某集團(tuán)公司績效管理體系課件-wenkub
2023-02-13 14:27:23 本頁面
【正文】 – 部門績效考核– 個(gè)人績效考核部門績效考核以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值。： 貼近各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更關(guān)注銷量。2. 考核依據(jù)– 工作業(yè)績 —— 崗位職責(zé)和工作計(jì)劃– 工作表現(xiàn) —— 重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求考核的類型、時(shí)間1. 類型– 季度考核 —— 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容– 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。2. 助總以上干部 B+的 Q值為 13. 越到兩端， Q值差距越大。求，需立即調(diào)崗或辭退。： 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級。： 出色 —— 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。 （公司總體經(jīng)營指標(biāo)比例：銷量 :銷售額 :利潤 =2:4:4）? 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解（企劃鏈、人力資源鏈、財(cái)務(wù)鏈、信息鏈） 2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： 引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評估、費(fèi)用率及客戶滿意度指標(biāo)，并以一定的權(quán)重體現(xiàn)公司總體經(jīng)營業(yè)績。☆ 指標(biāo)分類☆ 各增值鏈指標(biāo)分解 二、部門績效考核架構(gòu)指標(biāo)分類按業(yè)務(wù)特點(diǎn)指標(biāo)分為三大類?經(jīng)營指標(biāo)：銷量、銷售額、利潤、成本費(fèi)用等 ?業(yè)務(wù)指標(biāo)：部門核心競爭力工作（如質(zhì)量）?滿意度指標(biāo)：內(nèi)外客戶滿意程度各增值鏈指標(biāo)分解軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部臺式電腦事業(yè)部、 QDI事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部新興業(yè)務(wù)發(fā)展中業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù)競爭力產(chǎn)品 研發(fā) 質(zhì)量各增值鏈指標(biāo)分解各增值鏈指標(biāo)分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1