某集團(tuán)公司績(jī)效管理體系課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。求，需立即調(diào)崗或辭退。工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。2. 考核依據(jù)– 工作業(yè)績(jī) —— 崗位職責(zé)和工作計(jì)劃– 工作表現(xiàn) —— 重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求考核的類型、時(shí)間1. 類型– 季度考核 —— 以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容– 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。： 繼續(xù)推進(jìn)銷量與銷售額的提高，更關(guān) 注銷售額。+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越?？己说燃?jí)對(duì)應(yīng) Q值DCBBB+AA1 1. 處經(jīng)理和員工的 B級(jí) Q值為 1。排序定級(jí) 之 處級(jí)（含）以下原則：原則： 排序不定性，分組分層排序排序不定性，分組分層排序DCBBB+AA10%20%40%20%10%A級(jí)含義：級(jí)含義： 非常杰出非常杰出 ———— 就自身崗位而就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解間接增值鏈各增值鏈指標(biāo)分解間接增值鏈部門指標(biāo)列表：內(nèi)容介紹1. 績(jī)效考核是什么？2. 績(jī)效考核為什么？3. 績(jī)效考核怎么做？– 部門績(jī)效考核– 個(gè)人績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核（ Q值考核）1. 考核的內(nèi)容、依據(jù)2. 考核的類型、時(shí)間3. 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求4. 考核結(jié)果的應(yīng)用5. 如何看待考核考核的內(nèi)容、依據(jù)1. 考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績(jī)考核為主。公司整體績(jī)效的提升公司整體績(jī)效的提升績(jī)效考核為什么
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