某電腦公司財(cái)年管理體系介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軸增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3……業(yè)務(wù) 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………市場(chǎng)（客戶服務(wù)）我們稱其為直接增值活動(dòng)我們稱其為直接增值活動(dòng)直接增直接增值活動(dòng)值活動(dòng)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度， 產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)（客戶服務(wù)）等 三類增值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下 三方面的需求 ： 對(duì)其的關(guān)懷與服務(wù)（包括售前、售中及售后）對(duì)其的關(guān)懷與服務(wù)（包括售前、售中及售后）購(gòu)買的迅速、方便購(gòu)買的迅速、方便產(chǎn)品本身功能帶來的用途（使用價(jià)值）產(chǎn)品本身功能帶來的用途（使用價(jià)值）對(duì)增值活動(dòng)分類對(duì)增值活動(dòng)分類 企業(yè)要開展業(yè)務(wù)，除了需要直接增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持， 包括 企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù) 四方面職能，我們稱其為：間接增值活動(dòng)間接增值活動(dòng)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)增值活動(dòng)分類對(duì)增值活動(dòng)分類 企業(yè)開展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。 本文件為第二部分，希望通過介紹公司最新整理出的管理思想 ,為公司保持多業(yè)務(wù)高速有序發(fā)展 奠定干部員工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)、觀念基礎(chǔ) 。? 管理體系管理體系企業(yè)的管理工作是在管理思想的指導(dǎo)下，通過組織、流程和管理方法，在所有干部員工共同參與下進(jìn)行并完成。企業(yè)只存在一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)例：電腦公司 94年剛成立時(shí)直至 98年，就是如此?；顒?dòng)的特點(diǎn)設(shè)立不同的職能部門。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹定義描述對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)觀念的到位聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)… 商 務(wù) 供應(yīng)鏈支持產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù) 企 劃 信息管理 人力資源 財(cái) 務(wù) 總經(jīng)理室 南方廠 北方廠聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 組織如何落實(shí)組織如何落實(shí) 一、一、 組織結(jié)構(gòu)初步框圖（草案）組織結(jié)構(gòu)初步框圖（草案）華北區(qū) 華東區(qū) 深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū)臺(tái)式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務(wù)器事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務(wù)事業(yè)部QDI事業(yè)部品牌推廣渠道管理區(qū)域市場(chǎng)管理海外市場(chǎng)大客戶市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部組成組成解釋 組織具體設(shè)置按縱向業(yè)務(wù)按縱向業(yè)務(wù)產(chǎn)品鏈（產(chǎn)品、研發(fā)、品質(zhì)控制）供應(yīng)鏈的部分（資材管理）市場(chǎng)的部分（產(chǎn)品推廣）主要組合聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)市 場(chǎng)1）市場(chǎng)主要部分（市場(chǎng)推廣、渠道管理、 服務(wù)等） 品牌市場(chǎng)推廣 、 渠道管理 、 區(qū) 域市場(chǎng)管理 、 海外市場(chǎng) 以及 大客戶市場(chǎng) 、 技術(shù)服務(wù) 部門2）按市場(chǎng)區(qū)域組成 各大區(qū) 。 但監(jiān)控、指導(dǎo)權(quán)要保留在中央職能部門，要監(jiān)控、指導(dǎo)到位，要按比例進(jìn)行抽查。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹定義描述對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)觀念的到位聯(lián)想電
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