企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)教材(ppt58頁)-免費閱讀
【正文】 第二章 計劃 —— 目標(biāo)管理實施一般包括三個階段： 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段。 目標(biāo)要有可行性，防止高不可攀，這樣才能增強達(dá)到目標(biāo)的自信心。沒有時間限定的目標(biāo)是沒有意義的目標(biāo)，那只是一種空洞的口號而已。 第二章 計劃 —— （ 3 目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)必須內(nèi)容明確具體，不能含糊其詞。 第二章 計劃 —— 目標(biāo)管理 目標(biāo)的要求 （ 1 目標(biāo)是人們努力的方向和要取得的成果。計算結(jié)點必須結(jié)束時間，是從網(wǎng)絡(luò)圖終點開始的，網(wǎng)絡(luò)圖終點必須結(jié)束時間等于網(wǎng)絡(luò)圖終點的最早開始時間，從右至左，逆序逐點相減計算直至網(wǎng)絡(luò)圖的始點。 （ 1）調(diào)研分析確定各項作業(yè)或工序之間的邏輯銜接關(guān)系及作業(yè)時間，并列表 。在網(wǎng)絡(luò)圖中，表現(xiàn)為工序之間的結(jié)點。 有關(guān)資料數(shù)據(jù)見下表 ， 根據(jù)表中資料如何安排這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量計劃 ， 才能使企業(yè)獲得的利潤最大 ? 設(shè)備種類 A B C D 產(chǎn)品利潤 千元 /單位產(chǎn)品 可利用設(shè)備臺時 12 8 16 12 單位 產(chǎn)品 需用 臺時 甲產(chǎn)品 2 1 4 0 2 乙產(chǎn)品 2 2 0 4 3 第二章 計劃 —— 設(shè)甲產(chǎn)品計劃生產(chǎn) X1單位，乙產(chǎn)品計劃生產(chǎn)X2單位，則目標(biāo)函數(shù)為： Z=max{2X1+3X2} 約束條件為： 2X1 + 2X2 ≤12 X1+2X2 ≤8（設(shè)備生產(chǎn)能力限制） 4X1 ≤16 4X2 ≤12 X1， X2 ≥0 （產(chǎn)量非負(fù)值） 上式可以用線性規(guī)劃或圖解法求解。 對于這種計劃，計劃執(zhí)行部門可以根據(jù)本部門的具體情況，對計劃進行必要的修改或補充。 ②生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 專業(yè)計劃是涉及組織內(nèi)部各個方面或某些方面活動的計劃 ， 是一種職能性計劃 ， 例如 ， 企業(yè)的生產(chǎn)計劃 、 銷售計劃 、財務(wù)計劃等 。 第二章 計劃 —— 、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃 計劃可以按照所涉及的組織活動范圍分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃。 它既是計劃職能的一部分 ， 也是控制職能的一部分 。 第二章 計劃 —— 選擇確定了計劃方案后 ， 必須制定派生計劃， 即各個業(yè)務(wù)部門和下屬單位的分計劃 ， 如生產(chǎn)計劃 、 銷售計劃 、 財務(wù)計劃等 。 第二章 計劃 —— 一般 ， 企業(yè)會有多個目標(biāo) ， 這些目標(biāo)不可公度且相互矛盾 ， 在確立各目標(biāo)優(yōu)先順序時 ， 必須綜合平衡 。政策是政府根據(jù)全局利益制定的，企業(yè)必須遵守。 （ 4）科學(xué)性 制定計劃必須采用科學(xué)的方法；所制定的計劃必須具有科學(xué)性。 第二章 計劃 —— （ 4）降低不確定因素所造成的風(fēng)險的手段 未來的情況是不斷變化的，計劃的編制者在編制計劃時通常必須要依據(jù)歷史和現(xiàn)狀信息對未來的變化作出預(yù)測與推斷，并根據(jù)這些預(yù)測與推斷制定出符合未來發(fā)展變化的計劃。 第二章 計劃 —— 2. 計劃的作用 （ 1）管理者進行指揮的依據(jù) 管理者依據(jù)計劃向組織中的部門或人員分配任務(wù)，進行授權(quán)和定責(zé)，組織人們按計劃開展活動等。 本章內(nèi)容包括：計劃及其流程、計劃的類型及影響計劃的因素、計劃方法與技術(shù)、目標(biāo)管理。 計劃具有兩種特性： 一是嚴(yán)肅性 ， 即一旦計劃出臺 ， 在條件不變或變化不大的情況下 ， 必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃； 二是靈活性 ， 即當(dāng)計劃條件發(fā)生較大變化時 ， 必須調(diào)整計劃 ， 以適應(yīng)變化了的條件 。它可以消除未來活動中的許多重復(fù)、等待、沖突等各種無效活動及其所帶來的浪費。為了突出計劃的目的性，要求計劃必須詳細(xì)給出計劃目標(biāo)。 （ 2） 未來預(yù)測 制定計劃時不僅要對當(dāng)前情況進行評估 ,而且還要對影響計劃的主要因素的變化趨勢做出預(yù)測 。 企業(yè)確定的目標(biāo)必須與已擁有的和可爭取到的資源相適應(yīng) ， 對資源需求進行科學(xué)預(yù)測 。但有時可供選擇的方案數(shù)量很多，擬定計劃方案則是一個開拓思路，集思廣益，對可供選擇的方案進行初步篩選的過程。 （ 4） 組織各部門制定預(yù)算 ， 合理安排資金 ， 保證經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn) 。 短期計劃比中期計劃更加詳細(xì)具體 ， 它是指導(dǎo)組織具體活動的行動計劃 ， 是中期計劃的分解與落實 。 具體來說 ,戰(zhàn)略計劃往往由高層管理人員負(fù)責(zé) ,戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃往往是中 、 基層管理人員甚至是具體工作人員負(fù)責(zé) ,戰(zhàn)略計劃對戰(zhàn)術(shù) 、 作業(yè)計劃具有指導(dǎo)作用 ,而戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃的實施要確保戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn) 。 綜合平衡法就
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