【正文】 歸； 2023年是網(wǎng)絡(luò)熱，上市公司千軍萬馬入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)神話破滅后，上市公司的投入打了水漂，投資者也成了陪葬。 2．企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 就是決定企業(yè)將從事什么事業(yè)，以及是否從事這一事業(yè)。 ⑵資源配置，指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的支持點(diǎn)。 ⑷協(xié)同作用，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)，確定企業(yè)重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型和企業(yè)組織類型、企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶、職工和社會(huì)的貢獻(xiàn)。 ? 職能戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的具體化統(tǒng)籌安排。 ⑵眼睛向前的素養(yǎng) ⑶隨機(jī)應(yīng)變的能力 ⑷開拓進(jìn)取的品格 ⑸豐富的想象力 ⑹具有某種程度上偏激的形態(tài) 所謂 愿景 即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織一致的共識(shí)而形成的愿意共同全力以赴的未來方向 ? 1．企業(yè)愿景 愿景 說明了一個(gè)企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期成長與定位意義深遠(yuǎn)。 企業(yè)名稱 愿景 使命 企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ 管理學(xué)院 我們的畢業(yè)生將有推動(dòng)和改善它們所在組織及社區(qū)的能力和動(dòng)力，他們對(duì)他人、組織過程以及他們自身所處的這個(gè)社會(huì)的影響將是深遠(yuǎn)而且積極地 我們培養(yǎng)學(xué)生獲得高質(zhì)量的 MBA學(xué)位 （安達(dá)信） 成為新經(jīng)濟(jì)下公司成功的合作伙伴 合作伙伴：大家一起工作 ， 而不是為誰而工作 ， 為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)廣開大門；員工及客戶都是合作伙伴 成功：成功由客戶定義 ， 而非僅僅指那些財(cái)富創(chuàng)造 、 股東收益等最終結(jié)果 。 為客戶在全球遞送貨物和文件，并提供超越他們期望的服務(wù)。 通過可靠與高效的遞送和物流解決方案為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 我們領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的方法： l 給予更多是樂觀向上的態(tài)度 ， 我們有信心跨越障礙并達(dá)成我們的遠(yuǎn)大目標(biāo) 。公司預(yù)計(jì)在 2023 年銷售額將達(dá)到 50 億元人民幣。 ? 核心能力 是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力，它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。 內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場(chǎng)營銷 服務(wù)利潤設(shè)備購置 , 部件檢查 , 驗(yàn)收海上作業(yè)物資補(bǔ)給儀器設(shè)備安裝 , 調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析 , 海底地質(zhì)采樣 , 導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗(yàn)分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 , 報(bào)告編寫廣告 , 營銷推廣 ,項(xiàng)目建議書 , 業(yè)務(wù)投標(biāo) , 洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書出版服務(wù)咨詢報(bào)告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢, 建議 , 檢測(cè) , 指導(dǎo)應(yīng)用主要活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠信為宗旨人力資源設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘、薪酬考核、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計(jì)、革新采集線路設(shè)計(jì)、采集方法改進(jìn)、檢測(cè)系統(tǒng)性能改進(jìn) .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢支持活動(dòng)圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價(jià)值鏈分析圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價(jià)值鏈分析基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)采集參數(shù)設(shè)計(jì)采集系統(tǒng)開發(fā) .資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進(jìn) .服務(wù)手冊(cè)和程序說明書、技術(shù)改進(jìn)和改良反饋 .采購管理利潤市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營戰(zhàn)略策劃中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 通常，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來評(píng)估。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，即企業(yè)的成長能力。 技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)： 一是自我催化效應(yīng)。 三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。 二是組織創(chuàng)新。 四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。 通過 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 競(jìng) 低成本 優(yōu)勢(shì) 特色優(yōu)勢(shì) 爭(zhēng) 整個(gè)行 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 范 業(yè)范圍 圍 特定細(xì) 專一戰(zhàn)略 分市場(chǎng) 成本專一 戰(zhàn)略 差異專一戰(zhàn)略 成功的實(shí)施三種基本戰(zhàn)略需要不同的資源和技能，具體要求參見表 25。這是行為層的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中關(guān)村有一些公司， 1984年跟聯(lián)想一起創(chuàng)辦的時(shí)候，它們有的產(chǎn)品非常好，在當(dāng)時(shí)特別受歡迎。 ２ .３企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些主要技術(shù) ? ２ .３ .１企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法，即 五力模型 。第一個(gè)問題是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力。 ⑵賦予每個(gè)因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由 （不重要）到 （非常重要）。 ⑷把每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 表 28 專用汽車廠內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)勢(shì) 近十年來首次贏利 ， 激發(fā)工廠活力 ，確立了中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃 3 財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn) 2 新的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽啟用新人 4 與美國合資 ，引進(jìn)新技術(shù) 、新工藝 2 改善管理流程 ，同時(shí)帶動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)改革 3 弱點(diǎn) 無新產(chǎn)品技