某咨詢中石化公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)卓越的定價(jià)策略培訓(xùn)總體安排實(shí)施辦法營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述時(shí)間議題?一個(gè)半小時(shí)?安排及要求介紹?變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境?頭兩天?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價(jià)格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷(xiāo)費(fèi)用的有效性?后兩天?市場(chǎng)調(diào)研基本方法?如何提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的

2025-01-04 20:21

[精選]華彩咨詢昌昇機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢-資料下載頁(yè)

【摘要】提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制昌昇機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)說(shuō)明：咨詢方案一經(jīng)確立，華彩將立即著手建立詳盡的項(xiàng)目管理手冊(cè)，整體工作計(jì)劃（含雙方工作，配合計(jì)劃），以及月度工作計(jì)劃，調(diào)研文卷，工作小組內(nèi)部培訓(xùn)教材與其它培訓(xùn)課程教

2025-01-20 19:01

xxx公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性公司5000名咨詢顧問(wèn)，代表

2025-02-23 15:26

某公司咨詢管理的標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。XX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XX招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥

2025-01-20 13:11

某咨詢公司的知識(shí)管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】ThisinformationisconfidentialandwaspreparedbyBainCompany,Inc.solelyfortheuseofourclient。itisnottobereliedonbyany3rdpartywithoutBain'spriorwrittenconsent.Knowl

2025-02-13 11:12

[精選]華彩咨詢－昌昇機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢-資料下載頁(yè)

【摘要】提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制昌昇機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)說(shuō)明：咨詢方案一經(jīng)確立，華彩將立即著手建立詳盡的項(xiàng)目管理手冊(cè)，整體工作計(jì)劃（含雙方工作，配合計(jì)劃），以及月度工作計(jì)劃，調(diào)研文卷，工作小組內(nèi)部培訓(xùn)教材與其它培訓(xùn)課程教

2025-01-20 19:07

咨詢公司的營(yíng)銷(xiāo)與管理-wenkub

咨詢公司的營(yíng)銷(xiāo)與管理(已修改)

咨詢公司的營(yíng)銷(xiāo)與管理(編輯修改稿)

咨詢公司的營(yíng)銷(xiāo)與管理-wenkub.com

咨詢公司的營(yíng)銷(xiāo)與管理(已改無(wú)錯(cuò)字)