日本的企業(yè)管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 善于模仿和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 目的： 穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 精細(xì)生產(chǎn)方式 ? 造就今天豐田精細(xì)生產(chǎn)方式的最初源起，據(jù)說(shuō)要上溯到二戰(zhàn)后當(dāng)時(shí)豐田自動(dòng)織布工業(yè)社長(zhǎng)豐田喜一郎對(duì)部下大野耐一關(guān)于“三年趕上美國(guó)”的要求。 ? 通過(guò)全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè) T字，代表豐田公司。要運(yùn)用理性來(lái)思考問(wèn)題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動(dòng)中去。不磨練自己的靈魂，就無(wú)法搞好經(jīng)營(yíng)。 ? 不斷創(chuàng)新、精益求精 ? 1抱同情心，誠(chéng)實(shí)待人 ? 1樂(lè)觀向上，不失誠(chéng)摯之心 磨礪心智的六個(gè)精進(jìn) ? 付出不亞于任何人的努力。做不到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，人生的成功，都是空中樓閣。 ? 阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的。 五 、 企業(yè)哲學(xué)家稻盛和夫（ 1932—） ? 企業(yè)家中最出色的哲學(xué)家，哲學(xué)家中最出色的企業(yè)家 ? 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。 以新制勝，迅速改變舊生活 ? 以新制勝，威力無(wú)窮。 索尼的經(jīng)營(yíng)方針 ? 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理 ? 企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。 ? 一貫重視人才開(kāi)發(fā)、不拘一格使用賢才。 ? 1965年生產(chǎn)了第一臺(tái)家庭錄像機(jī) 。 ?模仿是先樂(lè)后苦。 ? 舉辦違反常規(guī)作品展覽會(huì)。創(chuàng)立了 HONDA品牌，成為世界上最大的摩托車(chē)生產(chǎn)廠家。 松下名言 ? 人的生存意義不在于賺多少錢(qián)，而在于你為你的民族做了多少事。 ? 松下電器信條 只有全體員工和睦相處、共同努力，才有進(jìn)步、發(fā)展和希望；全體員工應(yīng)本著至誠(chéng)、團(tuán)結(jié)之精神，為社會(huì)盡力。 松下成功經(jīng)營(yíng)的條件 ? 健全企業(yè)各項(xiàng)制度 ? 完善內(nèi)部各種管理 ? 應(yīng)萬(wàn)變的高明手腕 ? 以賺錢(qián)為企業(yè)使命 松下的經(jīng)營(yíng)理念 ? 立企業(yè)精神之妙用 ? 策略經(jīng)營(yíng)細(xì)水長(zhǎng)流 ? 不斷擴(kuò)展穩(wěn)坐釣臺(tái) 成功經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù) ? 具匠心穩(wěn)抓顧客群 ? 施妙計(jì)產(chǎn)品受歡迎 ? 商店興隆七大秘訣 ? 力求創(chuàng)新。隔了幾天他又來(lái)了，如此反復(fù)了多次，主管只好直接說(shuō)出了真話：“你這么臟是進(jìn)不了我們公司的。若以仿冒、掠奪的方式，將別人努力的成果拿來(lái)當(dāng)作自己的，或用旁門(mén)左道的方式侵犯他人，以博取聲名，就是不好的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 待人須以敬意為主。 ? 從事商業(yè)的人應(yīng)專(zhuān)營(yíng)可致公益之私利，這不僅可帶來(lái)一身一家之繁榮，且同時(shí)可致國(guó)家之富裕、社會(huì)之和平。 ? 道德與經(jīng)濟(jì)的合一 ? 道德與經(jīng)濟(jì)不是互不相容的，而是互為條件不可分離的。 33歲時(shí)棄官?gòu)纳?，?chuàng)辦了日本第一家股份制銀行，并由此開(kāi)始了極具傳奇色彩的企業(yè)家生涯。 富而仁、利而義 （三）澀澤的經(jīng)營(yíng)思想 ? 士魂商才的理想人格 ? 士魂商才的真正意義，就是要具有卓立人世間所必備的武士精神，但僅有武士精神而無(wú)商才，在經(jīng)濟(jì)上又會(huì)招來(lái)滅亡之運(yùn)，故有士魂尚須有商才。 ? 所謂公益與私利本為一物。 ? 義 與 利 恰如車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，缺一不可。 ? 慈善是人所尊重之處。矮小瘦弱，又破又臟的他被公司人事部門(mén)主管謝絕：“我們暫不缺人，你一個(gè)月以后再來(lái)看看吧。我真佩服你的耐心和韌性。掌握良機(jī)。 ? 策略御才 —不能讓下屬餓著肚子念經(jīng)，要讓員工感受到物質(zhì)和精神雙方面的收獲。 三、 日本 福特 本田宗一郎 （ 19061991） ? 1948年創(chuàng)立本田技研工業(yè)，憑借其強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)手腕和對(duì)事業(yè)追求的高度熱情，本田宗一郎將本田技研推向世界， “ 本田 ” 成為世界知名品牌。 ? 不為 99次失敗氣餒，一心為第 100次成功努力。 本田宗一郎經(jīng)營(yíng)語(yǔ)錄 ?青春易逝，不用實(shí)在可惜 ?生命不息，學(xué)習(xí)不止 ?公司不要用關(guān)系進(jìn)來(lái)的人 ?絕對(duì)不允許公私混淆 ?工作是為自己工作。 標(biāo)新立異 ，注重 技術(shù) 和 產(chǎn)品研發(fā) 。 索尼的經(jīng)營(yíng)方針 ? 公司的經(jīng)營(yíng)方針以創(chuàng)新發(fā)明為主。 最可怕的敵人，不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你自己的眼前利益。消費(fèi)者并不知道什么是可能的，但是我們知道。因此，索尼公司必須以“ 人盡其才，根據(jù)實(shí)際成績(jī)和工作能力來(lái)安排人才 ” 作為指導(dǎo)思想，才能使索尼始終立于不敗之地。 ” 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)已經(jīng)改變了眾多企業(yè)的命運(yùn)。 “ 無(wú)論如何也要達(dá)成目標(biāo)” 這一愿望的強(qiáng)烈程度，正是事情成敗的關(guān)鍵所在。脾氣太好，架也沒(méi)吵過(guò)的人，應(yīng)趁早把社長(zhǎng)的座椅讓給更有斗爭(zhēng)心的人。 ? 要每天反省。一人行善，惠及全家以至親朋好友。TOYOTA在汽車(chē)的銷(xiāo)售量、
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