【正文】 2024年10月22日上午11時(shí)25分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?4.10.2211:25:2211:25Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,37,KPI研討是公司計(jì)劃目標(biāo)會(huì)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是目標(biāo)達(dá)成一致的關(guān)鍵過程,公司KPI研討程序： 確定公司經(jīng)營(yíng)類目標(biāo) 分組分解目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素（KSF） 匯報(bào)討論，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確定指標(biāo)目標(biāo)（質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量），形成公司計(jì)劃目標(biāo),部門KPI研討程序： 確定部門業(yè)務(wù)目標(biāo) 分組分解目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素（KSF） 匯報(bào)討論，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確定指標(biāo)目標(biāo)（質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量），形成目標(biāo)，形成部門業(yè)務(wù)目標(biāo),38,業(yè)績(jī)合同舉例,39,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2211:25:2211:25Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月22日星期二11時(shí)25分22秒11:25:2222 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月22日上午11時(shí)25分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。同級(jí)指標(biāo)的權(quán)重一般相等,效益類,營(yíng)運(yùn)類,組織類,考核類別,指標(biāo)的選擇及權(quán)重考慮：充分體現(xiàn)指標(biāo)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造的影響,投資資本回報(bào)率（ROIC）是最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)占最大權(quán)重，因?yàn)樗芫C合反映營(yíng)運(yùn)效益及投資效益 利潤(rùn)總額（EBIT）與自由現(xiàn)金流（FCF）都是需向資本市場(chǎng)披露的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但與ROIC相比，相對(duì)片面，所以權(quán)重略低,根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)確定權(quán)重,總體內(nèi)容少，權(quán)重小 員工滿意度較為重要,32,管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別間的權(quán)重依其職層的不同而不同,舉例,33,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值由基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)共同構(gòu)成,舉例,200,100,0,基本目標(biāo),挑戰(zhàn)性目標(biāo),業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況,業(yè)績(jī)得分,基本目標(biāo),挑戰(zhàn)性目標(biāo),基本目標(biāo)越接近零，挑戰(zhàn)性目標(biāo)與基本目標(biāo)的比例越大 歷史業(yè)績(jī)?cè)胶?，業(yè)績(jī)提高的余地越小，挑戰(zhàn)性目標(biāo)與基本目標(biāo)的差距越小,34,目錄,績(jī)效管理體系介紹 KPI指標(biāo)設(shè)定原則 實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及討論設(shè)題,35,推廣業(yè)績(jī)管理體系的必要要素,36,提高績(jī)效管理水平，注重需要培養(yǎng)的五個(gè)能力,分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力 績(jī)效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績(jī)效目標(biāo)有效結(jié)合起來，員工的目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，因此，經(jīng)理必須掌握分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)的能力。24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)25分22秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。2024年10月22日星期二11時(shí)25分22秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年10月22日星期二11時(shí)25分22秒11:25:2222 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)單有效的績(jī)效管理體系,目錄,績(jī)效管理體系介紹 KPI指標(biāo)設(shè)定 實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及討論設(shè)題,2,業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié),戰(zhàn)略規(guī)劃 每年或必要時(shí),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度或每季度,業(yè)績(jī)管理程序 每季度,公司戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng),資本計(jì)劃,資本預(yù)算流程,業(yè)務(wù)系統(tǒng),制定關(guān)鍵 業(yè)績(jī)指標(biāo),制定預(yù)算,完成公司 經(jīng)營(yíng)預(yù)算,簽訂業(yè)績(jī)合同并根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī),3,績(jī)效管理的關(guān)鍵元素,1.貫穿組織的、以價(jià)值為導(dǎo)向的樹形KPI體系,2.建立針對(duì)機(jī)會(huì)的具體目標(biāo)