【正文】 期影響銷售 2 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在管理中未得到充分利用 2 合計(jì) 1 表 29 一般外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容 主要方面 主要內(nèi)容 政策與法律環(huán)境（ P） 環(huán)境保護(hù) 、 社會(huì)保障 、 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策 、 外交狀況 、 政府換屆 、 立法情況 、 政黨和地方 、 國(guó)家以及地區(qū) 、 區(qū)域聯(lián)盟政府與企業(yè)的關(guān)系等 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDP增長(zhǎng)率 、 政府收支 、 外貿(mào)收支及匯率 、利率 、 通貨膨脹率 、 消費(fèi)者傾向與可支配收入 、 失業(yè)率 、 能源和運(yùn)輸成本等 （ E） 社會(huì)與文化環(huán)境 公民的價(jià)值觀 、 環(huán)保意識(shí) 、 消費(fèi)文化 、 就業(yè)觀念 、 工作觀念 、 生活方式 、 收入分配與差距 、 教育與健康等和人口的地理分布 、 就業(yè)水平 、 收入水平 、 年齡 、 文化差別等 。 戰(zhàn)略評(píng)估 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的三項(xiàng)基本活動(dòng)包括： ⑴重新審視和確定企業(yè)外部與內(nèi)部因素； ⑵度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績(jī)； ⑶采取糾正措施。 2．制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 1） 經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展五年戰(zhàn)略目標(biāo) 2） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)經(jīng)營(yíng)單位影響的評(píng)估 ? 今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi) 、 外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì) ? 今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將本經(jīng)營(yíng)單位造成的影響 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) 造成的主要威脅 3） 經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)狀分析 ? 本經(jīng)營(yíng)單位近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) ? 本經(jīng)營(yíng)單位主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn) 表 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 4） 經(jīng)營(yíng)單位面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （ 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 ） ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析 （ 和本經(jīng)營(yíng)單位比較 ） ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措 ? 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本經(jīng)營(yíng)單位的潛在威脅 5） 經(jīng)營(yíng)單位五年戰(zhàn)略 （ 方案 ） ? 本經(jīng)營(yíng)單位今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ? 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ? 主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶 、 渠道的建立 6） 經(jīng)營(yíng)單位五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ? 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) ? 總銷售額 ? 市場(chǎng)分額 ? 投資資本回報(bào) 7） 配合經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè) ? 資本投資 ? 人才 8） 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 3．制定職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 旨在闡明各職能部門在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)作用。 ⑵賦予每個(gè)因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由 （不重要）到 （非常重要）。 通過(guò) 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù)利潤(rùn)設(shè)備購(gòu)置 , 部件檢查 , 驗(yàn)收海上作業(yè)物資補(bǔ)給儀器設(shè)備安裝 , 調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析 , 海底地質(zhì)采樣 , 導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗(yàn)分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 , 報(bào)告編寫廣告 , 營(yíng)銷推廣 ,項(xiàng)目建議書 , 業(yè)務(wù)投標(biāo) , 洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書出版服務(wù)咨詢報(bào)告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢, 建議 , 檢測(cè) , 指導(dǎo)應(yīng)用主要活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠(chéng)信為宗旨人力資源設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘、薪酬考核、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計(jì)、革新采集線路設(shè)計(jì)、采集方法改進(jìn)、檢測(cè)系統(tǒng)性能改進(jìn) .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢支持活動(dòng)圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)總公司價(jià)值鏈分析圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)總公司價(jià)值鏈分析基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)采集參數(shù)設(shè)計(jì)采集系統(tǒng)開(kāi)發(fā) .資料系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進(jìn) .服務(wù)手冊(cè)和程序說(shuō)明書、技術(shù)改進(jìn)和改良反饋 .采購(gòu)管理利潤(rùn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 通常，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來(lái)評(píng)估。 ? 職能戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的具體化統(tǒng)籌安排。另一種情況，如果他們是乘著游艇來(lái)的，他們就可以跳上游艇一起逃跑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏，這是最理想的結(jié)果。但轉(zhuǎn)型或變革并不等同于簡(jiǎn)單地涉足技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的高新技術(shù)領(lǐng)域。 新經(jīng)濟(jì)：新的商業(yè)環(huán)境以及新的商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)群體 建立關(guān)系并提供創(chuàng)新的解決方案 ， 幫助有活力的企業(yè)和人才創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值 表 23 企業(yè)愿景和使命的區(qū)別及實(shí)例 企業(yè)名稱 愿景 使命 企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ 給予更多 。 ⑶管理層面。 波特認(rèn)為，戰(zhàn)略是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的市場(chǎng)定位，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的三個(gè)基本戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一戰(zhàn)略。 （ S） 技術(shù)環(huán)境 高新技術(shù) 、 新專利 、 工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進(jìn)展和應(yīng)用速度 、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在研發(fā)方面投資水平 、 （ T） 表 210 專用汽車廠外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 加入 WTO， 稅收下降 ， 專用汽車關(guān)鍵配套件價(jià)格下降 3 國(guó)家提出經(jīng)營(yíng)城市理念 3 假日經(jīng)濟(jì)促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展 2 更明確的社會(huì)分工 ， 急需專用性強(qiáng)的產(chǎn)品 3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái) ， 加速汽車報(bào)廢 1 威脅 入世后 ， 國(guó)外高技術(shù)含量產(chǎn)品大量涌入 1 民營(yíng)企業(yè)不斷積累 ， 開(kāi)始涌入門檻較低的專用汽車行業(yè) 2 城市改造 ， 搬遷對(duì)于剛剛復(fù)蘇企業(yè)的沖擊 4 《 汽車目錄 》 轉(zhuǎn) 《 汽車公