新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系[-全文預(yù)覽
【正文】 ） 平衡計(jì)分卡 1 2 3 3 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是打通兩個(gè)循環(huán) 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 7 戰(zhàn)略規(guī)劃循環(huán) 2 計(jì)劃 （平衡計(jì)分卡） 檢驗(yàn)戰(zhàn)略 形成的假 設(shè)是否正 確 從戰(zhàn)略檢討開始，牽頭組織 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)過戰(zhàn)略年會(huì)的研討，以八 六的形式發(fā)布戰(zhàn)略 資源配置 目標(biāo)值： 3－ 5年計(jì) 劃，滿足戰(zhàn)略的舉措 以平衡計(jì)分卡為工具，實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略與計(jì)劃、預(yù)算的一致性 4 預(yù)算 績(jī)效控制循環(huán) 績(jī)效 5 6 管理報(bào)告 4 5 6 7 計(jì)劃的落實(shí) 成果形成 成果檢驗(yàn) 戰(zhàn)略假設(shè)條件檢驗(yàn) 行動(dòng) 輸出（結(jié)果） 同時(shí)也要將戰(zhàn)略與績(jī)效融入一體 —建立戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制 集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略 組織協(xié)同 三一計(jì)劃 資源配置 組織績(jī)效 責(zé)任書 員工績(jī)效 責(zé)任書 員工發(fā)展 員工能力 員工激勵(lì) 戰(zhàn)略地圖 行動(dòng)方案 評(píng)審 個(gè)人圖 個(gè)人卡 個(gè)人考評(píng)表 以戰(zhàn)略為牽引，以組織運(yùn)行、流程規(guī)范和信息化為基礎(chǔ)，以平衡計(jì)分卡為工 具，通過績(jī)效管理及其配套的激勵(lì)措施促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃 8月 戰(zhàn)略發(fā)布 9月 戰(zhàn)備溝通 5月 戰(zhàn)略年會(huì) 馬達(dá)：牽引力 燈塔：指引方向 11月 戰(zhàn)略專題研究 確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 10月 從戰(zhàn)略到績(jī)效的完整循環(huán) 明確戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略溝通 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確戰(zhàn)略路徑 傳導(dǎo)與分解戰(zhàn)略 檢討與調(diào)整戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略舉措 三一計(jì)劃 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行 ?確定衡量指標(biāo) ?確定行動(dòng)方案 戰(zhàn)略圖 平衡計(jì)分卡 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵資源儲(chǔ)備差距 ?關(guān)鍵能力差距 主要行動(dòng)方案 結(jié)果 形成工作計(jì)劃 ?細(xì)化行動(dòng)方案 年度預(yù)算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預(yù)算編制 ?制定實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)方案里程碑 財(cái)務(wù)預(yù)算 人員分配 年度工作計(jì)劃 結(jié)果 績(jī)效成果 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?召開戰(zhàn)略回顧會(huì)議 從組織到個(gè)人的完整循環(huán) 明確個(gè)人目標(biāo) ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責(zé)、特殊職責(zé) ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標(biāo)分解與落實(shí) ?確定個(gè)人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個(gè)人計(jì)分卡－ 1年 ?確定個(gè)人考評(píng)表 形成工作計(jì)劃 ?季度工作計(jì)劃 ?月度考核表 績(jī)效成果 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì) ?浮動(dòng)工資激勵(lì) ?職業(yè)發(fā)展激勵(lì) ?年終獎(jiǎng)激勵(lì) ?漲薪激勵(lì) 績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評(píng)與溝通 ?季度考評(píng)與溝通 ?年度考評(píng)與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施保障體系 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－三一計(jì)劃 三一計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－確定行動(dòng)方案 行動(dòng)方案 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－制定績(jī)效責(zé)任書 選擇 8－ 12個(gè) 指標(biāo) 或行 動(dòng)方 案 戰(zhàn)略績(jī)效 責(zé)任書 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－回顧會(huì) 一 定 要 改 變 這 寧死我也不愿看 到自己得紅色 種 認(rèn) 識(shí) 在回顧會(huì)上應(yīng)對(duì)存在的問 題，以及下一步需要注意 的事項(xiàng)、存在的風(fēng)險(xiǎn)提出 改進(jìn)的措施。 中選取 6至 10項(xiàng)關(guān)鍵衡量 直接承接組織衡量指標(biāo) ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面衡量指標(biāo)； 崗位職責(zé) 經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 ——個(gè)人只是部分 負(fù)責(zé)組織衡量指標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，落實(shí)價(jià)值共享 企 業(yè) 價(jià) 值 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 個(gè)人 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià) 值 創(chuàng) 造 過 程 客戶 流程 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 個(gè)人績(jī)效激勵(lì) ＝ 價(jià)值貢獻(xiàn)多少 價(jià)值創(chuàng)造難度 組織考核占一定權(quán)重，成為個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量 關(guān)注戰(zhàn)略性工作，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的要求可能高于企業(yè)要求； 關(guān)注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升 績(jī)效激勵(lì) —依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值分配 組織績(jī)效成為每個(gè)員
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