戰(zhàn)略執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略管理體系-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司期望取得的結(jié)果，如何取得期望的結(jié)果，需要公司的操作流程高效，優(yōu)先次序得當(dāng)，創(chuàng)造價(jià)值得重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出③ 成功的戰(zhàn)略是確保把公司的操作和公司的客戶價(jià)值法則整合在一起. ④ 公司流程的優(yōu)先次序設(shè)計(jì)源于對(duì)行業(yè)的深刻理解和對(duì)公司戰(zhàn)略的深刻理解⑤ 公司流程重點(diǎn)的確定167。如：長(zhǎng)期利益與短期利益、增長(zhǎng)與利潤(rùn). 重點(diǎn)戰(zhàn)略主線一般反映領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為如果想取得戰(zhàn)略結(jié)果，內(nèi)部必須做好的事，所以戰(zhàn)略主線要落實(shí)到操作上把戰(zhàn)略分為相互補(bǔ)充的戰(zhàn)略主線一目了然，領(lǐng)導(dǎo)人在管理戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，用主線來(lái)分配工作和責(zé)任. 第四部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵一、制定明晰的戰(zhàn)略二、把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系三、把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力四、使戰(zhàn)略成為每一個(gè)人每一天的工作五、使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程六、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和主導(dǎo)變革. 一、制定明晰的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略思考的階段性成果 明晰的戰(zhàn)略是聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦的目標(biāo)，沒(méi)有明晰的戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略管理體系就像水中月、鏡中花戰(zhàn)略思考是一個(gè)持續(xù)的綜合的思考過(guò)程，制定明晰的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思考的階段性成果，應(yīng)不斷的根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和環(huán)境的變化檢查戰(zhàn)略、修正和調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略的調(diào)整和變化，使聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦的是一個(gè)移動(dòng)的靶子，需要公司不斷變革以聚焦在不斷調(diào)整變化的戰(zhàn)略上. 二、把戰(zhàn)略翻譯為考核指標(biāo)體系 —— 聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ) 把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系財(cái)務(wù)方面客戶方面流程方面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)考核目的考核指標(biāo)目標(biāo) 具體措施戰(zhàn) 略. 考核指標(biāo)體系 — 聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ) ① 所有考核指標(biāo)體系中的考核指標(biāo)及為該指標(biāo)制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的，都來(lái)源于公司的戰(zhàn)略，所以考核指標(biāo)體系真實(shí)的反映公司的戰(zhàn)略② 公司選擇的考核指標(biāo)告訴員工什么重要，考核指標(biāo)之間清楚的因果關(guān)系，讓員工清楚的理解戰(zhàn)略③ 想得到什么就考核什么，考核什么就得到什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么就得到什么；人們不會(huì)干公司想讓他干的事，而是干公司考核的事，干公司獎(jiǎng)勵(lì)的事；所以考核指標(biāo)體系給了我們行動(dòng)的指南. 集團(tuán) 2023年考核指標(biāo)體系. . . . 三、把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力根據(jù)戰(zhàn)略重組公司組織結(jié)構(gòu)① 公司制定了戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略有了深刻的理解后，應(yīng)調(diào)整、重新設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)，包括公司的設(shè)立、合并、分拆，包括職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的撤銷、設(shè)立，重新確定集團(tuán)公司的定位，各公司的定位，各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的定位② 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該盡量扁平，盡量減少層級(jí)，以杜絕官僚主義和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量. 集團(tuán)公司創(chuàng)造合力 ① 集團(tuán)通過(guò)整合所有的因素，如各公司、各職能部門(mén)、人力、財(cái)務(wù)資源、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等創(chuàng)造合力集團(tuán)本身創(chuàng)造價(jià)值：新區(qū)域探索、新項(xiàng)目決策、資金籌措、上市推動(dòng)等集團(tuán)給各公司及部門(mén)增加價(jià)值：項(xiàng)目及資源配置、資源共享、最好的實(shí)踐共享、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處共享、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織集團(tuán)力量解決問(wèn)題集團(tuán)通過(guò)推動(dòng)把行動(dòng)綱領(lǐng)化為行動(dòng)，推動(dòng)聚焦戰(zhàn)略的管理體系落實(shí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)創(chuàng)造合力. ② 集團(tuán)公司的考核指標(biāo)體系根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖，確定集團(tuán)的考核指標(biāo)體系集團(tuán)的考核指標(biāo)體系應(yīng)該明確表達(dá)集團(tuán)公司的定位集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略給集團(tuán)本部及各個(gè)公司提出明確要求，體現(xiàn)在集團(tuán)給集團(tuán)本部及各個(gè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)體系. 集團(tuán)合力的部分來(lái)源財(cái)務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)資本配置最優(yōu)化 項(xiàng)目地域配置和產(chǎn)品類型最優(yōu)化增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡促進(jìn)客戶關(guān)系 資源整合和共享 創(chuàng)造客戶聚焦共享流程最優(yōu)化 共享規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處共享核心價(jià)值觀 共享最好的實(shí)踐 人力資源最優(yōu)化. 各公司的戰(zhàn)略要支持集團(tuán)戰(zhàn)略① 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定各公司的戰(zhàn)略② 根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)③ 根據(jù)集團(tuán)的考核指標(biāo)體系和下達(dá)給各公司的考核指標(biāo)體系確定各公司的考核指標(biāo)體系. 職能部門(mén)支持集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)造合力① 職能部門(mén)（提供共享服務(wù)的部門(mén)）指的是客戶主要是內(nèi)部客戶的部門(mén)② 根據(jù)集團(tuán)公司的定位及角色，建立職能部門(mén)③ 職能部門(mén)的建立是由于這些部門(mén)可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)模，專業(yè)化和差異化④ 職能部門(mén)必須明確如何對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)，明確如何增加價(jià)值，并對(duì)它們想要服務(wù)的部門(mén)的戰(zhàn)略和需要反應(yīng)敏感. ⑤ 職能部門(mén)有兩種選擇，要么提供內(nèi)部服務(wù)的價(jià)格比外面公司的價(jià)格低；要么提供一個(gè)差異化的價(jià)值法則，比外部公司好的多的價(jià)值法則. 整合外部合作伙伴創(chuàng)造合力① 整合外部合作伙伴，如規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、廣告公司、施工公司、咨詢公司等等，把外部合作伙伴整合在公司戰(zhàn)略上② 應(yīng)明確外部合作伙伴如何創(chuàng)造新價(jià)值，而不僅僅是降低費(fèi)用，給外部合作伙伴制定考核指標(biāo)體系，用考核指標(biāo)體系從幾個(gè)方面同時(shí)考核. 四、使戰(zhàn)略成為每一個(gè)人每一天的工作讓每一個(gè)員工都了解和理解戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)體系建立薪酬體系. 讓每一
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