新奧集團戰(zhàn)略績效管理體系[(編輯修改稿)
2025-03-28 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略舉措 三一計劃 ?戰(zhàn)略目標是否可行 ?確定衡量指標 ?確定行動方案 戰(zhàn)略圖 平衡計分卡 績效衡量標準 ?關鍵資源儲備差距 ?關鍵能力差距 主要行動方案 結果 形成工作計劃 ?細化行動方案 年度預算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預算編制 ?制定實施計劃 行動方案里程碑 財務預算 人員分配 年度工作計劃 結果 績效成果 績效衡量標準 ?召開戰(zhàn)略回顧會議 從組織到個人的完整循環(huán) 明確個人目標 ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責、特殊職責 ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標分解與落實 ?確定個人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個人計分卡－ 1年 ?確定個人考評表 形成工作計劃 ?季度工作計劃 ?月度考核表 績效成果 考評結果應用與激勵 ?浮動工資激勵 ?職業(yè)發(fā)展激勵 ?年終獎激勵 ?漲薪激勵 績效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評與溝通 ?季度考評與溝通 ?年度考評與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團戰(zhàn)略績效管理概論 新奧集團戰(zhàn)略績效管理的運行 新奧戰(zhàn)略績效實施保障體系 戰(zhàn)略目標的分解與落實－三一計劃 三一計劃 戰(zhàn)略目標的分解與落實－確定行動方案 行動方案 戰(zhàn)略目標的分解與落實－制定績效責任書 選擇 8－ 12個 指標 或行 動方 案 戰(zhàn)略績效 責任書 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－回顧會 一 定 要 改 變 這 寧死我也不愿看 到自己得紅色 種 認 識 在回顧會上應對存在的問 題，以及下一步需要注意 的事項、存在的風險提出 改進的措施。 通過回顧會： 了解執(zhí)行中存在的問題，找到原因，及 時改進； 使工作透明化，什么做了、什么沒做一 目了然。 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－組織績效考核 集團對產業(yè)集團的考評周期為年度； 產業(yè)集團對成員企業(yè)（區(qū)域）的考評周期為季（月）度和年度； 各級經營單位對所屬部門的考評周期為月（季）度和年度； 所有的組織績效考核均實行兩級考核，一級初評，一級終評。 考評標準：績效責任書、季度 /月度考核表 考核流程： 被考單位 （部門）自評 專業(yè)歸口 部門初評 領導終評 反饋溝通 戰(zhàn)略績效部門全程支持 組 織 體 系 人 資 體 系 每 個 將 戰(zhàn) 略 行 動 為 能 力 差 距 能 力 差 距 個人平衡計分卡的設計思路 戰(zhàn)略 價值貢獻 組織構架 管理體系 崗位職責 HR規(guī)劃 薪酬激勵 價值共享 滿足客戶需求 能力模型 個人職業(yè)發(fā)展 價值創(chuàng)造 （個人行動） 人 的 轉 化 個人職業(yè)訴求 個人能力現(xiàn)狀 學習與成長 組織 BSC 戰(zhàn)略績效從組織向個人的傳遞過程 戰(zhàn)略目標 HR規(guī)劃 3/1計劃 (BSC) 年度預算 戰(zhàn)略圖 員工計分卡 季度計劃 員工 季度計劃 月度計劃 員工月度 計劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績效考核表 季度檢 月度 職位 /能力要求 年度績效 考核 /溝通 年薪期權 討溝通 能力提升 績效溝通 浮動工資 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展提升 個人平衡計分卡中的平衡 過程 結果 長期 短期 行為與結果平衡 長期目標與眼前工作平衡 價值 貢獻 價值 貢獻 價值 共享 價值 共享 價值 貢獻 價值 貢獻 價值 共享 價值 共享 個人成長 企業(yè)發(fā)展 績效與分配平衡 個人成長包括職業(yè)晉升和能力提升 個人計分卡中的衡量指標： 指標或行動方案 崗位職責 年度考核表，由個人計分卡
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1