【正文】 社會化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)所有者通過股份企業(yè)的財產(chǎn)組合機制實現(xiàn)資本聯(lián)合，進行規(guī)?；a(chǎn)； 2） 有限責任解除了投資者的后顧之憂，鼓勵和刺激了投資的欲望和積極性； 3） 資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權轉(zhuǎn)讓出去，較方便地轉(zhuǎn)移所有權； 4） 企業(yè)管理制度化、科學化，管理效率高，企業(yè)壽命長。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 股份合作制企業(yè) 股份合作制企業(yè)是指企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風險共擔，依法設立的法人經(jīng)濟組織。 股份合作制企業(yè)的法律特征是 ： 1） 入股自愿，允許退股； 2） 勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結合 ； 3） 收益分配實行按勞分配與按股分紅相結合。 獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè) 定義 單人擁有并控制的企業(yè) 兩人或多人擁有并控制的企業(yè) 兩個以上的資產(chǎn)所有人經(jīng)法律批準所組成的法人企業(yè) 優(yōu)點 散 、作業(yè)自由、簡單化 1. 容易組成和解散 2. 信用可靠 3. 政府管理少 4. 資金來源較多 5. 政府稅收政策優(yōu)惠 6. 經(jīng)營管理可分工、專門化 7. 較易成長與擴展 、有利于決策民主 ，資源配置市場化 缺點 責任 不穩(wěn)定 3. 籌集資金難 4. 缺乏管理人才 定 劇 不同類型企業(yè)的比較分析 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 一、企業(yè)的目標 二、企業(yè)責任 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 一、企業(yè)的目標 目標：顧客滿意＋合理利潤 以合理利潤為目標，顧客滿意為手段 以顧客滿意為目標，以合理利潤為回報 生產(chǎn)的目的是以豐富大眾日常生活的必需品，改善及擴充其生活內(nèi)容為主要目的。 松下幸之助 (松下公司創(chuàng)始人 ): 實業(yè)人的使命，就是克服貧困，就是使整個社會脫貧致富。把商店和工廠繁榮起來并不是經(jīng)營和生產(chǎn)的目的，而是通過其勞動和活動，使社會富起來。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 一、企業(yè)的目標 所謂企業(yè)的目標，是企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的目的和要求。一般用概括的語言或數(shù)量指標加以表示。 企業(yè)目標可以定性描述，也可以定量描述。 定性描述－－闡明目標的性質(zhì)與范圍； 定量描述－－闡明目標的數(shù)量標準。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 目標體系： 企業(yè)目標往往是一個目標體系，可分為主要目標和次要目標，長期目標和短期目標，總體目標和局部目標。 目標分類： 對社會貢獻目標、市場目標、利益與發(fā)展目標、成本目標、技術能力目標、人員培訓目標等方面。 目標具體表現(xiàn)： 產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、固定資產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、利潤額、上繳稅金和福利基金等。 一、企業(yè)的目標 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 一、企業(yè)的目標 結論： 盡管以追求企業(yè)的經(jīng)濟性 、 甚至以利潤為經(jīng)營目標無可厚非 ， 但中外管理學界與實業(yè)界也在思考 、 探索著一種更好的經(jīng)營思想與思想方法 ， 試圖把企業(yè)利益與公眾 、 客戶利益更好 、 更自然地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來 。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 二、企業(yè)責任 （一）企業(yè)責任的概念 企業(yè)責任是指企業(yè)在爭取自身的生存發(fā)展的過程中，面對社會的需要和各種社會問題，為維護國家、社會和人類的利益，所應該履行的義務。 企業(yè)作為一個商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它的義務就是為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供各種所需要的商品和勞務。 （二）企業(yè)責任的內(nèi)容 1．企業(yè)對員工的責任。 2．企業(yè)對社區(qū)的責任。 3．企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的責任。 4．企業(yè)對國家的責任。 5．企業(yè)對消費者的責任。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 “ 2023中國企業(yè)社會責任研討會” 15個社會責任“缺失案例”，按照危害程度由強到弱，依次為： 三鹿集團“三聚氰胺重大食品安全事故” 完達山藥業(yè)“刺五加注射液事件” 上海農(nóng)藥廠“瞞報除草劑泄露事件” 玖龍紙業(yè)“血汗工廠沸沸揚揚” 太陽紙業(yè)“環(huán)境污染掀起軒然大波” 云南玉溪維和制藥“生產(chǎn)劣藥數(shù)年不斷” 北青旅“雇用黑導游致游客死亡” 中大恒基“吃差價被判雙倍賠償” 中國一重“環(huán)境違法遭重罰” 九陽豆?jié){機“產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務頻遭投訴” 宅急送“責任喪失快遞一月丟三次” 雪花啤酒“爆炸傷人質(zhì)量控制不嚴” 物美大賣場“售假被重罰” 太極集團“曲美減肥藥定價混亂” 綠谷“涉嫌虛假廣告被曝光” 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 一、系統(tǒng)原理 二、分工原理 三、彈性原理 四、效益原理 五、激勵原理 六、動態(tài)原理 七、創(chuàng)新原理 八、可持續(xù)發(fā)展原理 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 一、系統(tǒng)原理 (一）系統(tǒng)的概念與特征 系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的有機整體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。 從管理的角度看，系統(tǒng)有兩個含義： 一是指一個實體； 二是指一種方法或手段。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)的一般表達式： )(tSP系統(tǒng)在 t 時刻的狀態(tài)及其整體功能 )(tE t 時刻系統(tǒng)的環(huán)境及其對系統(tǒng)的影響 )(tRt 時刻系統(tǒng)各部分聯(lián)系狀況及其“組織效應” )()(2)(1)( ... tnttte PPPP ???? t 時刻系統(tǒng)各要素及其功能的集合 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)的分類： ① 按系統(tǒng)成因分 自然系統(tǒng) 人工系統(tǒng) 復合系統(tǒng) ② 按系統(tǒng)與環(huán)境關系分 開放系統(tǒng) 封閉系統(tǒng) ③ 按系統(tǒng)運動屬性分 動態(tài)系統(tǒng) 靜態(tài)系統(tǒng) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)的特征 （ 1）目的性 （ 2）整體性