企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)教材(ppt58頁)-在線瀏覽
2025-02-12 11:07本頁面
【正文】 ，集思廣益，尋找可供選擇的方案的過程。 4. 確定計劃方案 在已擬定的計劃方案集的基礎(chǔ)上，對各計劃方案進行分析評價，權(quán)衡利弊，選擇確定計劃方案。 第二章 計劃 —— 選擇確定了計劃方案后 ， 必須制定派生計劃， 即各個業(yè)務(wù)部門和下屬單位的分計劃 ， 如生產(chǎn)計劃 、 銷售計劃 、 財務(wù)計劃等 。 （ 2） 協(xié)調(diào)各派生計劃與總計劃的一致性 ， 防止某些派生計劃僅追求本單位目標而妨礙總體目標的實現(xiàn) 。 例如制造與采購 、 加工與裝配的時間配合 。 預(yù)算是貨幣化的計劃 ， 是企業(yè)各種計劃的綜合反映 ， 它表達了企業(yè)的經(jīng)濟目標 。 它既是計劃職能的一部分 ， 也是控制職能的一部分 。 現(xiàn)有的習慣做法是將 1年及其以內(nèi)的計劃稱為短期計劃， 1年以上到 5年以內(nèi)的計劃稱為中期計劃， 5年以上的計劃稱為長期計劃。 中期計劃是根據(jù)長期計劃制定的 , 比長期計劃要詳細具體 ， 是考慮了組織的內(nèi)部條件與外部環(huán)境變化而制定的可執(zhí)行計劃 。 第二章 計劃 —— 在管理實踐中，長期、中期和短期計劃必須有機地銜接起來， 長期的計劃要對中、短期計劃具有指導(dǎo)作用，而中、短期計劃的實施要有助于長期計劃的實現(xiàn)。 第二章 計劃 —— 、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃 計劃可以按照所涉及的組織活動范圍分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃。 戰(zhàn)術(shù)計劃是一種局部性、階段性的計劃， 用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動，以完成某些具體任務(wù)，實現(xiàn)某些具體的階段性目標。 第二章 計劃 —— 戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃強調(diào)的是組織縱向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接 。 第二章 計劃 —— 、 專業(yè)和項目計劃 按照計劃所涉及的活動內(nèi)容分為：綜合計劃 、專業(yè)計劃與項目計劃 。 專業(yè)計劃是涉及組織內(nèi)部各個方面或某些方面活動的計劃 ， 是一種職能性計劃 ， 例如 ， 企業(yè)的生產(chǎn)計劃 、 銷售計劃 、財務(wù)計劃等 。 第二章 計劃 —— 在一個組織中，每個部門都有自己的計劃目標，需要制定相應(yīng)的計劃。綜合平衡法有助于將這些計劃銜接成為一個整體。 進行綜合平衡時，首先必須確定出企業(yè)的主要任務(wù)，然后圍繞這一主要任務(wù)進行平衡。 ②生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 ④生產(chǎn)任務(wù)與財務(wù)指標之間的平衡。 第二章 計劃 —— 按照計劃對執(zhí)行者約束力的大小可以分為：指令性計劃和指導(dǎo)性計劃。 指令性計劃一經(jīng)下達，計劃的執(zhí)行者就必須遵照計劃開展活動，要盡一切努力去完成。 對于這種計劃，計劃執(zhí)行部門可以根據(jù)本部門的具體情況，對計劃進行必要的修改或補充。 第二章 計劃 —— 計劃受多種因素影響： ①組織因素 ②業(yè)務(wù)因素 ③ 環(huán)境因素 ④ 制定者的因素 ⑤ 管理因素 ⑥ 設(shè)施條件因素 第二章 計劃 —— 滾動計劃法是采用分期制定、近細遠粗、執(zhí)行反饋、定期調(diào)整、按期順延滾動的方法。調(diào)整的辦法是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化及計劃執(zhí)行情況，對計劃進行修改補充，并相應(yīng)地將計劃順延一個時期，如圖 示。 第二章 計劃 —— 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3上 期 五 年 計 劃1 9 9 9 年 實 際 完 成計 劃 與 實 際 差 異計 劃 修改 因 素差 異 分 析 結(jié) 果企 業(yè) 內(nèi) 外 因 素 變 動企 業(yè) 經(jīng) 營 方 針 調(diào) 整2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4本 期 五 年 計 劃執(zhí) 行圖 滾動計劃示意圖 第二章 計劃 —— 舉例說明如下 。 有關(guān)資料數(shù)據(jù)見下表 ， 根據(jù)表中資料如何安排這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量計劃 ， 才能使企業(yè)獲得的利潤最大 ? 設(shè)備種類 A B C D 產(chǎn)品利潤 千元 /單位產(chǎn)品 可利用設(shè)備臺時 12 8 16 12 單位 產(chǎn)品 需用 臺時 甲產(chǎn)品 2 1 4 0 2 乙產(chǎn)品 2 2 0 4 3 第二章 計劃 —— 設(shè)甲產(chǎn)品計劃生產(chǎn) X1單位，乙產(chǎn)品計劃生產(chǎn)X2單位，則目標函數(shù)為： Z=max{2X1+3X2} 約束條件為： 2X1 + 2X2 ≤12 X1+2X2 ≤8（設(shè)備生產(chǎn)能力限制） 4X1 ≤16 4X2 ≤12 X1， X2 ≥0 （產(chǎn)量非負值） 上式可以用線性規(guī)劃或圖解法求解。 一項具體的工程或任務(wù)由許多工序或活動組成，這些工序或活動按其工藝性和組織性的相互關(guān)系，依照流程方向，按其先后順序，從左至右，用箭線和結(jié)點
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