【正文】 理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 本章的主題是： ?企業(yè)的概念與特征 ?企業(yè)管理的概念及特征 ?現(xiàn)代企業(yè)組織類型 ?企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 ?企業(yè)管理基本原理 ?企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 第一章 企業(yè)管理概述 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 一、企業(yè)的概念 二、現(xiàn)代企業(yè)的特征 三、強化企業(yè)管理的意義 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 一、企業(yè)的概念 （一）企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進行自主經(jīng)營，獨立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟組織。 、獨立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 關(guān)于企業(yè)法人 ： 法人是指具有一定的組織機構(gòu)和獨立財產(chǎn)，能以自己的名義享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，依照法定程序成立的組織。 我國把法人分為四類：企業(yè)法人、機關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團體法人。 2．現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的規(guī)模和細(xì)密程度極大地提高，勞動效率呈現(xiàn)逐步提高的態(tài)勢。 4．現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。 （二）市場力量對比的變化對企業(yè)管理提出更高的要求。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 一、管理的概念及二重性 二、企業(yè)管理的概念與特征 （一）管理的概念 （二）管理的二重性 （三）管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) （四）學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理學(xué)的重要性 （一）企業(yè)管理的概念 （二）企業(yè)管理的基本特征 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 一、管理的概念及二重性 （一）管理的概念 管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動，是對行動的計劃、組織和控制。 管理是一種組織活動 管理 ≠ 命令 ≠ 權(quán)利 利用各種方法 處理好各階層的關(guān)系 ，是 管理的關(guān)鍵 。管理是社會化生產(chǎn)得以順利進行的必要條件，它與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)系。 “一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。管理具有維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能。 “資本家所關(guān)心的是怎么為掠奪而管理，怎樣借管理來掠奪。 （三）管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。 執(zhí)行層 : 具有業(yè)務(wù)知識熟悉、聯(lián)系群眾、善于發(fā)現(xiàn)問題和處理日常事務(wù)的才能。 管理的核心 處理好人際關(guān)系 管理的層次 管理的任務(wù) 設(shè)計和維持 一種環(huán)境 管理的任務(wù) 使在這種環(huán)境中 工作的人們 能夠用盡可能少的支出 實現(xiàn)既定的目標(biāo) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 一、按照企業(yè)組織形式劃分 二、按照企業(yè)規(guī)模劃分 三、按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分 四 、 按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分 五 、 按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 一 、 按照企業(yè)組織形式劃分 1．單一企業(yè) 2．多元企業(yè) 3．經(jīng)濟聯(lián)合體 4．企業(yè)集團 二 、 按照企業(yè)規(guī)模劃分 1．大型企業(yè) 2．中型企業(yè) 3．小型企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 三 、 按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分 1．國有企業(yè) 2．集體所有制企業(yè) 3．個體私營企業(yè) 4．中外合資經(jīng)營企業(yè) 5．中外合作經(jīng)營企業(yè) 6．外資企業(yè) 四 、 按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分 1．勞動密集型企業(yè) 2．資金密集型企業(yè) 3．技術(shù)密集型企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 五 、 按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類 1．獨資企業(yè) 2．合伙企業(yè) 3．公司企業(yè) 4．股份合作制企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 1．獨資企業(yè) 獨資制或稱單一業(yè)主制，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度形式。 優(yōu)點： 規(guī)模較小，經(jīng)營方式比較靈活，決策迅速及時，制約因素較少，業(yè)主能夠獨享利潤，企業(yè)保密性強。 獨資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 2．合伙企業(yè) 出資創(chuàng)辦人（即合伙人）為兩人以上，基于合伙合同建立 ； 企業(yè)財產(chǎn) =個人財產(chǎn) 在法律上為 自然人企業(yè) 企業(yè)的財產(chǎn)歸合伙人共同所有，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，合伙人都有表決權(quán)，不以出資額為限；合伙人經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共同所有。 優(yōu)點：擴大了資本來源和信用能力，提高了決策能力，增加了企業(yè)發(fā)展的可能性。企業(yè)規(guī)模仍存在局限 合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 3．公司企業(yè) 公司是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟組織。 公司企業(yè)具有以下特征： 1）公司是法人。 3）公司法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。 我國目前公司的組織形式主要是：有限責(zé)任公司、股份有限公司。上市公司必須定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況 股東的流動性比較大 股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進行。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 （ 3） 股份有限公司與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別： 1）資本金最低限額不同。 有限責(zé)任公司實行注冊登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門登記、成立； 股份有限公司實行行政審批制度，它的成立必須先得到省級以上人民政府的批準(zhǔn)，然后再到省級工商管理部門登記。 4）股東變換的時間不同。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 （ 4） 公司制的優(yōu)點： 公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種企業(yè)組織形式。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)