xx集團(tuán)績效管理體系(編輯修改稿)
2025-04-13 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清晰、準(zhǔn)確。 4）工作事項完成的時間是否符合要求。 5）考核依據(jù)是否量化、是否具有可檢查性。 5）每月29日前，集團(tuán)人力資源管理中心根據(jù)月度工作計劃會的內(nèi)容核實各業(yè)務(wù)部門的工作計劃和考核指標(biāo)，報總裁審批后發(fā)布在公司局域信息平臺或者告示欄予以公布；同時將批準(zhǔn)過的各業(yè)務(wù)部門的當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)下發(fā)至各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)； 6）每月29日前，部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議紀(jì)要精神，修改、調(diào)整各自計劃，由集團(tuán)行政副總裁復(fù)審，總裁審批后定稿。 7）每月30日前，部門負(fù)責(zé)人對定稿的部門月度工作計劃內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化，配以權(quán)重數(shù)下達(dá)給員工。部門月度計劃之外的工作內(nèi)容，部門經(jīng)理認(rèn)為有必要時也可下達(dá)給員工，一并納入考核。計劃下達(dá)時應(yīng)充分考慮任務(wù)的合理性、均衡性和可執(zhí)行性； 8) 每月30日前，分管領(lǐng)導(dǎo)召開業(yè)務(wù)口月度工作總結(jié)計劃會，對本月完成情況進(jìn)行總結(jié)，對次月的計劃予以講解，對計劃執(zhí)行的要點和難點作出分析，提出解決難點的工作思路，使分管部門全體員工對整個計劃有清晰的認(rèn)識。 9）上述事項的時間節(jié)點若遇周末，一律提前；第四章 考核指標(biāo)的調(diào)整第十四條：月度工作計劃的修正調(diào)整：月度工作計劃一經(jīng)確定原則上不予調(diào)整。純屬外部原因，靠團(tuán)隊的協(xié)作不能促進(jìn)完成或已不需要執(zhí)行的計劃事項可以調(diào)整。月度計劃的調(diào)整包括：1)計劃的調(diào)增：對于集團(tuán)工作周例會或?qū)ｎ}會中明確需增加的工作事項，由集團(tuán)人力資源管理中心根據(jù)會議紀(jì)要納入其當(dāng)月的工作計劃，并要求其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)作為計劃調(diào)增的依據(jù)。2)計劃的調(diào)減：A責(zé)任人要求調(diào)減工作項目，需在該項月度計劃原定完成時間提前5天由責(zé)任人提出，由其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在周例會討論通過。B由公司會議紀(jì)要決定調(diào)減、暫不考核的任務(wù)，集團(tuán)人力資源管理中心在責(zé)任人的“實際完成結(jié)果”欄內(nèi)加注“暫不考核”或“計劃取消”的文字，并在備注欄內(nèi)注明其依據(jù)。3)計劃的延期：A責(zé)任人在月度計劃延期申請的“簽報”中，必須說明延期原因、與其他部門或人員工作的關(guān)聯(lián)程度、延期后擬完成的具體時間。B計劃延期的審批流程與計劃調(diào)減第A條的流程相同。4）所有工作計劃的增減必須經(jīng)部門的最高負(fù)責(zé)人同意后方能上總裁辦公會討論并在會上明確該項權(quán)重分值，經(jīng)批準(zhǔn)后納入考核； 第五章 考核分值的計算第十五條：集團(tuán)公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第十六條：本考核辦法實行上限考核（負(fù)激勵），月度考核分值根據(jù)當(dāng)前的工作任務(wù)飽和量和輕重緩急最高滿分為總分100分；第十七條：中高層管理人員的薪酬總額在和集團(tuán)公司約定的基礎(chǔ)上，績效薪資和固定薪資的構(gòu)成比例如下：固定工資：月度績效工資：年度績效工資部門經(jīng)理級 9 ： 1 ： 0 總監(jiān)總助級 8 ： ： 集團(tuán)副總級 7 ： 2 ： 1 第十八條：所有員工試用期內(nèi)，不進(jìn)行月度考核，但仍需下達(dá)工作計劃，工作計劃的完成情況將作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考依據(jù)。
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