企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)教材(ppt58頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二章 計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理實(shí)施一般包括三個(gè)階段： 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段。 目標(biāo)要有可行性，防止高不可攀，這樣才能增強(qiáng)達(dá)到目標(biāo)的自信心。沒有時(shí)間限定的目標(biāo)是沒有意義的目標(biāo)，那只是一種空洞的口號(hào)而已。 第二章 計(jì)劃 —— （ 3 目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)必須內(nèi)容明確具體，不能含糊其詞。 第二章 計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理 目標(biāo)的要求 （ 1 目標(biāo)是人們努力的方向和要取得的成果。計(jì)算結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束時(shí)間，是從網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)開始的，網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)必須結(jié)束時(shí)間等于網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)的最早開始時(shí)間，從右至左，逆序逐點(diǎn)相減計(jì)算直至網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)。 （ 1）調(diào)研分析確定各項(xiàng)作業(yè)或工序之間的邏輯銜接關(guān)系及作業(yè)時(shí)間，并列表 。在網(wǎng)絡(luò)圖中，表現(xiàn)為工序之間的結(jié)點(diǎn)。 有關(guān)資料數(shù)據(jù)見下表 ， 根據(jù)表中資料如何安排這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量計(jì)劃 ， 才能使企業(yè)獲得的利潤最大 ? 設(shè)備種類 A B C D 產(chǎn)品利潤 千元 /單位產(chǎn)品 可利用設(shè)備臺(tái)時(shí) 12 8 16 12 單位 產(chǎn)品 需用 臺(tái)時(shí) 甲產(chǎn)品 2 1 4 0 2 乙產(chǎn)品 2 2 0 4 3 第二章 計(jì)劃 —— 設(shè)甲產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn) X1單位，乙產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)X2單位，則目標(biāo)函數(shù)為： Z=max{2X1+3X2} 約束條件為： 2X1 + 2X2 ≤12 X1+2X2 ≤8（設(shè)備生產(chǎn)能力限制） 4X1 ≤16 4X2 ≤12 X1， X2 ≥0 （產(chǎn)量非負(fù)值） 上式可以用線性規(guī)劃或圖解法求解。 對(duì)于這種計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行部門可以根據(jù)本部門的具體情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或補(bǔ)充。 ②生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 專業(yè)計(jì)劃是涉及組織內(nèi)部各個(gè)方面或某些方面活動(dòng)的計(jì)劃 ， 是一種職能性計(jì)劃 ， 例如 ， 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 、 銷售計(jì)劃 、財(cái)務(wù)計(jì)劃等 。 第二章 計(jì)劃 —— 、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃可以按照所涉及的組織活動(dòng)范圍分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃。 它既是計(jì)劃職能的一部分 ， 也是控制職能的一部分 。 第二章 計(jì)劃 —— 選擇確定了計(jì)劃方案后 ， 必須制定派生計(jì)劃， 即各個(gè)業(yè)務(wù)部門和下屬單位的分計(jì)劃 ， 如生產(chǎn)計(jì)劃 、 銷售計(jì)劃 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃等 。 第二章 計(jì)劃 —— 一般 ， 企業(yè)會(huì)有多個(gè)目標(biāo) ， 這些目標(biāo)不可公度且相互矛盾 ， 在確立各目標(biāo)優(yōu)先順序時(shí) ， 必須綜合平衡 。政策是政府根據(jù)全局利益制定的，企業(yè)必須遵守。 （ 4）科學(xué)性 制定計(jì)劃必須采用科學(xué)的方法；所制定的計(jì)劃必須具有科學(xué)性。 第二章 計(jì)劃 —— （ 4）降低不確定因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)的手段 未來的情況是不斷變化的，計(jì)劃的編制者在編制計(jì)劃時(shí)通常必須要依據(jù)歷史和現(xiàn)狀信息對(duì)未來的變化作出預(yù)測與推斷，并根據(jù)這些預(yù)測與推斷制定出符合未來發(fā)展變化的計(jì)劃。 第二章 計(jì)劃 —— 2. 計(jì)劃的作用 （ 1）管理者進(jìn)行指揮的依據(jù) 管理者依據(jù)計(jì)劃向組織中的部門或人員分配任務(wù)，進(jìn)行授權(quán)和定責(zé)，組織人們按計(jì)劃開展活動(dòng)等。 本章內(nèi)容包括：計(jì)劃及其流程、計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素、計(jì)劃方法與技術(shù)、目標(biāo)管理。 計(jì)劃具有兩種特性： 一是嚴(yán)肅性 ， 即一旦計(jì)劃出臺(tái) ， 在條件不變或變化不大的情況下 ， 必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃； 二是靈活性 ， 即當(dāng)計(jì)劃條件發(fā)生較大變化時(shí) ， 必須調(diào)整計(jì)劃 ， 以適應(yīng)變化了的條件 。它可以消除未來活動(dòng)中的許多重復(fù)、等待、沖突等各種無效活動(dòng)及其所帶來的浪費(fèi)。為了突出計(jì)劃的目的性，要求計(jì)劃必須詳細(xì)給出計(jì)劃目標(biāo)。 （ 2） 未來預(yù)測 制定計(jì)劃時(shí)不僅要對(duì)當(dāng)前情況進(jìn)行評(píng)估 ,而且還要對(duì)影響計(jì)劃的主要因素的變化趨勢(shì)做出預(yù)測 。 企業(yè)確定的目標(biāo)必須與已擁有的和可爭取到的資源相適應(yīng) ， 對(duì)資源需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測 。但有時(shí)可供選擇的方案數(shù)量很多，擬定計(jì)劃方案則是一個(gè)開拓思路，集思廣益，對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行初步篩選的過程。 （ 4） 組織各部門制定預(yù)算 ， 合理安排資金 ， 保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 短期計(jì)劃比中期計(jì)劃更加詳細(xì)具體 ， 它是指導(dǎo)組織具體活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃 ， 是中期計(jì)劃的分解與落實(shí) 。 具體來說 ,戰(zhàn)略計(jì)劃往往由高層管理人員負(fù)責(zé) ,戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃往往是中 、 基層管理人員甚至是具體工作人員負(fù)責(zé) ,戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)戰(zhàn)術(shù) 、 作業(yè)計(jì)劃具有指導(dǎo)作用 ,而戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施要確保戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 綜合平衡法就
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