【正文】 適當(dāng)調(diào)整工資表年度調(diào)整 ? 每年年底調(diào)整，制定下一年度工資表? 調(diào)整依據(jù) 同行業(yè)薪酬增幅水平 通脹水平 公司盈利狀況? 集團(tuán)董事會(huì)確定年度工資預(yù)算? 人力資源部進(jìn)行具體的調(diào)整操作，并報(bào)薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn) 12 由集團(tuán)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，參加全脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，其薪資待遇和服務(wù)期限的管理應(yīng)該作出專門的規(guī)定內(nèi) 容培訓(xùn)人員的薪資待遇薪資的晉級(jí)調(diào)整培訓(xùn)后的服務(wù)年限管理建議措施? 按照培訓(xùn)前評(píng)定的級(jí)別發(fā)放? 以培訓(xùn)成績(jī)作為晉級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)： 晉升二級(jí)良好： 晉升一級(jí)良好以下： 保持原工資級(jí)別? 集團(tuán)公司在培訓(xùn)前與受訓(xùn)人簽訂培訓(xùn)合同，規(guī)定培訓(xùn)期間和培訓(xùn)后雙方的權(quán)利和義務(wù)? 規(guī)定培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任 13 公司住房福利 其他國(guó)家法定的福利 假期XXX集團(tuán)總部需要建立完善的員工福利體系XXX集團(tuán)總部員工福利體系組成? 養(yǎng) 老 金? 醫(yī)療 保險(xiǎn)? 住 房 公 積 金? 失 業(yè) 保險(xiǎn) 金? 方案 一：建立 員 工 購(gòu) 房 計(jì)劃? 方案二 ：發(fā) 放住房 補(bǔ)貼? 年 假? 法 定 公 眾 假期? 婚、 喪 假? 產(chǎn) 假、 哺 乳假? 探 親 假? 員 工 附加 商業(yè) 保險(xiǎn)? 定期 體 檢 14 法定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)福利是員工福利體系的基礎(chǔ)內(nèi)容1234序號(hào) 項(xiàng)目 公司繳費(fèi)比例 * 員工個(gè)人繳費(fèi)比例 ** 備注養(yǎng) 老 金醫(yī)療 保險(xiǎn)住 房 公 積 金失 業(yè) 保險(xiǎn) 金國(guó)家地方法定的社會(huì)福利項(xiàng)目一覽表%%7%1%6%1%7%1%繳 費(fèi) 工資 基 數(shù)： 上 限 為 3015元 下 限 為 603元繳 費(fèi) 金額 ： 上 限 為 282元 下 限 為 84元* 以上比例以月工資額為基數(shù)計(jì)算實(shí)際繳費(fèi)金額** 個(gè)人繳費(fèi)部分的調(diào)整比例按國(guó)家每年頒布的規(guī)定執(zhí)行 15 各類假期制度是完善的福利體系的重要組成部分法定公眾假期帶薪年假婚假假期種類 內(nèi)容 建議政策喪假產(chǎn)假探親假 (可選 )病假事假? 元旦? 五一? 國(guó)慶? 春節(jié)? 年中員工可自行支配的帶薪假期? 員工在轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚，可享受婚假? 女性員工享受的產(chǎn)假? 未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可享受探親假? 出具市級(jí)醫(yī)院病假單或區(qū)級(jí)醫(yī)院急診證明的，視為病假? 因私事告假，視為事假? 按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行? 總裁 25天? 副總裁 25天? 晚婚者為 10天? 非晚婚者為 3天? 產(chǎn)前 15天? 產(chǎn)后 75天? 探親假 10~20天 /年 (不計(jì)路程 )? 休探親假者不能再休年假? 休探親假者為非帶薪假期，需酌情扣發(fā)部分工資? 按日扣發(fā) 50%工資 (工傷除外 )? 按日扣發(fā)工資? 部門總經(jīng)理 20天? 高級(jí)員工 15天? 普通員工 12天? 直系親屬 3天? 非直系親屬 1天? 如遇剖腹產(chǎn)或難產(chǎn)，再加 30天? 員工的直系、非直系親屬過(guò)世，可申請(qǐng)喪假因公負(fù)傷 ? 員工因公負(fù)傷或患病，可以享受病假 ? 按勞動(dòng)法有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定執(zhí)行 16 實(shí)行員工住房計(jì)劃，可以采用設(shè)立住房專項(xiàng)基金的辦法，也可以采用在基本薪酬外加發(fā)住房補(bǔ)貼的辦法住房方案 1 住房方案 2? 建立員工住房補(bǔ)充基金計(jì)劃? 員工按不同的職級(jí)和服務(wù)年限享受不同程度的住房貸款? 每月發(fā)放住房補(bǔ)貼? 按職級(jí)不同，分別享受不同水平的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)? 公司為每個(gè)員工設(shè)立一個(gè)住房基金帳戶? 公司和總部員工每月各按 10%工資比例供款，存入住房基金帳戶 , 員工供款部分從當(dāng)月工資中扣除? 服務(wù)滿 2年以上者，可以動(dòng)用帳戶中基金購(gòu)房? 期間離開公司的，只可取回員工供款部分? 購(gòu)房后公司另行與員工簽訂有關(guān)服務(wù)和違約還款協(xié)議? 集團(tuán)總裁： 3000元 /月? 集團(tuán)副總裁 : 2200元 /月? 總部職能部門總經(jīng)理： 1500元 /月? 高級(jí)員工： 500~900元 /月? 普通員工： 225元 /月概述內(nèi)容 17 設(shè)立住房專項(xiàng)基金和發(fā)放住房補(bǔ)貼兩種方法各有利弊住房方案 1 住房方案 2? 對(duì)于有購(gòu)房需求的員工有很大吸引力? 有助于長(zhǎng)期保留員工? 簡(jiǎn)便明了，操作簡(jiǎn)單，減少公司后續(xù)工作量? 產(chǎn)生糾紛的潛在可能性小? 無(wú)論有無(wú)置業(yè)需求，對(duì)所有員工都有吸引力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)? 操作繁瑣，增加公司的工作量? 如發(fā)生購(gòu)房后離職，會(huì)使處理手續(xù)較復(fù)雜? 需要有補(bǔ)充的有關(guān)雇傭服務(wù)和違約還款協(xié)議相配套才能實(shí)施? 作為收入的一部分，需在當(dāng)月繳納個(gè)人所得稅? 員工購(gòu)房時(shí)，資助力度較小 18 集團(tuán)總部的福利體系還應(yīng)該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面員工附加商業(yè)保險(xiǎn)序號(hào) 其他福利項(xiàng)目? 集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害 /意外醫(yī)療險(xiǎn)種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費(fèi)用1建議內(nèi)容健康檢查2 ? 每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3 ? 總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人 300元 /月 19 基于集團(tuán)年度工資預(yù)算， XXX集團(tuán)應(yīng)每年對(duì)固定報(bào)酬進(jìn)行評(píng)估調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督年度工資預(yù)算總部人力資源部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)公司盈利狀況確定工資調(diào)整的政策和原則收集薪酬行情和上海地區(qū)通脹水平的情況擬定每級(jí)工資的調(diào)整幅度，做成新工資表初步審核作適當(dāng)修改審核批準(zhǔn)執(zhí)行上報(bào)上報(bào)薪酬管理委員會(huì) 20 在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會(huì)確定每檔工資的調(diào)整幅度 (1)依據(jù) 提出 整理 分析主要工作任務(wù)? 確定下年度的集團(tuán)總部工資預(yù)算? 將預(yù)算下達(dá)給執(zhí)委會(huì)主要負(fù)責(zé)部門? 集團(tuán)董事會(huì)主要工作任務(wù)? 根據(jù)總預(yù)算和當(dāng)年度集團(tuán)盈利狀況，確定總部員工工資的調(diào)整原則和大致幅度主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 擬定各工資等級(jí)的上調(diào)幅度，確?？偭靠刂圃诠べY預(yù)算之內(nèi)? 方案上報(bào)給執(zhí)委會(huì)審議主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 匯總當(dāng)年度薪酬市場(chǎng)行情? 收集同行業(yè)公司的工資調(diào)整幅度信息? 收集當(dāng)年度上海地區(qū)通脹水平信息主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部 21 主要工作任務(wù)? 執(zhí)委會(huì)對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審議? 提出修改意見主要負(fù)責(zé)部門? 執(zhí)委會(huì)? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 人力資源部對(duì)方案進(jìn)行修改主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 批準(zhǔn)方案? 下達(dá)方案? 明確實(shí)施生效期限主要負(fù)責(zé)部門? 薪酬委員會(huì)主要工作任務(wù)? 以更新的工資表執(zhí)行工資政策主要負(fù)責(zé)部門? 總部人力資源部初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督主要工作任務(wù)? (略 )主要負(fù)責(zé)部門在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會(huì)確定每檔工資的調(diào)整幅度 (2) 22 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 23 建立完善的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)體系應(yīng)遵循以下 5個(gè)原則12345獎(jiǎng)勵(lì)公正以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向與收入掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)透明簡(jiǎn)便，可操作衡量指標(biāo)合理業(yè)績(jī)管理和報(bào)酬激勵(lì)體系 24 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)體系是規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的有力手段? 吸引 和 保持 一 支 高 素 質(zhì) 的 經(jīng)營(yíng) 管理隊(duì)伍? 創(chuàng)造 一 個(gè) 激 勵(lì) 員 工 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 的 工作 環(huán)境? 提倡 以 業(yè) 績(jī) 為 導(dǎo) 向 的 集團(tuán) 理念? 提 高 自 主 管理 的 水平目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)酬激勵(lì)集團(tuán)目標(biāo) 25 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)體系的運(yùn)作起始于目標(biāo)制定，最終以報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工貢獻(xiàn)的肯定制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核原則設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)核算指標(biāo)達(dá)成和年度紅利的分配公式年度紅利的兌現(xiàn)方式? 從目標(biāo)設(shè)定開始? 業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)公開? 以目標(biāo)相應(yīng)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是人與人之間的橫向比較? 由直屬上級(jí)主持目標(biāo)業(yè)績(jī)考核? 用面談、對(duì)話、溝通的方式達(dá)成考核結(jié)果? 業(yè)績(jī)考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人 26 XXX集團(tuán)的報(bào)酬激勵(lì)體系主要針對(duì)兩個(gè)管理層次集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系集團(tuán) 高 級(jí) 管理 人 員? 總 部 職能 部門 總 經(jīng) 理? 二 級(jí) 公司 正、 副 總 經(jīng) 理總 部 員 工? 高 級(jí) 員 工? 一 般 員 工 27 通過(guò)系統(tǒng)地組織，才能切實(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的具體操作 (1)工業(yè)類 SBU總經(jīng)理考核對(duì)象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產(chǎn)的增值保值考核重點(diǎn)? 履行本部門職能管理和服務(wù)功能的成效? 能否向集團(tuán)決策提供令人滿意的咨詢分析建議和方案策劃? 本職工作的完成是否達(dá)到規(guī)定的要求? SBU的每股稅后利潤(rùn)完成水平? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平? 應(yīng)收帳款 (或壞帳損失 )控制具體考核內(nèi)容? 履行部門職責(zé)的工作質(zhì)量? 履行部門職責(zé)的工作效率? 本部門人員管理的成效? 部門費(fèi)用控制? 工作任務(wù)的完成質(zhì)量? 工作的任務(wù)的完成效率? 工作能力? 工作態(tài)度考核形式和方法? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營(yíng)年度? 進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)年度的目標(biāo)管理考核? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)? 定性指標(biāo)以文字定義描述? 年度目標(biāo)管理考核? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔? 定性指標(biāo)用文字定義描述? 年度目標(biāo)管理考核? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔? 定性指標(biāo)用文字定義描述考核人 ? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) ? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)主管副總裁 ? 本部門總經(jīng)理金融類 SBU總經(jīng)理? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng)? 年度的 SBU盈利水平? 股東資產(chǎn)的增值保值? SBU的每股稅后利潤(rùn)完成水平? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平? 壞帳損失控制? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營(yíng)年度? 進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)年度的目標(biāo)管理考核? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)? 定性指標(biāo)以文字定義描述? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 28 通過(guò)系統(tǒng)地組織，才能切實(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的具體操作 (2)工業(yè)類 SBU總經(jīng)理考核對(duì)象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工考核周期 每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧 每半年考核一次，兩次考核的平均成績(jī)作為年度考核成績(jī)每半年考核一次，兩次考核的平均成績(jī)作為年度考核成績(jī)考核用表 見樣表 1 見樣表 2 見樣表 3工作業(yè)績(jī)和分紅基金(獎(jiǎng)金 )的掛鉤公式分紅基金 = [稅后利潤(rùn) (凈資產(chǎn) + 長(zhǎng)期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場(chǎng)平均收益率：一年期國(guó)債利率加 2%，在此建議為 6%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會(huì)在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定年終紅利 = 基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)視 年度考核成績(jī) 的總體評(píng)分而定：好：系數(shù)范圍 ~較好： 系數(shù)范圍 ~一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想： 不予分配年終紅利年終獎(jiǎng)金 = 基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)視工作表現(xiàn)考核的總體評(píng)分而定： 高級(jí)員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0 普通員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0金融類 SBU總經(jīng)理每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧見樣表 1分紅基金 = [稅后利潤(rùn) (凈資產(chǎn) + 長(zhǎng)期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù)? 資本市場(chǎng)平均收益率：一年期國(guó)債利率加 2%， 在此建議為 8%? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會(huì)在年初確定? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定 29 合理的職責(zé)分工是確保業(yè)績(jī)管理取得成效的基礎(chǔ)之一集團(tuán)董事會(huì)是 XXX集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)：? 對(duì)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)? 當(dāng) SBU正、副總經(jīng)理和總部職能部門總經(jīng)理等員工對(duì)考核結(jié)果持有異議，在人力資源部協(xié)調(diào)下對(duì)申訴進(jìn)行仲裁集團(tuán)董事會(huì)考核人指集團(tuán)中需對(duì)直接下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的總部管理層人員，他負(fù)有以下責(zé)任：? 與被考核人設(shè)定年度工作目標(biāo)，制定目標(biāo)契約? 在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)下屬業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控和回顧? 對(duì)被考核人的業(yè)績(jī)完成情況作出客觀評(píng)價(jià)? 對(duì)被考核人的能力、潛力和未來(lái)發(fā)展作出評(píng)價(jià)? 與被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行反饋溝通? 參加業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)，掌握業(yè)績(jī)管理的方法原理和實(shí)施流程? 當(dāng)發(fā)生異議仲裁時(shí)，就已有的評(píng)價(jià)結(jié)果作出合理解釋考核人總部人力資源部 被考核人? 組織集團(tuán)高層管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的培訓(xùn)? 擬定分發(fā)和保管各類考核文件和表格? 對(duì)各級(jí)考核人的業(yè)績(jī)管理提供咨詢指導(dǎo)意見? 考核結(jié)果的整理、分析和保管? 協(xié)調(diào)對(duì)考核異議的仲裁? 調(diào)研目標(biāo)管理的實(shí)效? 對(duì)流程改善提出建