新奧集團戰(zhàn)略績效管理體系[-文庫吧
2025-02-28 10:18 本頁面
【正文】 平衡計分卡成功的關(guān)鍵是運轉(zhuǎn)起來 寧死我也不愿看 描述戰(zhàn)略 到自己得紅色 CEO MKTG CFO 溝通戰(zhàn)略 OPS 領(lǐng)導(dǎo)團隊 SMO 聚集在一起，分享對 戰(zhàn)略的看法 CIO 檢討戰(zhàn)略 RD HRO 執(zhí)行戰(zhàn)略 五項原則成為平衡計分卡實施成功的最佳實踐 2. 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動 開發(fā)戰(zhàn)略圖 建立平衡計分卡 設(shè)立目標值 行動計劃的確定 確定負責人 SFO 1. 通過領(lǐng)導(dǎo)力推進變革 高層領(lǐng)導(dǎo)的決心 清楚描述變革目的 領(lǐng)導(dǎo)團隊參與 明晰愿景和戰(zhàn)略 理解新的管理方法 確定項目經(jīng)理 3. 圍繞戰(zhàn)略整合組織目標 戰(zhàn)略中心型組織 5. 使戰(zhàn)略成為持續(xù)性流程 確定總部角色 公司與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位協(xié)同 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位與支持部門協(xié)同 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位與外部合作伙伴協(xié)同 與董事會協(xié)同 最佳實踐 建立 BSC報告體系 組織戰(zhàn)略回顧會議 整合戰(zhàn)略和計劃 /預(yù)算 與戰(zhàn)略 鏈接的 HR和 IT 計劃 與戰(zhàn)略鏈接的管理流程 與戰(zhàn)略鏈接的知識共享 4. 使戰(zhàn)略成為每個人的工作 建立戰(zhàn)略管理辦公室 建立戰(zhàn)略意識 與個人目標鏈接 與個人激勵鏈接 與能力發(fā)展鏈接 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團戰(zhàn)略績效管理概論 新奧集團戰(zhàn)略績效管理的運行 新奧戰(zhàn)略績效實施保障體系 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 發(fā) 展 績 效 管 理 發(fā) 展 新奧集團戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展歷程 領(lǐng)導(dǎo)個人思考 策略委員會 戰(zhàn)略管理 辦公室 1992 1993 1994 1998 2023 2023 2023 工作合同 工作合同 考核工具 績效合同 績效管理 （ PDCA） 平衡計分卡 1 2 3 3 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是打通兩個循環(huán) 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 7 戰(zhàn)略規(guī)劃循環(huán) 2 計劃 （平衡計分卡） 檢驗戰(zhàn)略 形成的假 設(shè)是否正 確 從戰(zhàn)略檢討開始，牽頭組織 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)過戰(zhàn)略年會的研討，以八 六的形式發(fā)布戰(zhàn)略 資源配置 目標值： 3－ 5年計 劃，滿足戰(zhàn)略的舉措 以平衡計分卡為工具，實現(xiàn) 戰(zhàn)略與計劃、預(yù)算的一致性 4 預(yù)算 績效控制循環(huán) 績效 5 6 管理報告 4 5 6 7 計劃的落實 成果形成 成果檢驗 戰(zhàn)略假設(shè)條件檢驗 行動 輸出（結(jié)果） 同時也要將戰(zhàn)略與績效融入一體 —建立戰(zhàn)略績效機制 集 團 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略 組織協(xié)同 三一計劃 資源配置 組織績效 責任書 員工績效 責任書 員工發(fā)展 員工能力 員工激勵 戰(zhàn)略地圖 行動方案 評審 個人圖 個人卡 個人考評表 以戰(zhàn)略為牽引，以組織運行、流程規(guī)范和信息化為基礎(chǔ)，以平衡計分卡為工 具，通過績效管理及其配套的激勵措施促進集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理過程。 主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標分解與落實、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考評、績效激勵。 戰(zhàn)略績效主線貫穿了所有的職能活動 主線上公共活動： 牽動整個集團的工作，而不是某單一系統(tǒng)的工作； 活動涉及三個或三個以上的部門； 每個活動標注的時間節(jié)點，代表活動的結(jié)束點而非活動的起始點。 戰(zhàn)略 發(fā)布 三一 計劃 計劃 績效目標 預(yù)算 與承諾 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 價值分配 與兌現(xiàn) 季度、年 度回顧 調(diào)整 目標 季度、年 度回顧 年度考核 績效審計 ? 說明 ? 時間軸上方表示計劃活動； ? 時間軸下方表示執(zhí)行監(jiān)控與績效兌現(xiàn)。 戰(zhàn)略規(guī)劃 8月 戰(zhàn)略發(fā)布 9月 戰(zhàn)備溝通 5月 戰(zhàn)略年會 馬達：牽引力 燈塔：指引方向 11月 戰(zhàn)略專題研究 確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 10月 從戰(zhàn)略到績效的完整循環(huán) 明確戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略溝通 ?確定戰(zhàn)略目標 ?明確戰(zhàn)略路徑 傳導(dǎo)與分解戰(zhàn)略 檢討與調(diào)整
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