企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)教材(ppt58頁)-閱讀頁
2025-01-21 11:07本頁面
【正文】 相互銜接地排列起來，即成為網(wǎng)絡(luò)圖。在網(wǎng)絡(luò)圖中用實箭線表示。 （ 2）虛工序 為了清晰的表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，在構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖時增加的工序，它不消耗時間和資源，在圖中用虛箭線表示。在網(wǎng)絡(luò)圖中，表現(xiàn)為工序之間的結(jié)點。用標(biāo)有數(shù)字的圓圈表示。在網(wǎng)絡(luò)圖中，線路是指從始點順著箭線的方向直到終點的通道。 第二章 計劃 —— 圖 相鄰工序之間的名稱 （ 5）相鄰工序之間的名稱 見圖 。 （ 1）調(diào)研分析確定各項作業(yè)或工序之間的邏輯銜接關(guān)系及作業(yè)時間，并列表 。 第二章 計劃 —— 表 （ 2 工序名稱 工序代號 緊前工序 緊后工序 作業(yè)時間 A / C、 D 3 B / D、 E 5 C A / 2 D A、 B / 4 E B / 1 第二章 計劃 —— 圖 網(wǎng)絡(luò)圖示例 繪制網(wǎng)絡(luò)圖要注意以下幾點： ①盡量少用虛工序； ②圖中箭線少交叉； ③兩個結(jié)點之間表示唯一一項作業(yè)或工序，并在結(jié)點內(nèi)編號 , 箭線上方標(biāo)出工序名稱或代號，箭線下方標(biāo)出作業(yè)時間； ④箭頭指向由左至右，不能形成回路； ⑤一個網(wǎng)絡(luò)圖要有一個始點（無前列工序）和一個終點（無后續(xù)工序） 。結(jié)點的最早時間計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖始點開始，沿著箭線的方向逐點相加，直至終點。如果結(jié)點前有多條箭線匯入，取到達(dá)該結(jié)點各條線路時間（從始點到該結(jié)點的各工序時間之和）的最大值。計算結(jié)點必須結(jié)束時間，是從網(wǎng)絡(luò)圖終點開始的，網(wǎng)絡(luò)圖終點必須結(jié)束時間等于網(wǎng)絡(luò)圖終點的最早開始時間，從右至左，逆序逐點相減計算直至網(wǎng)絡(luò)圖的始點。其計算公式為： Tlf（ i） =min{ Tlf（ i） T（ i,j） }， j=1,2,…,n 第二章 計劃 —— T lf（ i） （ 3 每個結(jié)點的最遲結(jié)束時間與最早開始時間之差，是可利用的機(jī)動時間，用 S（ i）表示第 i結(jié)點的時差， S（ i） =Tlf（ i） Tes（ i） （ 4）關(guān)鍵線路及總工期 時差為零的結(jié)點所連接起來的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的各工序為關(guān)鍵工序。 第二章 計劃 —— 網(wǎng)絡(luò)計劃不僅能清晰地反映各項作業(yè)的先后邏輯聯(lián)系及所處的地位，而且還可以利用非關(guān)鍵線路上的時差合理地調(diào)整資源，降低成本；適當(dāng)分解關(guān)鍵作業(yè)，采取平行交叉作業(yè)，縮短整個工程的總工期；對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵作業(yè)施以重點管理或控制，以保證按期完成工程等。 第二章 計劃 —— 目標(biāo)管理 目標(biāo)的要求 （ 1 目標(biāo)是人們努力的方向和要取得的成果。另外，如果目標(biāo)不具有先進(jìn)性，則意味著組織的資源可能被浪費，也就是說，組織沒有很好地把握能夠取得更大成就的機(jī)會。一切過高或過低的目標(biāo)都會破壞其作用的發(fā)揮。同時還會大大影響組織各種功能的發(fā)揮。 第二章 計劃 —— （ 3 目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)必須內(nèi)容明確具體，不能含糊其詞。一般情況下，目標(biāo)的具體化體現(xiàn)在構(gòu)成目標(biāo)體系的一系列指標(biāo)上。當(dāng)然，有些目標(biāo)難以具體量化，只能用文字予以描述。一般而言，人們應(yīng)該在確定目標(biāo)時間之后，再根據(jù)組織的具體內(nèi)外部環(huán)境與條件去確定自己的目標(biāo)。沒有時間限定的目標(biāo)是沒有意義的目標(biāo)，那只是一種空洞的口號而已。 第二章 計劃 —— 美國管理學(xué)家 杜拉克 在 1954年提出目標(biāo)管理的概念時認(rèn)為： ① 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)； ② 在目標(biāo)的管理中 ， 企業(yè)的管理人員應(yīng)通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理 。 制定目標(biāo)時要符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益，以適應(yīng)市場的需要為前提，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)和每個職工的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)一致、保持完整性。 企業(yè)所有目標(biāo)的制定都應(yīng)略高于現(xiàn)有水平和能力，這樣才能保證目標(biāo)的激勵作用。 目標(biāo)要有可行性，防止高不可攀，這樣才能增強(qiáng)達(dá)到目標(biāo)的自信心。 目標(biāo)既要有穩(wěn)定性，以便引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；又要有一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。 制定目標(biāo)時，要注意把生產(chǎn)經(jīng)營活動中最關(guān)鍵的問題和工作中的重點突出出來，加強(qiáng)目標(biāo)的針對性。 ②確定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 第二章 計劃 —— 目標(biāo)管理實施一般包括三個階段： 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段。 這一階段的工作內(nèi)容主要包括： 對 下 級 按 照 目 標(biāo) 體 系 的 要 求 進(jìn) 行 授 權(quán)加 強(qiáng) 與 下 屬 交 流 意 見 ， 進(jìn) 行 必 要 的 指 導(dǎo)嚴(yán) 格 按 照 目 標(biāo) 定 期 或 不 定 期 地 進(jìn) 行 檢 查 等第二章 計劃 —— 圖 目標(biāo)實施 第三階段 —— 成果評價
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