企業(yè)管理知識培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 批，在企業(yè)利益第一原則下，對任何處理和處份總經理有特赦權。 （ 5）對企業(yè)決策的影響。 一流企業(yè)靠產品質量與品位 +品牌附加值贏利； 二流企業(yè)靠產品的多元化銷售 +服務及其他項目贏利； 三流企業(yè)靠低價位 +拉動銷售量獲利 +低價值人力成本部分獲利。 —— 田代樹茂（日本） ?人才選用招聘原則 組閣式和崗位需求原則； 逐級提名隔級批準的原則； 考核選用原則； 合適偏高原則（合適的時間把合適的人才用在適合的崗位） ?人才選用招聘工作中的幾種觀點 選擇標準越高越好（開放式。 非議：投機、有時失去原則。 非議：想象力不強，本位主義，自以為是。 悠閑一族 事不關己，高高掛起，目無大志，思維簡單，出工不出力，做事不用心，表面文章，得過且過。 上司的大部分精力應該花在對下屬的培訓提高這個基礎環(huán)節(jié)上，而不是花在對過失的追究和不良結果處罰的末梢環(huán)節(jié)上。 實際演練式：（ 一對組） 現(xiàn)場觀摩式：（組對組） 崗前培訓： 班會培訓：（靈活性、針對性、持續(xù)性、終端的實踐活動） 函授培訓（書本和網(wǎng)絡資料） 行業(yè)資格培訓： ?培訓體系的運行 培訓機構的設立； 培訓科目的設立； 培訓場所與器材的配置； 制定培訓計劃；（培訓大納、教材、培訓師、培訓內容、地點、時間、學員） 實施計劃，跟蹤實效； 考核與評估（考核學員、評估培訓效果）。 管理知識培訓：管理模式、管理方法、管理素養(yǎng)、管理目標的實現(xiàn)。 上級不設法通過培訓去提高下屬的綜合素質、操作技能和工作能力，下屬就沒法完成上級要求達到的文化指標和經濟指標。 非議：人際關系不好，令人討厭。善于交際，形象氣質好。 培訓可以提高人員素質，減少招聘成本 企業(yè)文化培訓提升就業(yè)品質，綜合素質培訓增強工作能力，職業(yè)生涯設計開拓未來愿景。 B、在總結去年經營狀況的基礎上，做出新一年的預算，有利于目標的實施、有利于經營活動的不斷跟進和有效調整、有利于更好的突破計劃。 G、檢查和反饋的流程（三個步驟） （ 1）建立標準； （ 2）根據(jù)已建立的標準去檢查工作； （ 3）糾正偏差（差異分析和差異處理）。體現(xiàn)利益分配，直接約束每個人的工作質量和工作行為。 D、檢查結果的分析： （ 1） 發(fā)現(xiàn)了什么（時間和結果）？ （ 2）產生的原因（相關因素）。 D、專職檢查 專業(yè)職能就是檢查 在人事部下設專職紀律檢查員，以制度為準則，以表格為依據(jù)，記錄客觀事實，反映真實情況，以（一定時間內的數(shù)量）概率說明問題，說明結果。 A、行政檢查： 任何一個管理人員對其直接下級中的任何一個崗位都有檢查的權力和責任，這種行為方式叫行政檢查。 ? 橫向聯(lián)絡的兩大原則： 相互服務，相到制約。 ?導向功能： 在一面旗幟下，統(tǒng)一整個企業(yè)和全體人員的行動方向，使大家逐步認同、逐步深化共同的利益和目標； ? 約束功能 ：建立共同的價值體系，統(tǒng)一思想和行為，對每一位員工起到約束和規(guī)范的作用，使企業(yè)員工達到協(xié)調行為，自我控制的工作狀態(tài)； ? 凝聚功能： 使企業(yè)各方面的力量凝聚起來，團結一致，同舟共濟； ? 統(tǒng)一語言： 思想和行為的一致性，通過共同語言的傳遞，營造和諧，上進的工作環(huán)境； ? 輻射功能： 樹立良好的企業(yè)形象，對社會、對公眾產生巨大的影響，逐步構成社會文化的一部分。 ? 總經理： 輔助董事長執(zhí)行業(yè)務，進行日常經營管理的人員。?項目： 投資選項、立項前的工作，做什么怎樣做？目前市場、人潛在市場、考察結論、參數(shù)的真實性，保守評估。 ? 企業(yè)精神： 是企業(yè)的宗旨、觀念、目標和行為的總
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