)充人員，維持人力，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng) ； 吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ； 宣傳企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象。 招聘在人力資源管理作業(yè)活動(dòng)中的作用是： 與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 ； 與工作分析 與評(píng)價(jià) 關(guān)系 ； 與績(jī)效管理的關(guān)系 ；與薪酬管理的關(guān)系 ； 與培訓(xùn)的關(guān)系 。 第五章 人員招聘與配置 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 人員招聘概述 招聘的準(zhǔn)備階段 招聘的招募階段 招聘的甄選階段 招聘的錄用階段 招聘的評(píng)估階段 人力資源的微觀配置 人力資源的宏觀配置 人員招聘 人員配置 人員招聘與配置 主要內(nèi)容 第 一 節(jié) 人 員 招聘 的 概述 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 一、招聘的概念 二、招聘的內(nèi)容 三、 招聘過(guò)程要素的選擇 四、招聘的基本流程 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五章 主要內(nèi)容 （一）廣義概念 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作崗位分析為基礎(chǔ)，借助各種信息發(fā)布，通過(guò)一定的渠道吸引具備任職資格和條件的求職者，并采取科學(xué)適用的方法從中甄選和確定合適的候選者予以聘用，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)加以評(píng)估的管理過(guò)程。 （二）狹義概念（不包括招聘評(píng)估） （三）概念的基本要點(diǎn) 企業(yè)目標(biāo)、依據(jù)、具體內(nèi)容或環(huán)節(jié) （四）招聘與招募、錄用的區(qū)別 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五章 一、 招聘 的概念 根據(jù)我們對(duì)招聘概念的考察和分析 ， 可以發(fā)現(xiàn) ， 招聘活動(dòng)包括諸多內(nèi)容 ， 且內(nèi)容之間呈現(xiàn)出一定的先后順序 ， 表現(xiàn)出一個(gè)工作流程 。 具體而言 ， 招聘活動(dòng)主要包括招募 、 甄選 、 錄用與評(píng)估四項(xiàng)內(nèi)容 。 （一）招募 (Recruiting) 招募主要包括招聘計(jì)劃的制定與審批 、 招聘渠道的選取、 招聘信息的設(shè)計(jì)與發(fā)布 ， 以及組織應(yīng)聘者 。 其主要目的就是吸引足夠的應(yīng)聘者 。 （ 二 ） 甄選 (Selection) 甄選包括資格審查、初選、筆試、面試、心理測(cè)試以及其他測(cè)試、個(gè)人資料核實(shí)、背景調(diào)查、體檢等。 其主要目的就是從應(yīng)聘者中選出組織需要的最合適的人選。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五章 二、招聘的內(nèi)容 （ 三 ） 錄用 (Employment) 錄用一般包括試用和正式錄用，主要包括新員工培訓(xùn)、上崗引導(dǎo)以及簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同等。主要目的就是確定雇傭關(guān)系。 （四）評(píng)估 (Assessment) 評(píng)估主要包括招聘成本與效益評(píng)估 、 錄用員工數(shù)量 、 質(zhì)量與結(jié)構(gòu)評(píng)估；招聘方法的成效評(píng)估等 。 其主要目的就是了解有關(guān)招聘的成本 、 效益狀況以及存在的問(wèn)題 ， 為未來(lái)的招聘行為提供經(jīng)驗(yàn)參考和吸取教訓(xùn) 。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五章 三、招聘過(guò)程要素的選擇 （一） 招聘時(shí)間： 人力資源需求因素： 招聘日期 =用人日期 準(zhǔn)備周期 =用人日期 培訓(xùn)周期 招聘周期 人力資源供給因素：主要是歷年的大中專學(xué)校 就業(yè) 前三、四個(gè)月 。 （二） 招聘地點(diǎn)選擇考慮因素 人才分布規(guī)律 求職者活動(dòng)范圍 人力資源供求狀況 招聘成本大小 一般的招聘地域選擇規(guī)則 現(xiàn)代企業(yè)管理
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