戰(zhàn)略執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略管理體系-在線瀏覽
2025-02-05 13:54本頁面
【正文】 值法則流程 流程高效 優(yōu)先次序得當(dāng) 創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出 創(chuàng)造客戶和股東滿意度學(xué)習(xí)與成長 戰(zhàn)略能力：人力資源管理企業(yè)文化：我們需要的文化和氛圍把戰(zhàn)略翻譯成戰(zhàn)略地圖. 戰(zhàn)略地圖 — 理解和溝通戰(zhàn)略① 管理的最終目的：股東價(jià)值最大化② 戰(zhàn)略地圖描述無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形的客戶 結(jié)果和財(cái)務(wù)結(jié)果的過程 ③ 戰(zhàn)略地圖把戰(zhàn)略描述為一系列的因果關(guān)系， 這些因果關(guān)系清楚明白. ④ 戰(zhàn)略地圖定義了驅(qū)動(dòng)力 — 戰(zhàn)略能力、企業(yè)文化、企業(yè)的執(zhí)行力 — 這些驅(qū)動(dòng)力使一個(gè)公司區(qū)別于它的競爭者，并創(chuàng)造客戶價(jià)值和股東價(jià)值⑤ 戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略制定是一門藝術(shù)，而戰(zhàn)略的描述應(yīng)該是一門科學(xué). 二、把戰(zhàn)略翻譯為考核指標(biāo)體系 — 進(jìn)一步理解和溝通戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系財(cái)務(wù)方面客戶方面流程方面學(xué)習(xí)與成長考核目的考核指標(biāo)目標(biāo) 具體措施戰(zhàn) 略. 考核指標(biāo)體系 — 進(jìn)一步理解和溝通戰(zhàn)略 ① 克服僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)考核帶來的局限性：財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的是結(jié)果，是滯后指標(biāo)，只反映結(jié)果，過去行為的結(jié)果，引起為了短期業(yè)績而犧牲長期價(jià)值創(chuàng)造的短期行為，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能考核未來業(yè)績的驅(qū)動(dòng)力② 增加了對未來財(cái)務(wù)業(yè)績驅(qū)動(dòng)力的考核：公司可以考核每個(gè)業(yè)務(wù)部門如何為現(xiàn)在及將來的客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值. ③ 所有的考核指標(biāo)和目標(biāo)，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的，都來源于公司的戰(zhàn)略④ 公司選擇的考核指標(biāo)告訴員工什么重要，考核指標(biāo)之間清楚的因果關(guān)系，讓員工清楚的理解戰(zhàn)略. 戰(zhàn)略地圖 — 財(cái)務(wù)方面① 股東價(jià)值最大化是每一種戰(zhàn)略都追求達(dá)到的 結(jié)果② 收入增長戰(zhàn)略167。集團(tuán)公司、每個(gè)公司、每個(gè)部門、每個(gè)人的戰(zhàn)略地圖和考核指標(biāo)體系使我們有了行動(dòng)指南，在這個(gè)行動(dòng)指南下，每一個(gè)人都可以以創(chuàng)新的方式行動(dòng)。戰(zhàn)略執(zhí)行 :聚焦戰(zhàn)略管理體系. 第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦戰(zhàn)略管理體系. 第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略執(zhí)行的幾點(diǎn)思考. 一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要戰(zhàn)略執(zhí)行是形成管理體系和創(chuàng)造公司價(jià)值的最重要因素太多數(shù)公司的失敗 — 估計(jì) 70％以上 —真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行的不好少于 10％的有效戰(zhàn)略被成功的執(zhí)行. 二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的困難 ① 快速變化的形勢和環(huán)境 ② 組織扁平化，高度分權(quán)的管理 ③ 人才、知識、品牌、企業(yè)文化等無形 資產(chǎn)成為最重要的競爭優(yōu)勢之源. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙只有 10％的企業(yè)執(zhí)行它們的戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙理解障礙只有 5％的員工理解戰(zhàn)略人的障礙只有 25％的經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系管理障礙85％高層管理團(tuán)隊(duì)每月花在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于 1小時(shí)資源障礙60％的企業(yè)沒有把預(yù)算和戰(zhàn)略相聯(lián)系. 戰(zhàn)略在不斷發(fā)生變化，而戰(zhàn)略考核的工具卻跟不上變化的步伐① 財(cái)務(wù)考核是滯后的指標(biāo)，只反映結(jié)果，過去行為的后果② 只用財(cái)務(wù)指標(biāo)考核會(huì)引起為了短期業(yè)績 而犧牲長期利益的短期行為. 為執(zhí)行戰(zhàn)略，我們需要共同的語言，共同的理解，共同的重點(diǎn)，共同的思考體系，共同的行動(dòng)指南三、我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略. 聚焦戰(zhàn)略管理體系把戰(zhàn)略翻譯為戰(zhàn)略地圖和考核指標(biāo)體系，使我們有了共同的語言，使對戰(zhàn)略共同的理解成為可能，聚焦戰(zhàn)略管理體系給我們提供了共同的思考體系。我們選定的目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶及給目標(biāo)客戶提供的價(jià)值法則，創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)流程，我們需要的戰(zhàn)略能力和企業(yè)文化使我們有了共同的重點(diǎn)。. 聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)整合，強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)參與，強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)變革，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系，和我們的核心價(jià)值觀相一致。建立長期獨(dú)特優(yōu)勢：開發(fā)新的收入來源；在新市場、新產(chǎn)品、新客戶獲得收入來源167。 降低成本：減少產(chǎn)品和服務(wù)的直接成本和間接成本，與其他部門共享資源提高售價(jià)：通過提供差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高售價(jià)167。 縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金的商業(yè)模式是基于我們對房地產(chǎn)行業(yè)的理解167。 縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金的商業(yè)模式要求公司有極高的操作水平. 商業(yè)模式：縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金周期167。 盡快開工可以盡快開始銷售，需要很強(qiáng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、前期手續(xù)、工程能力，需要對操作流程進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化167。 操作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值大小不同167。 公司應(yīng)該明確哪些流程是取得客戶目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵流程. 167。 戰(zhàn)略能力：人力資源管理，招聘、培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的人和能力，選拔培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的各層級領(lǐng)導(dǎo)人167。準(zhǔn)確的理解產(chǎn)品，準(zhǔn)確的價(jià)格定位和價(jià)格體系② 降低成本：規(guī)劃方案提高容
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