激勵(lì)與薪酬培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 的人性得到不斷完善、發(fā)展和升華，激勵(lì)使組織成員的行為受到一種強(qiáng)大的精神力量的支配，只有如此，個(gè)體的努力才是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，從而才能使個(gè)體的潛力和能力得到最大限度的發(fā)揮，并且在追求組織目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自己的需要。 從組織行為學(xué)的角度來看，激勵(lì)就是激發(fā)、引導(dǎo)、保持、規(guī)劃組織成員的行為，使其努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，而組織成員的努力是以能夠滿足個(gè)體的某些需要為前提條件的。 所謂“需要”（ need），在生理和心理學(xué)意義上是指個(gè)體在其生存和發(fā)展所必須具備的內(nèi)在要素或外在條件得不到滿足時(shí)，大腦神經(jīng)中樞所感知的生理失衡或心理緊張狀態(tài)。 G指的是 growth。 ? 激勵(lì)要以滿足需要為前提，但是并不是滿足需要久一定能產(chǎn)生激勵(lì)作用 ? 激勵(lì)因素的滿足，才能真正激發(fā)人的積極性。 ? 負(fù)強(qiáng)化。 三、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 ? 外部環(huán)境因素 ? 組織因素 ? 工作因素 ? 個(gè)體因素 1）外部環(huán)境因素 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治法律環(huán)境及科技環(huán)境。 2）技術(shù)薪酬 技能薪酬大多用于從事體力勞動(dòng)的員工，在他們掌握了新技術(shù)后，增加他們的薪酬。 思考題 如何理解管理工作中激勵(lì)的本質(zhì)和內(nèi)涵？ 結(jié)合實(shí)際談一談對(duì)各種激勵(lì)理論的理解。 2）期權(quán)激勵(lì)。 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 ? 內(nèi)部一致性原則 ? 外部競爭性原則 ? 尺度統(tǒng)一原則 ? 動(dòng)態(tài)激勵(lì)原則 ? 簡單明了原則 薪酬設(shè)計(jì)的不同方式 ? 業(yè)績薪酬制 ? 激勵(lì)薪酬制 ? 基于能力的薪酬制 ? 股權(quán)激勵(lì) ?業(yè)績薪酬制 ? 定義 組織成員個(gè)人的業(yè)績是依照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，或是對(duì)比崗位描述和工作描述中所列的各項(xiàng)任務(wù)，利用一定的績效評(píng)價(jià)手段進(jìn)行測量的。 ? 懲罰。 ? 公平理論的基本內(nèi)容是：人是社會(huì)的人，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)和勞動(dòng)積極性不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，更重要的是還受到相對(duì)報(bào)酬多少的影響。 成就需要理論 人的社會(huì)行需要分為三個(gè)層次： 1)對(duì)成就的需要 極需成就的人一般喜歡表現(xiàn)自我，對(duì)成功有一種強(qiáng)烈的需求。人的機(jī)體存在或生存的基本物質(zhì)性要求。 其次，員工在組織環(huán)境中所作出的具體行為和行動(dòng)只是心理屬性及其變化的外在表現(xiàn)形式，激勵(lì)的有效性就在于通過作用于員工人性方面的深層因素來影響其行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從而真正激發(fā)其
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