某集團(tuán)公司績(jī)效管理體系課件(專業(yè)版)
【正文】 ： 有所不足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系主要內(nèi)容1. 績(jī)效考核是什么？2. 績(jī)效考核為什么？3. 績(jī)效考核怎么做？– 部門績(jī)效考核– 個(gè)人績(jī)效考核績(jī)效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。： 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。公司整體績(jī)效的提升公司整體績(jī)效的提升績(jī)效考核為什么客觀評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)與員工的工作績(jī)效客觀評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)與員工的工作績(jī)效提升員工提升員工工作水平工作水平明確部門明確部門與員工的與員工的工作導(dǎo)向工作導(dǎo)向給與員工給與員工與其貢獻(xiàn)與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激相應(yīng)的激勵(lì)勵(lì)保障組織保障組織有效運(yùn)行有效運(yùn)行主要內(nèi)容1. 績(jī)效考核是什么？2. 績(jī)效考核為什么？3. 績(jī)效考核怎么做？– 部門績(jī)效考核– 個(gè)人績(jī)效考核部門績(jī)效考核以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值。排序定級(jí) 之 處級(jí)（含）以下原則：原則： 排序不定性，分組分層排序排序不定性，分組分層排序DCBBB+AA10%20%40%20%10%A級(jí)含義：級(jí)含義： 非常杰出非常杰出 ———— 就自身崗位而就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。：
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