【正文】 評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)勢(shì) 近十年來(lái)首次贏利 ， 激發(fā)工廠活力 ，確立了中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃 3 財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn) 2 新的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽啟用新人 4 與美國(guó)合資 ，引進(jìn)新技術(shù) 、新工藝 2 改善管理流程 ，同時(shí)帶動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)改革 3 弱點(diǎn) 無(wú)新產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備 1 呆 、 死帳多 ，帳齡長(zhǎng) ， 融資渠道差 2 缺乏預(yù)見(jiàn) ， 疲于應(yīng)付市場(chǎng) ，不能開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)渠道 3 售后服務(wù)和產(chǎn)品交貨期影響銷(xiāo)售 2 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在管理中未得到充分利用 2 合計(jì) 1 表 29 一般外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容 主要方面 主要內(nèi)容 政策與法律環(huán)境（ P） 環(huán)境保護(hù) 、 社會(huì)保障 、 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策 、 外交狀況 、 政府換屆 、 立法情況 、 政黨和地方 、 國(guó)家以及地區(qū) 、 區(qū)域聯(lián)盟政府與企業(yè)的關(guān)系等 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDP增長(zhǎng)率 、 政府收支 、 外貿(mào)收支及匯率 、利率 、 通貨膨脹率 、 消費(fèi)者傾向與可支配收入 、 失業(yè)率 、 能源和運(yùn)輸成本等 （ E） 社會(huì)與文化環(huán)境 公民的價(jià)值觀 、 環(huán)保意識(shí) 、 消費(fèi)文化 、 就業(yè)觀念 、 工作觀念 、 生活方式 、 收入分配與差距 、 教育與健康等和人口的地理分布 、 就業(yè)水平 、 收入水平 、 年齡 、 文化差別等 。 ２ .３企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些主要技術(shù) ? ２ .３ .１企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法，即 五力模型 。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開(kāi)放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。 二是組織創(chuàng)新。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。公司預(yù)計(jì)在 2023 年銷(xiāo)售額將達(dá)到 50 億元人民幣。 企業(yè)名稱 愿景 使命 企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ 管理學(xué)院 我們的畢業(yè)生將有推動(dòng)和改善它們所在組織及社區(qū)的能力和動(dòng)力，他們對(duì)他人、組織過(guò)程以及他們自身所處的這個(gè)社會(huì)的影響將是深遠(yuǎn)而且積極地 我們培養(yǎng)學(xué)生獲得高質(zhì)量的 MBA學(xué)位 （安達(dá)信） 成為新經(jīng)濟(jì)下公司成功的合作伙伴 合作伙伴：大家一起工作 ， 而不是為誰(shuí)而工作 ， 為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)廣開(kāi)大門(mén)；員工及客戶都是合作伙伴 成功：成功由客戶定義 ， 而非僅僅指那些財(cái)富創(chuàng)造 、 股東收益等最終結(jié)果 。 ⑷協(xié)同作用，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說(shuō)分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè)，甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草，不停地改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ” 忙著穿球鞋的人說(shuō)： “ 我不是要跑過(guò)狗熊，而是要跑過(guò)你。很有可能還有最后一種情況，就是他們處在一個(gè)寬闊的地方，只能采取最后一招，保存實(shí)力與狗熊決一死戰(zhàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素是： ⑴經(jīng)營(yíng)范圍，指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 比較內(nèi)容 戰(zhàn)略層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理要素 產(chǎn)品與市場(chǎng) 領(lǐng)域成長(zhǎng)方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng) 管理者 高層 中層 基層 性質(zhì) 觀念型 中間型 執(zhí)行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評(píng)價(jià)為主 半定量化 通常可定量 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 所起作用 開(kāi)創(chuàng)型 中等 改善增補(bǔ)性 對(duì)現(xiàn)狀的差距 大 中 小 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 中等 較小 表 21 戰(zhàn)略管理三個(gè)層次特點(diǎn)比較 比較內(nèi)容 傳統(tǒng)管理 戰(zhàn)略管理 工作內(nèi)容 更好的執(zhí)行生產(chǎn)管理 、 銷(xiāo)售管理 、 人事管理 、 財(cái)務(wù)管理等日常管理任務(wù) ， 達(dá)到操作要求和制度要求 制定戰(zhàn)略展望 ， 設(shè)置目標(biāo)體系 ，實(shí)施戰(zhàn)略 ， 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ， 實(shí)施矯正措施 ， 達(dá)到期望結(jié)果 管理目標(biāo) 滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) （ 銷(xiāo)售收入 、凈利潤(rùn) 、 總資產(chǎn) 、 每股收益 、 股東紅利等 ） 滿意的戰(zhàn)略業(yè)績(jī) （ 發(fā)展方向明晰 、 市場(chǎng)地位提高 、 技術(shù)創(chuàng)新連續(xù) 、 客戶滿意度與品牌提升等 ） 與滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) （ 同左 ） 工作重心 通過(guò)提高企業(yè)規(guī)范化程度與經(jīng)營(yíng)效率 ， 提高短期內(nèi)的投入產(chǎn)出比 ， 獲取短期利潤(rùn) ，實(shí)現(xiàn)更好地生存 通過(guò)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，提高長(zhǎng)期的投入產(chǎn)出比 ，獲取短期和長(zhǎng)期利潤(rùn) ， 實(shí)現(xiàn)生存與可持續(xù)發(fā)展 管理時(shí)間跨度 一般為 1年 ， 關(guān)注眼前 一般為 3到 5年 ， 關(guān)注未來(lái) ， 關(guān)注發(fā)展 環(huán)境變化適應(yīng)性 適應(yīng)于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境相對(duì)穩(wěn)定 ， 適應(yīng)性較差 適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜 多變的環(huán)境 ， 適應(yīng)性較強(qiáng) 對(duì)管理者要求 專業(yè)能力 專業(yè)能力 ， 創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力 表 2 2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理比較 美國(guó)管理學(xué)者格林利教授在《戰(zhàn)略規(guī)劃改善公司的運(yùn)作》一書(shū)中指出戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)下列四方面的利益： ⑴戰(zhàn)略管理考慮了機(jī)會(huì)的鑒定 ⑵戰(zhàn)略管理使相反的條件和變化所產(chǎn)生的影響達(dá)到最小 ⑶戰(zhàn)略管理創(chuàng)造一個(gè)在成員之間協(xié)調(diào)交流的框架 ⑷戰(zhàn)略管理以積極態(tài)度對(duì)待難題和機(jī)會(huì) 戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)的發(fā)展，但戰(zhàn)略管理要發(fā)揮其作用是基于企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者（尤其是高級(jí)管理人員）具備一定的戰(zhàn)略素質(zhì)，包括： ⑴道德與社會(huì)責(zé)任感。 l 給予更多包含了我能做的態(tài)度、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、前瞻性思維和遠(yuǎn)大的雄心。 ⑴市場(chǎng)層面。 二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。核心競(jìng)爭(zhēng)力本身要向愿景方向逐漸轉(zhuǎn)移，不能認(rèn)為什么東西是核心競(jìng)爭(zhēng)力，就永遠(yuǎn)啃住它。 ⑶按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各因素進(jìn)行評(píng)分。 戰(zhàn)略分析 就是在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)未來(lái)框架； 戰(zhàn)略決