【正文】 更新科所和崗位 BSC 簽訂戰(zhàn)略績效 責(zé)任書 季度評估 績效考核 二季度回顧會 （審計(jì)管理） 二季度績效考核 三季度回顧會 （審計(jì)管理） 三季度績效考核 年度及四季 度回顧會 上年度組織 績效考核 上年度個(gè)人 績效考核 一季度回顧會 一季度績效考核 有效實(shí)施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 制度保障 BSC應(yīng)用流程制度化 知道體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的要求是什么 BSC會議管理制度化 有效實(shí)施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 組織 /人員保障 OSM組織架構(gòu)設(shè)計(jì) OSM管理角色轉(zhuǎn)變和職責(zé)界定 職責(zé)界定 要有一個(gè)組織和崗位確保它的運(yùn)轉(zhuǎn) 角色轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略績效管理 – 9項(xiàng)管理角色和職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃 計(jì)劃 /預(yù)算 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡 人力資源的協(xié)同 戰(zhàn)略舉措管理 組織協(xié)同 戰(zhàn)略傳達(dá) 最佳實(shí)踐共享 新 奧 集 團(tuán) 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 成 員 企 業(yè) 戰(zhàn)略績效管理（ OSM ）組織架構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略與投資委員會 集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績效 管理崗） 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績效 管理崗） 成員企業(yè) OSM(戰(zhàn)略績效 部） OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、 BSC管理崗、績效管理 崗） 其他專業(yè)系統(tǒng) 部門 BSC主管：專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 成員企業(yè)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 有效實(shí)施平衡計(jì)分卡管理的四大保障 IT保障 ? 基于 Excel的戰(zhàn)略執(zhí)行管理跟蹤報(bào)告系統(tǒng) 某公司 BSC報(bào)告系統(tǒng)（模板） IT保障 ? BSCol的“第一次報(bào)告系統(tǒng)” ? 專業(yè)的 BSC軟件 結(jié)語－戰(zhàn)略績效體系在新奧應(yīng)發(fā)揮的作用 戰(zhàn)略導(dǎo)向： 戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略績效管理中貫穿自始至終，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 價(jià)值管理： 從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值衡量、價(jià)值共享三個(gè)方面體現(xiàn)價(jià)值管理理念，以平衡近、中、長 期戰(zhàn)略目標(biāo)，使持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 考評標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容：績效責(zé)任書、季度計(jì)劃、月度 計(jì)劃 評分辦法：定量指標(biāo)按照完成比的程度計(jì)算，行 動(dòng)方案依據(jù)歷程碑計(jì)劃完成程度。 北京科技大學(xué)工學(xué)碩士，中歐國際工 商學(xué)院 EMBA。 中選取 6至 10項(xiàng)關(guān)鍵衡量 直接承接組織衡量指標(biāo) ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面衡量指標(biāo)； 崗位職責(zé) 經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 ——個(gè)人只是部分 負(fù)責(zé)組織衡量指標(biāo)。在有效 的戰(zhàn)略績效機(jī)制驅(qū)動(dòng)下促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 戰(zhàn)略績效主線貫穿了所有的職能活動(dòng) 主線上公共活動(dòng)： 牽動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的工作，而不是某單一系統(tǒng)的工作； 活動(dòng)涉及三個(gè)或三個(gè)以上的部門； 每個(gè)活動(dòng)標(biāo)注的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，代表活動(dòng)的結(jié)束點(diǎn)而非活動(dòng)的起始點(diǎn)。 主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落實(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考評、績效激勵(lì)。 績效導(dǎo)向： 每位員工都了解組織績效的實(shí)現(xiàn)過程，并且使個(gè)人績效與組織績效相一致。 自己獨(dú)有的指標(biāo) ——依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略 目標(biāo)新制定的衡量指標(biāo) 直接承接組織目標(biāo) 組織目標(biāo)經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 由崗位職責(zé)直接確定 績效考核表 個(gè)人戰(zhàn)略圖 個(gè) 由組織重要行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化而來 人 計(jì) 分 卡 個(gè)人戰(zhàn)略圖是員工未來三年價(jià)值創(chuàng)造、學(xué)習(xí)與成長、價(jià)值共享目標(biāo)的綜合體現(xiàn) 員工績效目標(biāo)的執(zhí)行與溝通 制定戰(zhàn)略圖卡 員工根據(jù)計(jì)劃 年度 改進(jìn)落實(shí) 季度 考核表 改進(jìn) /激勵(lì) 季度計(jì)劃 自我跟蹤 價(jià)值共享 與職業(yè)發(fā)展 月度考核 月度 制定 月度考核表 戰(zhàn)略目標(biāo)