新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理體系[-全文預(yù)覽
【正文】 ） 平衡計分卡 1 2 3 3 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是打通兩個循環(huán) 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 7 戰(zhàn)略規(guī)劃循環(huán) 2 計劃 （平衡計分卡） 檢驗戰(zhàn)略 形成的假 設(shè)是否正 確 從戰(zhàn)略檢討開始，牽頭組織 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)過戰(zhàn)略年會的研討，以八 六的形式發(fā)布戰(zhàn)略 資源配置 目標(biāo)值： 3－ 5年計 劃，滿足戰(zhàn)略的舉措 以平衡計分卡為工具，實現(xiàn) 戰(zhàn)略與計劃、預(yù)算的一致性 4 預(yù)算 績效控制循環(huán) 績效 5 6 管理報告 4 5 6 7 計劃的落實 成果形成 成果檢驗 戰(zhàn)略假設(shè)條件檢驗 行動 輸出（結(jié)果） 同時也要將戰(zhàn)略與績效融入一體 —建立戰(zhàn)略績效機制 集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略 組織協(xié)同 三一計劃 資源配置 組織績效 責(zé)任書 員工績效 責(zé)任書 員工發(fā)展 員工能力 員工激勵 戰(zhàn)略地圖 行動方案 評審 個人圖 個人卡 個人考評表 以戰(zhàn)略為牽引，以組織運行、流程規(guī)范和信息化為基礎(chǔ)，以平衡計分卡為工 具，通過績效管理及其配套的激勵措施促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃 8月 戰(zhàn)略發(fā)布 9月 戰(zhàn)備溝通 5月 戰(zhàn)略年會 馬達(dá)：牽引力 燈塔：指引方向 11月 戰(zhàn)略專題研究 確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 10月 從戰(zhàn)略到績效的完整循環(huán) 明確戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略溝通 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確戰(zhàn)略路徑 傳導(dǎo)與分解戰(zhàn)略 檢討與調(diào)整戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略舉措 三一計劃 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行 ?確定衡量指標(biāo) ?確定行動方案 戰(zhàn)略圖 平衡計分卡 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵資源儲備差距 ?關(guān)鍵能力差距 主要行動方案 結(jié)果 形成工作計劃 ?細(xì)化行動方案 年度預(yù)算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預(yù)算編制 ?制定實施計劃 行動方案里程碑 財務(wù)預(yù)算 人員分配 年度工作計劃 結(jié)果 績效成果 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?召開戰(zhàn)略回顧會議 從組織到個人的完整循環(huán) 明確個人目標(biāo) ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責(zé)、特殊職責(zé) ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標(biāo)分解與落實 ?確定個人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個人計分卡－ 1年 ?確定個人考評表 形成工作計劃 ?季度工作計劃 ?月度考核表 績效成果 考評結(jié)果應(yīng)用與激勵 ?浮動工資激勵 ?職業(yè)發(fā)展激勵 ?年終獎激勵 ?漲薪激勵 績效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評與溝通 ?季度考評與溝通 ?年度考評與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理的運行 新奧戰(zhàn)略績效實施保障體系 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實－三一計劃 三一計劃 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實－確定行動方案 行動方案 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實－制定績效責(zé)任書 選擇 8－ 12個 指標(biāo) 或行 動方 案 戰(zhàn)略績效 責(zé)任書 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－回顧會 一 定 要 改 變 這 寧死我也不愿看 到自己得紅色 種 認(rèn) 識 在回顧會上應(yīng)對存在的問 題，以及下一步需要注意 的事項、存在的風(fēng)險提出 改進(jìn)的措施。 中選取 6至 10項關(guān)鍵衡量 直接承接組織衡量指標(biāo) ——個人完 全負(fù)責(zé)組織層面衡量指標(biāo)； 崗位職責(zé) 經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 ——個人只是部分 負(fù)責(zé)組織衡量指標(biāo)。 實現(xiàn)價值貢獻(xiàn)，落實價值共享 企 業(yè) 價 值 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 個人 價值 貢獻(xiàn) 價 值 創(chuàng) 造 過 程 客戶 流程 學(xué)習(xí)成長 個人績效激勵 ＝ 價值貢獻(xiàn)多少 價值創(chuàng)造難度 組織考核占一定權(quán)重，成為個人價值貢獻(xiàn)的衡量 關(guān)注戰(zhàn)略性工作，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 對領(lǐng)導(dǎo)個人的要求可能高于企業(yè)要求； 關(guān)注于團(tuán)隊建設(shè)和能力提升 績效激勵 —依據(jù)價值貢獻(xiàn)進(jìn)行價值分配 組織績效成為每個員
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