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某集團(tuán)公司績效管理體系課件-全文預(yù)覽

2025-02-08 14:27 上一頁面

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【正文】質(zhì)量管理部）2023財年考核指導(dǎo)原則：引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評估指標(biāo)和滿意度指標(biāo)。是全面的考核，是季度考核的補(bǔ)充與提煉2. 時間– 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日– 年度考核 —— 按自然年進(jìn)行考核的工作流程時間工作參加人季初制定計劃，填寫《季度計劃 /考核表》上下級季度中下屬執(zhí)行計劃，上級指導(dǎo)支持上下級季末總結(jié) /自評，填寫《季度述職 /考核表》下級制定新計劃，草擬新財季《季度計劃 /考核表》下級下季初上級評分，績效面談上下級排序定級隔級上級考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為 Q值人力資源部制定計劃1. 季度主要工作任務(wù)2. 考核標(biāo)準(zhǔn)3. 權(quán)重4. 資源支持承諾5. 參與評價者6. 計劃確認(rèn)簽字執(zhí)行計劃1. 考核雙方每個月就本季度計劃進(jìn)行一次回顧與溝通2. 計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫《季度計劃 /考核表》3. 直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確

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