【正文】 2024年10月22日上午11時25分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。24.10.2211:25:2211:25Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。,37,KPI研討是公司計劃目標會議的一項重要內容，是目標達成一致的關鍵過程,公司KPI研討程序： 確定公司經(jīng)營類目標 分組分解目標的關鍵成功要素（KSF） 匯報討論，確定關鍵績效指標 確定指標目標（質量、時間、數(shù)量），形成公司計劃目標,部門KPI研討程序： 確定部門業(yè)務目標 分組分解目標的關鍵成功要素（KSF） 匯報討論，確定關鍵績效指標 確定指標目標（質量、時間、數(shù)量），形成目標，形成部門業(yè)務目標,38,業(yè)績合同舉例,39,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2211:25:2211:25Oct2422Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月22日星期二11時25分22秒11:25:2222 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年10月22日上午11時25分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。同級指標的權重一般相等,效益類,營運類,組織類,考核類別,指標的選擇及權重考慮：充分體現(xiàn)指標對公司價值創(chuàng)造的影響,投資資本回報率（ROIC）是最重要的財務指標占最大權重，因為它能綜合反映營運效益及投資效益 利潤總額（EBIT）與自由現(xiàn)金流（FCF）都是需向資本市場披露的重要財務數(shù)據(jù)，但與ROIC相比，相對片面，所以權重略低,根據(jù)公司當年戰(zhàn)略側重點確定權重,總體內容少，權重小 員工滿意度較為重要,32,管理人員關鍵業(yè)績指標類別間的權重依其職層的不同而不同,舉例,33,關鍵業(yè)績指標值由基本目標與挑戰(zhàn)性目標共同構成,舉例,200,100,0,基本目標,挑戰(zhàn)性目標,業(yè)績指標完成情況,業(yè)績得分,基本目標,挑戰(zhàn)性目標,基本目標越接近零，挑戰(zhàn)性目標與基本目標的比例越大 歷史業(yè)績越好，業(yè)績提高的余地越小，挑戰(zhàn)性目標與基本目標的差距越小,34,目錄,績效管理體系介紹 KPI指標設定原則 實施關鍵點及討論設題,35,推廣業(yè)績管理體系的必要要素,36,提高績效管理水平，注重需要培養(yǎng)的五個能力,分解目標與制定目標的能力 績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標有效結合起來，員工的目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標的分析，因此，經(jīng)理必須掌握分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標的能力。24.10.222024年10月22日星期二11時25分22秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。2024年10月22日星期二11時25分22秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年10月22日星期二11時25分22秒11:25:2222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。支持公司業(yè)績目標實現(xiàn)的簡單有效的績效管理體系,目錄,績效管理體系介紹 KPI指標設定 實施關鍵點及討論設題,2,業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié),戰(zhàn)略規(guī)劃 每年或必要時,經(jīng)營計劃 年度或每季度,業(yè)績管理程序 每季度,公司戰(zhàn)略,經(jīng)營,資本計劃,資本預算流程,業(yè)務系統(tǒng),制定關鍵 業(yè)績指標,制定預算,完成公司 經(jīng)營預算,簽訂業(yè)績合同并根據(jù)目標評估業(yè)績,3,績效管理的關鍵元素,1.貫穿組織的、以價值為導向的樹形KPI體系,2.建立針對機會的具體目標