某集團公司績效管理體系課件(專業(yè)版)
【正文】 ： 有所不足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。聯(lián)想集團公司績效管理體系主要內容1. 績效考核是什么？2. 績效考核為什么？3. 績效考核怎么做？– 部門績效考核– 個人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。： 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調崗或降級。： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。公司整體績效的提升公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效提升員工提升員工工作水平工作水平明確部門明確部門與員工的與員工的工作導向工作導向給與員工給與員工與其貢獻與其貢獻相應的激相應的激勵勵保障組織保障組織有效運行有效運行主要內容1. 績效考核是什么？2. 績效考核為什么？3. 績效考核怎么做？– 部門績效考核– 個人績效考核部門績效考核以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值。排序定級 之 處級（含）以下原則：原則： 排序不定性，分組分層排序排序不定性，分組分層排序DCBBB+AA10%20%40%20%10%A級含義：級含義： 非常杰出非常杰出 ———— 就自身崗位而就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。工作方法方面有極大的推廣價值。：
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