【正文】 購(gòu)置 , 部件檢查 , 驗(yàn)收海上作業(yè)物資補(bǔ)給儀器設(shè)備安裝 , 調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析 , 海底地質(zhì)采樣 , 導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗(yàn)分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 , 報(bào)告編寫(xiě)廣告 , 營(yíng)銷(xiāo)推廣 ,項(xiàng)目建議書(shū) , 業(yè)務(wù)投標(biāo) , 洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書(shū)出版服務(wù)咨詢報(bào)告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢, 建議 , 檢測(cè) , 指導(dǎo)應(yīng)用主要活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠(chéng)信為宗旨人力資源設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘、薪酬考核、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計(jì)、革新采集線路設(shè)計(jì)、采集方法改進(jìn)、檢測(cè)系統(tǒng)性能改進(jìn) .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢支持活動(dòng)圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)總公司價(jià)值鏈分析圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)總公司價(jià)值鏈分析基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)采集參數(shù)設(shè)計(jì)采集系統(tǒng)開(kāi)發(fā) .資料系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進(jìn) .服務(wù)手冊(cè)和程序說(shuō)明書(shū)、技術(shù)改進(jìn)和改良反饋 .采購(gòu)管理利潤(rùn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 通常，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來(lái)評(píng)估。 技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)： 一是自我催化效應(yīng)。 通過(guò) 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是行為層的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ⑵賦予每個(gè)因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由 （不重要）到 （非常重要）。 SWOT分析的步驟 ： 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、 ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對(duì) SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略， 表 211 SWOT策略矩陣 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 （ 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 ） WO戰(zhàn)略 （ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ） l 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l 利用外部機(jī)會(huì) l 利用外部機(jī)會(huì) l 克服內(nèi)部劣勢(shì) 威脅 ST戰(zhàn)略 （ 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ） WT戰(zhàn)略 （ 防御型戰(zhàn)略 ） l 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l 減少內(nèi)部劣勢(shì) l 回避外部威脅 l 回避外部威脅 表 212 上海不夜城 SWOT比較分析 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 建筑壯麗 ， 夜景璀璨 交通便捷 ， 客運(yùn)量大 地區(qū)商貿(mào) 、 服務(wù)能力強(qiáng) 流通消費(fèi)群體層次較低 功能配套尚不完整 交通返線分割效應(yīng)明顯 機(jī)會(huì) 長(zhǎng)江流域的整體發(fā)展 功能升級(jí) 重新規(guī)劃發(fā)展 O 上海經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階 功能差別定位 消費(fèi) 、 產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整 威脅 鐵路地位下降 功能分塊定位 暫停項(xiàng)目，收縮發(fā)展 T 上海中心城區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng) ? 2．波士頓矩陣 明星 問(wèn)號(hào) 金牛 瘦狗 高 相對(duì)市場(chǎng)份額 低 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（％） 3． GE 矩陣 低 中 高業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力投資 / 增長(zhǎng) 選擇 / 贏利 收獲 / 舍棄速收 /放棄維持?jǐn)U張收獲現(xiàn)金有控制的收獲快速退出或作為攻擊性業(yè)務(wù)選擇性收獲或投資細(xì)分市場(chǎng)或選擇性投資有控制的退出或剝離成長(zhǎng)、滲透發(fā)展性投資選擇性投資高中低行業(yè)吸引力? 市場(chǎng)規(guī)模? 行業(yè)潛力? 行業(yè)盈利水平? 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)? 盈利能力? 管理能力? 內(nèi)外部資源? 營(yíng)銷(xiāo)能力? 員工素質(zhì)圖 通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃方格 ? 戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以簡(jiǎn)單地劃分為二個(gè)階段：戰(zhàn)略制定階段和戰(zhàn)略實(shí)施階段 戰(zhàn)略評(píng)估 滲透在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施整的個(gè)過(guò)程中。 2．制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 1） 經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展五年戰(zhàn)略目標(biāo) 2） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)經(jīng)營(yíng)單位影響的評(píng)估 ? 今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi) 、 外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì) ? 今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將本經(jīng)營(yíng)單位造成的影響 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) 造成的主要威脅 3） 經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)狀分析 ? 本經(jīng)營(yíng)單位近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) ? 本經(jīng)營(yíng)單位主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn) 表 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 4） 經(jīng)營(yíng)單位面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （ 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 ） ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析 （ 和本經(jīng)營(yíng)單位比較 ） ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措 ? 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本經(jīng)營(yíng)單位的潛在威脅 5） 經(jīng)營(yíng)單位五年戰(zhàn)略 （ 方案 ） ? 本經(jīng)營(yíng)單位今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ? 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ? 主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶 、 渠道的建立 6） 經(jīng)營(yíng)單位五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ? 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) ? 總銷(xiāo)售額 ? 市場(chǎng)分額 ? 投資資本回報(bào) 7） 配合經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè) ? 資本投資 ? 人才 8） 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 3．制定職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 旨在闡明各職能部門(mén)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)作用。通過(guò)選擇正確的戰(zhàn)略，建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持股東利潤(rùn)最大化的。 戰(zhàn)略評(píng)估 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的三項(xiàng)基本活動(dòng)包括： ⑴重新審視和確定企業(yè)外部與內(nèi)部因素； ⑵度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績(jī)； ⑶采取糾正措施。具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。 表 28 專(zhuān)用汽車(chē)廠內(nèi)部因素