新奧集團戰(zhàn)略績效管理體系[-文庫吧在線文庫
【正文】 7 戰(zhàn)略規(guī)劃循環(huán) 2 計劃 （平衡計分卡） 檢驗戰(zhàn)略 形成的假 設(shè)是否正 確 從戰(zhàn)略檢討開始，牽頭組織 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)過戰(zhàn)略年會的研討，以八 六的形式發(fā)布戰(zhàn)略 資源配置 目標(biāo)值： 3－ 5年計 劃，滿足戰(zhàn)略的舉措 以平衡計分卡為工具，實現(xiàn) 戰(zhàn)略與計劃、預(yù)算的一致性 4 預(yù)算 績效控制循環(huán) 績效 5 6 管理報告 4 5 6 7 計劃的落實 成果形成 成果檢驗 戰(zhàn)略假設(shè)條件檢驗 行動 輸出（結(jié)果） 同時也要將戰(zhàn)略與績效融入一體 —建立戰(zhàn)略績效機制 集 團 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略 組織協(xié)同 三一計劃 資源配置 組織績效 責(zé)任書 員工績效 責(zé)任書 員工發(fā)展 員工能力 員工激勵 戰(zhàn)略地圖 行動方案 評審 個人圖 個人卡 個人考評表 以戰(zhàn)略為牽引，以組織運行、流程規(guī)范和信息化為基礎(chǔ)，以平衡計分卡為工 具，通過績效管理及其配套的激勵措施促進集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。 北京科技大學(xué)工學(xué)碩士，中歐國際工 商學(xué)院 EMBA。 戰(zhàn)略 發(fā)布 三一 計劃 計劃 績效目標(biāo) 預(yù)算 與承諾 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 價值分配 與兌現(xiàn) 季度、年 度回顧 調(diào)整 目標(biāo) 季度、年 度回顧 年度考核 績效審計 ? 說明 ? 時間軸上方表示計劃活動； ? 時間軸下方表示執(zhí)行監(jiān)控與績效兌現(xiàn)。 考評標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容：績效責(zé)任書、季度計劃、月度 計劃 評分辦法：定量指標(biāo)按照完成比的程度計算，行 動方案依據(jù)歷程碑計劃完成程度。 能力培育： 戰(zhàn)略績效管理有利于培育企業(yè)的核心競爭力。 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團戰(zhàn)略績效管理概論 新奧集團戰(zhàn)略績效管理的運行 新奧戰(zhàn)略績效實施保障體系 有效實施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 – 為企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理提供 了總結(jié)于實戰(zhàn)的理論框架 – 為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供了清晰的 管理思路和工具 – 后續(xù)將依次描述如何實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí) 行的四大保障 形成一體化的績效流程 年度戰(zhàn)略績效管理時間表 戰(zhàn)略管理流程 2023 2023 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 戰(zhàn)略規(guī)劃 /更新 集團戰(zhàn)略規(guī)劃更新 發(fā)布戰(zhàn)略，戰(zhàn)略溝通 更新集團戰(zhàn)略圖 /BSC 產(chǎn)業(yè)集團 /專業(yè) 系統(tǒng)戰(zhàn)略更新 產(chǎn)業(yè)集團 /專業(yè)系 統(tǒng) BSC更新 部門 BSC更新 產(chǎn)業(yè)集團 /系統(tǒng)戰(zhàn)略更新 集團 07戰(zhàn)略圖 /計分卡更新 產(chǎn)業(yè)集團 /系統(tǒng) BSC更新 部門 BSC更新 年度集團計劃預(yù)算 確定年度集團計劃預(yù)算（ 10月份 是準(zhǔn)備階段） 績效責(zé)任書 科所和崗位分解 戰(zhàn)略績效責(zé)任書定稿 更新科所和崗位 BSC 簽訂戰(zhàn)略績效 責(zé)任書 季度評估 績效考核 二季度回顧會 （審計管理） 二季度績效考核 三季度回顧會 （審計管理） 三季度績效考核 年度及四季 度回顧會 上年度組織 績效考核 上年度個人 績效考核 一季度回顧會 一季度績效考核 有效實施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 制度保障 BSC應(yīng)用流程制度化 知道體系的運轉(zhuǎn)的要求是什么 BSC會議管理制度化 有效實施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 組織 /人員保障 OSM組織架構(gòu)設(shè)計 OSM管理角色轉(zhuǎn)變和職責(zé)界定 職責(zé)界定 要有一個組織和崗位確保它的運轉(zhuǎn) 角色轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略績效管理 – 9項管理角色和職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃 計劃 /預(yù)算 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略圖和計分卡 人力資源的協(xié)同 戰(zhàn)略舉措管理 組織協(xié)同 戰(zhàn)略傳達 最佳實踐共享 新 奧 集 團 產(chǎn) 業(yè) 集 團 成 員 企 業(yè) 戰(zhàn)略績效管理（ OSM ）組織架構(gòu)
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