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某集團公司績效管理體系課件(完整版)

2025-02-18 14:27上一頁面

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【正文】 客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效提升員工提升員工工作水平工作水平明確部門明確部門與員工的與員工的工作導(dǎo)向工作導(dǎo)向給與員工給與員工與其貢獻與其貢獻相應(yīng)的激相應(yīng)的激勵勵保障組織保障組織有效運行有效運行主要內(nèi)容1. 績效考核是什么?2. 績效考核為什么?3. 績效考核怎么做?– 部門績效考核– 個人績效考核部門績效考核以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點,激勵部門工作,體現(xiàn)部門價值。: 貼近各自業(yè)務(wù)特點,更關(guān)注銷量。: 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標。2. 助總以上干部 B+的 Q值為 13. 越到兩端, Q值差距越大。: 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實施管理職能,需立即調(diào)崗或降級。 (公司總體經(jīng)營指標比例:銷量 :銷售額 :利潤 =2:4:4)? 具體考核指標及權(quán)重如下: 各增值鏈指標分解(企劃鏈、人力資源鏈、財務(wù)鏈、信息鏈) 2023財年考核指導(dǎo)原則: 引入業(yè)務(wù)進展評估、費用率及客戶滿意度指標,并以一定的權(quán)重體現(xiàn)公司總體經(jīng)營業(yè)績。聯(lián)想集團公司績效管理體系主要內(nèi)容1. 績效考核是什么?2. 績效考核為什么?3. 績效考核怎么做?– 部門績效考核– 個人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標和部門對個人提出的工作目標,對一定時期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。? 具體考核指標及權(quán)重如下:事業(yè)部系統(tǒng)各增值鏈指標分解成熟業(yè)務(wù)指標列表: DTB、 NTB:一次開箱合格率 **%3個月返修率 **%代理質(zhì)量滿意度 **%QDI:DOA率 **%用戶質(zhì)量滿意度 **%
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