【正文】 4 總監(jiān) P6 高級(jí)專業(yè)經(jīng)理 T5 資深工程師 S5 資深營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 中基管理層 中級(jí)專業(yè)層 M3 經(jīng)理 P5 專業(yè)經(jīng)理 T4 高級(jí)工程師 S4 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 M2 主任 P4 高級(jí)專員 T3 工程師 S3 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 O5 高級(jí)技師 員工層 M1 值長(zhǎng) P3 專員 T2 助理工程師 S2 營(yíng)銷(xiāo)助理 O4 技師 P2 助理 T1 技術(shù)員 S1 營(yíng)銷(xiāo)代表 O3 高級(jí)技工 P1 職員 O2 技工 O1 操作工 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 影響個(gè)人發(fā)展（職級(jí)晉升）的因素 (職位任職資格）： 知 識(shí) + 經(jīng) 驗(yàn) + 業(yè) 績(jī) + 能 力（勝任力） 勝任力： 各職序勝任力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（模型） 知 識(shí) : 通過(guò)建立各職級(jí)知識(shí)試題，書(shū)面考試測(cè)評(píng) 經(jīng) 驗(yàn)： 在本職級(jí)滯留年限，業(yè)績(jī)和能力突出者可不受經(jīng)驗(yàn)限制 業(yè) 績(jī)： 通過(guò)構(gòu)建 KPI指標(biāo)，并階段測(cè)評(píng)來(lái)看個(gè)人目標(biāo)達(dá)成狀況 各職位序列晉升條件（職位任職資格） : 職 級(jí) 學(xué)歷 （初任職級(jí)） 職級(jí)晉升條件 滯留 年限 業(yè)績(jī)（年度） 勝任力（年度） 綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī) +勝任力） P6 高級(jí)經(jīng)理 P5 專業(yè)經(jīng)理 5 5年 ≥ 3個(gè) A P4 高級(jí)專員 4 4年 ≥ 2個(gè) A P3 專員 研究生 /一二本科 4 4年 ≥ 2個(gè) A P2 助理 三本 /大專 3 3年 ≥ 1個(gè) A P1 職員 高中 /中專 3 3年 ≥ 1個(gè) A ■ P專業(yè)序列（任職資格） 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 ※ 員工得 S者，可不受年限限制，經(jīng)人事委員會(huì)討論確實(shí)是否晉升 ■ T技術(shù)序列（任職資格） 職 級(jí) 學(xué)歷 （初任職級(jí)） 職級(jí)晉升條件 滯留年限 業(yè)績(jī)（年度） 勝任力（年度） 綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī) +勝任力） T6 首席工程師 T5 資深工程師 5 5年 ≥ 2個(gè) A T4 高級(jí)工程師 4 4年 ≥ 2個(gè) A T3 工程師 4 4年 ≥ 2個(gè) A T2 助理工程師 研究生 /一二本 3 3年 ≥ 1個(gè) A T1 技術(shù)員 三本 /大專 /高職 3 3年 ≥ 1個(gè) A ■ S市場(chǎng)序列（任職資格） 職 級(jí) 學(xué)歷 （初任職級(jí)） 職級(jí)晉升條件 滯留年限 業(yè)績(jī)（年度） 勝任力（年度） 綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī) +勝任力） S5 資深經(jīng)理 S4 高級(jí)經(jīng)理 4 4年 ≥ 2個(gè) A S3 市場(chǎng) /銷(xiāo)售經(jīng)理 4 4年 ≥ 2個(gè) A S2 助理經(jīng)理 研究生 /一二本科 3 4年 ≥ 2個(gè) A S1 市場(chǎng) /銷(xiāo)售代表 三本 /大專 /高職 3 3年 ≥ 2個(gè) A 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 ■ O 操作序列（任職資格） 職 級(jí) 學(xué)歷 （初任職級(jí)） 職級(jí)晉升條件 滯留年限 業(yè)績(jī)（年度） 勝任力（年度） 綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī) +勝任力） O5 高級(jí)技師 大專及以下 O4 技師 大專及以下 4 4年 ≥ 3個(gè) A O3 高級(jí)技工 大專及以下 4 4年 ≥ 2個(gè) A O2 技工 大專及以下 3 3年 ≥ 1個(gè) A O1 操作工 大專及以下 3 3年 ≥ 1個(gè) A 晉升時(shí)間 ■ M 管理序列 公司對(duì)管理序列實(shí)施 “任期制 ”，建立“能上能下”機(jī)制 職 級(jí) 學(xué)歷 （初任職級(jí)） 職級(jí)晉升條件 任期（年） 業(yè)績(jī)（年度） 勝任力（年度） 綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī) +勝任力） M6 總經(jīng)理 2 2年得 1個(gè) A以上 M5 副總經(jīng)理 2 2年得 1個(gè) A以上 M4 總監(jiān)（副） 2 2年得 1個(gè) A以上 M3 經(jīng)理（副） 3 3年得 1個(gè) A以上 M2 主任 3 3年得 1個(gè) A以上 M1 值長(zhǎng) 3 3年得 1個(gè) A以上 ※ 管理人員任期內(nèi) 綜合評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)者，全公司內(nèi)競(jìng)聘實(shí)施，達(dá)標(biāo)者可連任下去，任屆不限 員工年度評(píng)價(jià) (業(yè)績(jī) +能力 ) 晉升計(jì)劃制定 (晉升比例 +晉升方式 ) 晉升實(shí)施 (資格篩選 +推薦 +討論決定 ) 01月 20日前 01月 30日前 2月 25日前， 3月 1日實(shí)施 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 Ⅱ 、伊品勝任力模型結(jié)構(gòu)： ① 基礎(chǔ)勝任力 + ② 專業(yè)勝任力 + ③ 領(lǐng)導(dǎo)力（戰(zhàn)略勝任力） 伊品 5大職序勝任力標(biāo)準(zhǔn)，我們稱為“ 勝任力模型 Competency Model” ，構(gòu)建思路如下： 基礎(chǔ)勝任力 職務(wù)勝任力 領(lǐng)導(dǎo)力 （戰(zhàn)略勝任力） ? 定義：伊品領(lǐng)導(dǎo)者的行為能力標(biāo)準(zhǔn)，它 領(lǐng)導(dǎo)伊品快速發(fā)展，決定伊品企業(yè)的管理水平 ? 適應(yīng)對(duì)象： M序列管理者 ? 定義：伊品 4大序列能力標(biāo)準(zhǔn)，它 幫助企業(yè)解決實(shí)際應(yīng)用專業(yè)技術(shù) 和業(yè)務(wù)問(wèn)題 ? 適應(yīng)對(duì)象： P/T/S/0序列員工 ? 定義：伊品價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，它幫助企業(yè)員 工按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去踐行企業(yè)價(jià)值觀 ? 適應(yīng)對(duì)象： M/P/T/S/0全體員工 Ⅰ 、確定勝任力素質(zhì)來(lái)源 伊品核心價(jià)值觀 伊品氨基酸產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 高績(jī)效員工特點(diǎn)（略） 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 Ⅲ 、伊品各職序勝任力素質(zhì)構(gòu)成 內(nèi)蒙古伊品 勝任力模型 結(jié)構(gòu) 基本勝任力 O操作序列 規(guī)范操作 設(shè)備操作 故障解決 改善意識(shí) 保全能力 職務(wù)勝任力模型 P /T/S序列 分析決策 計(jì)劃組織 商業(yè)意識(shí) 專業(yè)性 人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力模型 基礎(chǔ)勝任力模型 全體員工 創(chuàng) 新 盡 責(zé) 誠(chéng) 信 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成 團(tuán) 隊(duì) 客 戶 M 管理序列 模范帶頭 目標(biāo)激勵(lì) 輔導(dǎo)與指導(dǎo) 授權(quán) 創(chuàng)新與變革 人才培養(yǎng) 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 Ⅳ 、對(duì)各勝任力進(jìn)行定義描述，并分級(jí)。 ? 敏感應(yīng)對(duì) 客戶要求，主動(dòng)把握客戶 需求 。 基礎(chǔ)勝任力素質(zhì)名稱： 客 戶 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 職 級(jí) 基 礎(chǔ)勝任力 職務(wù)勝任力 領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新 誠(chéng)信 盡責(zé) 團(tuán)隊(duì) 客戶 分析決策 計(jì)劃組織 商業(yè)意識(shí) 專業(yè)性 人際關(guān)系 模范帶頭 輔導(dǎo)指導(dǎo) 授權(quán) 創(chuàng)新變革 目標(biāo)激勵(lì) 人才培養(yǎng) 管理職 M6 8 8 8 8 8 8 8 8 M5 8 8 8 8 8 8 8 8 M4 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 M3 6 8 6 8 6 6 6 8 6 6 6 6 6 6 M2 4 6 4 6 4 6 4 6 4 4 4 6 6 M1 4 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 4 人力資源 P6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 P5 6 8 8 8 6 6 8 8 8 6 P4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 P3 4 6 6 6 4 4 6 6 6 4 P2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 P1 2 4 4 4 2 2 2 4 4 2 Ⅴ 、 M/P/S/T/O各職級(jí)與勝任力等級(jí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)匹配，如下圖： ※ 每年 1月進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，方法： ①員工由上司評(píng)價(jià) ② 主任以上可進(jìn)行 360評(píng)價(jià) 職務(wù)理論 現(xiàn)職務(wù)分析 職位層級(jí) 職位晉升 勝任模型 內(nèi)蒙古伊品 各職序勝任力模型 制定 日程計(jì)劃： NO 職序 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 管理職 制定 2 專業(yè)職 制定 3 技術(shù)職 制定 4 營(yíng)銷(xiāo)職 制定