【正文】 樣的鍵鈕，就會產(chǎn)生什么樣的行為。與其這樣，不如給他自由，通過主人的激勵，如偶爾喂些好的食物、停止用 “鐵鏈子 ”等，讓他感覺到他有義務(wù)看家，從而主動地去履行他的職責(zé)。 ”　　一條鐵鏈子限制了 “狗 ”的自由，也因此讓 “狼 ”不愿進那家主人的家門， 這種現(xiàn)象的背后隱藏了些什么呢 ?有時候，自由比安樂更重要。 ”　　 “那好， ”狗說， “跟我走吧 !”　　他們倆一起上路?？突? 你必須讓員工能自由采取行動，否則他們將會產(chǎn)生依賴性。你不希望如此，但怎么辦 ? 216。他們相互問候后，狼說： “朋友，你怎么這般肥壯，吃了些什么好東西啊 ?我現(xiàn)在日夜為生計奔波，正苦苦地煎熬著呢。 ”狼繼續(xù)問： “到底是怎么回事 ?”　　 “一點點小事，也許是我脖子上拴鐵鏈子的項圈弄的。人總希望自己能夠主宰自己的事情，若經(jīng)別人催促，即使口中答應(yīng)了，在內(nèi)心的某個地方也殘留著反抗，成為實際的障礙物。 激勵是行為的鑰匙、行為的鍵鈕216。 ”于是小剛繼續(xù)尋找，若干年后，小剛在回家的路上，又路過這個小漁村，小剛想起自己的朋友，就打算去看望小強。當我敲開她家的門時，她父親吃驚地問我： “年輕人，你有什么事？ ”“我說我是來求婚的。這就是自我激勵的無窮力量。? 采取兩種甚至幾種截然不同的激勵措施是有其道理的。 有了準確的評估才能有針對性地進行激勵，才能更有效。 不是討好員工，而是肯定員工、鼓勵員工、激發(fā)員工。 ”丙答： “師父，我們村子遇到匪徒的洗動，我的父母和許多鄉(xiāng)親都被匪徒殺了，我習(xí)武就是要報仇，不讓這些匪徒逍遙法外，禍害別人。驢子撿起來，撕開封印，展開信紙大聲朗讀。 負向激勵 :也是一種激勵，是通過影響人們的動機來 影響行為，使人們從想做某種事轉(zhuǎn)變?yōu)椴幌胱瞿撤N事。　　 評定職稱。 根據(jù)獎勵信息和受獎行為之間的時間差距，可分為 及時獎勵 和 延時獎勵 。　　這也正合了中國的一句老話 “士為知己者死 ”。 ”布若很快從集市回來說： “集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆。 ” 　愛若和布若最大的區(qū)別在于對工作的主動性上。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。一些重要的工作，應(yīng)友誼的給員工一個說出他如何去做的機會。 隨時期待員工的最佳表現(xiàn)。這所有的一切都是為了員工自己，所以一定要讓員工明白：你是在為你自己工作！ 只有讓你的員工明白他們是在為自己工作，才會激發(fā)他們的積極性。 “傾聽 ” 他們的談話 是溝通和了解下屬最好的解決方法 ?你的員工到底需要什么 ? Discussing?? 首先，激情萬丈地描述企業(yè)愿景，讓其成為所有員工都向往并愿意為之奮斗的目標。而一個 “爛桃子 ”式的人物能很快的將一個高效的團隊變成一團散沙 . 與其吼破嗓子 ,不如做出樣子 激勵核心 : 如果你想擁有什么標準的員工 ,那你首先得以什么樣的標準去要求自己 .正人先正己 ,做事先做人 ,領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬就必須以身作則 ,率先垂范 . 嚴以律己 ,寬以待人 激勵核心 : 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者老是挑下屬的毛病 ,就會極大的消弱他們的工作熱情 ,招致他們的反感 ,從而影響他們的工作積極性 ,主動性和創(chuàng)造性 ,這對企業(yè)的發(fā)展是不利的 . 25種不花錢的激勵方法種不花錢的激勵方法 為員工編織一個美麗的夢 激勵核心 : 企業(yè)愿景是增強企業(yè)凝聚力的核心要素 ,是企業(yè)激勵員工的最有效手段之一 ,一個企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景 ,才能激發(fā)員工無窮無盡的力量 ,才能創(chuàng)造出巨大的效益 ,才能擁有源源不斷的內(nèi)在動力 . 為你的員工打造金飯碗 激勵核心 : 人力資源專家認為 ,員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源 ,如果能用合適的方法加以培訓(xùn)和引導(dǎo) ,其價值將越來越大 . 讓員工自己對自己負責(zé) 激勵核心 :企業(yè)管理者應(yīng)該明白 ,沒有責(zé)任感的員工不是好員工 .工作就意味著責(zé)任 ,責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越 . 目標目標目標現(xiàn)狀Example:遠景遠景 (Vision) 與目標與目標 遠景25種不花錢的激勵方法 譴將不如激將 激勵核心 : 逆反心理人人都有 ,你越不讓他干什么 ,他就越干什么 ,尤其是在氣氛激烈的情況下 ,對于那些好勝心強并且脾氣暴躁的人 ,用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的方法 .Example: “打打氣 ”也是激勵方法一個男孩問迪士尼創(chuàng)辦人 華特 ： “你畫米老鼠嗎？ ” “不，我不畫。 ” 　 很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都是擅長激勵的大師。 ” 　　 當中國成百上千的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雄心勃勃地面對世界時，他們得花些時間問自己三個問題：我是否把給員工打氣當作一項重要的工作？我是否在忙碌中忘記了為員工打氣？我是否找到了最適合的方式激勵我的員工？Example: “打打氣打打氣 ”也是激勵方法也是激勵方法激勵的基本原則激勵的基本原則激勵基本原則之一：公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。：每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。激勵的方法激勵的方法一、使命法：將某個重要的業(yè)務(wù)計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。：美國通用電氣將其所有的員工分為五類。：允許內(nèi)部機構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務(wù)，使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。 IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計得有一點 “漏洞 ”，以便讓一些人在預(yù)算之外做點事，執(zhí)行計劃以外的計劃。這既是調(diào)動員工積極性的需要，也是維護和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實現(xiàn)需要的范疇，因而會產(chǎn)生更大的激勵作用。但如果讓員工參與公司經(jīng)營目標、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標和行為規(guī)則，就會充滿期待地投入工作。：企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機。激勵的方法激勵的方法：企業(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個細心的人。如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯時會獲得適當指導(dǎo)，他們便會更為積極進取而且充滿自信，并愿意承擔(dān)職責(zé)和做出決定。第六步：如果能和他一起制定解決問題的方法或計劃效果會更好。第二步：間接的指出員工的錯誤?？梢院芎玫卦鰪妴T工的歸屬感。：使員工感受到自己受重視、有存在價值，自然會有熱情去為公司做事。拿破侖 “為法蘭西而戰(zhàn)！ ”的名句更是使他的軍隊所向披靡。而事實上很多劃時代的產(chǎn)品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點子。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內(nèi)的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以支持。許多公司的業(yè)務(wù)計劃在制定時意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任敢。當一個人充滿責(zé)任感的時候，他將會全身心地投入進去。由其直接主管負責(zé)考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度及團隊精神，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，都會變得不管用。在未來的 10年內(nèi)，聯(lián)想要成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進入世界 500強 ……” 特立獨行的 任正非 選擇用金錢刺激。 ”華特回答。其實員工工作的動機無非兩個方面： 一是 : 內(nèi)在動機 ，也就是滿足心理需求的動機 二是 : 外在動機 ，也就是獲取物質(zhì)報酬、改善生活條件的動機。 士為知己者死．作為上司的你對你的下屬 “知 ”多少 ? 對員工的家庭環(huán)境，背景、興趣和專長等你是否了解 ? 在充分了解你的員工的基礎(chǔ)上，你要給予你的員工真正想要的東西．深 思一下自己以前所做過的，你是做到了這一點，還是忽視了這一點 ? 經(jīng)典管理寓言? 北風(fēng)和南風(fēng)　 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。以上是促使球員贏得足球賽所需的一切。 肯定工作動力與工作表現(xiàn)之間的關(guān)系。如果主人不為 “鷹 ”提供這么一次機會，這只 “鷹 ”可能永遠不知道該如何去飛，即使你告訴它它是一只 “鷹 ’，它有飛的能力。 所以，要 員工心甘情愿 地做事，就是要他們明白要做哪些事情，因此，明確的崗位職責(zé)，非常重要。 ”說完叫人把愛若找來說： “愛若，你馬上到集市上去看看今天有什么賣的。第一節(jié)第一節(jié) 員工不知道做什么員工不知道做什么經(jīng)典管理寓言經(jīng)典管理寓言 愛若與布若 愛若和布若差不多同時受雇于一家公司，開始時兩人都一樣從最底層干起，可不久愛若受到老板青睞，一再被提升。 激勵是神奇的激勵是神奇的 “一滴蜜一滴蜜 ” 士為士為 “贊賞贊賞 ”者死者死 韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。 主要表現(xiàn)在以下兩個方面：認同感 。 外附激勵和內(nèi)滋激勵 外附激勵的方式是行之有效的： 贊許 。 ” 　狗讓驢子把信扔掉，除了說明它以自己的意愿代替驢子的意愿外，更重要的在于信沒有對狗起到激勵作用，對狗所感興趣的東西沒有涉及到。案例：我