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日本的企業(yè)管理培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

2025-04-01 12:52上一頁面

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【正文】 目的: 培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。 ? 車間里、生產(chǎn)線上誰都可以看到,制造產(chǎn)品的限量、時間、方法、程序以及搬運的限量、時間、目的地至放場所等情況一目了然。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時,近來的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。 經(jīng)營者在小企業(yè)成長為大企業(yè)的整個過程中,始終保持謙虛的態(tài)度。 ? 胸懷強烈而持久的愿望 ? 境由心生,心中藍(lán)圖能成現(xiàn)實。以資歷為主和看重學(xué)歷的做法是阻擋許多年輕有為的工作人員發(fā)揮自己能力的一大障礙。這并不是員工的錯,為什么要他們來受苦? ? 注重長遠(yuǎn)利益,樹立品牌 ? 看一個人是否具有長遠(yuǎn)的眼光,主要是看能否抵得住小的誘惑。 有了正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),難道這家企業(yè)還會中途失速(發(fā)生故障)嗎? 本田宗一郎經(jīng)營語錄 盛田昭夫( 19211999) 四、企業(yè)巨子 盛田昭夫 ( 19211999) ? 1946年盛田昭夫與井深大共同創(chuàng)建了索尼公司的前身東京通信工業(yè)公司。 成功秘訣 ? 首先具有發(fā)明創(chuàng)新的天才,再次深諳經(jīng)營管理的謀略。 ? 科學(xué)育才 —不肯訓(xùn)練職員成才的公司,不可能會成為有前途的優(yōu)秀企業(yè)?!边@位人事主管盯著態(tài)度誠懇的他看了半天,才說:“我干這一行幾十年了,還從未遇到像你這樣來找工作的。 ? 不可從事投機之業(yè)或道德上可卑之務(wù)。 (三)澀澤的經(jīng)營思想 ? 主張 “ 公益即私利,私利能生公益” ? 公益:超越私利私欲觀念,出于為國家時候盡力之誠意而得之利。 業(yè)務(wù)遍及金融、鐵道、海運、礦山、紡織、鋼鐵、造船、機電、保險、建筑等眾多領(lǐng)域,一生創(chuàng)辦 500多家企業(yè),堪稱日本近代的 實業(yè)之父 。 “謀求社會利益,使國家富強,終究會給個人帶來利益。 ? 以妨害方式來奪取他人利益的競爭,就是惡性競爭,反之,對產(chǎn)品精益求精,不做侵犯或吞并他人利益范圍的事,就是善意的競爭,兩者間的分界能用良知去判明并能謹(jǐn)守,就是商業(yè)道德了。追求成長。 ? 企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。技術(shù)面前人人平等。 ? 1970年索尼公司成為日本第一家在紐約上市的公司 。因此企業(yè)必須練好內(nèi)功,固本強基,向管理要效益,在管理中求發(fā)展。 27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社, 52歲創(chuàng)辦第二電電( KDDI,僅次于 NTT的日本第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。 ? 銷售最大化,經(jīng)費最小化 ? 企業(yè)經(jīng)營量入為出,利潤隨之而來。 ? 活著就要感恩。它象征豐田公司立足于未來,對未來的信心和雄心,還象征著豐田公司立足于顧客,對顧客的保證,象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的,具有相互信賴感,同時喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。據(jù)說,當(dāng)時日本的生產(chǎn)效率只有美國的 1/ 8,而核心的原因被認(rèn)為是日本人在生產(chǎn)過程中做了很多無用功。 ? 企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。 ? 清掃( SEISO) —將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ),造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和 團隊力量 的企業(yè)文化。 “ 要對過去的事進行深刻的反省,但不要因此在感情和感性的層面上傷害自己,加重自己的心理負(fù)擔(dān)。同時,員工也會上行下效,不以卑怯為恥,緊要關(guān)頭妥協(xié)退讓,喪失立場。 阿米巴經(jīng)營 ? 阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團,通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營,培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo),讓全體員工參與經(jīng)營管理,從而實現(xiàn) “ 全員參與 ” 的經(jīng)營方式,是京瓷集團自主創(chuàng)造了獨特的經(jīng)營管理模式。 (二)索尼的經(jīng)營方針 索尼,研究使它與眾不同 ? 做別人所未做的事,研制全世界能接受的新產(chǎn)品。 ?日本制造 (二)索尼的經(jīng)營方針 ? 以人為本 ? 成功的秘訣是什么: 其實很簡單,就是企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。 ?窮苦出身,才會更加努力 ?成功的秘訣在于永不模仿別人。 ? 擁有 470項發(fā)明和 150多項專利。 ? 確保唯我第一信譽 松下電器的精神規(guī)范 ? 松下電器綱領(lǐng) 透徹地認(rèn)識企業(yè)人的使命,謀求社會改善和進步,進而貢獻(xiàn)于人類文明。那位負(fù)責(zé)人又推托說有事,過幾天再說。 澀澤榮一家訓(xùn) ? 奉公之事,不可疏懶。 ? 經(jīng)營商業(yè)的目的不是為了滿足自己一時的肉體的私欲,而是為了使自己完善理想人格;商業(yè)經(jīng)營的目的不是為了個人,而是為了社會,為了國家和民族的興盛;經(jīng)商不但同理想人格沒有矛盾,而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑。 一個人既要有 “ 士 ” 的操守、道德和理想,又要有 “ 商” 的才干與務(wù)實。兩者兼顧,商人才有人格,社會才有誠信
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