新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理體系[-預(yù)覽頁
【正文】 工績效的組成部分 月 /季度考核與浮動(dòng)工資掛鉤，年度累計(jì)用于調(diào)薪 年度考核與年獎(jiǎng) /長期激勵(lì)掛鉤，并用于晉職晉級(jí) 激勵(lì)體系包括：短期激勵(lì)、中長期激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)、福利待遇 榮譽(yù)體系 外出學(xué)習(xí)能力提升的機(jī)會(huì)等 個(gè)人平衡計(jì)分卡的作用 考核 要 項(xiàng) 指標(biāo) 指標(biāo)值 考核周 期 … … 崗位職責(zé) …… 說明書 2…… …… 績效考核表 個(gè)人平衡計(jì) 分卡 能力要求與標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 對(duì)員工：個(gè)人 BSC整合了員工的職責(zé)、績效標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，工具 更加簡化，利于員工更系統(tǒng)、全面地理解自己要做什么，如何做，達(dá)成什么，以及相 應(yīng)的能力提升與發(fā)展機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。通過價(jià)值共建實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。 組織協(xié)同： 通過戰(zhàn)略績效管理有利于發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)上下、各業(yè)務(wù)單元之間 以及各專業(yè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。在有效 的戰(zhàn)略績效機(jī)制驅(qū)動(dòng)下促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 對(duì)企業(yè) /部門：個(gè)人 BSC承接了企業(yè)戰(zhàn)略與部門績效，突出企業(yè)戰(zhàn)略要求和部門重 點(diǎn)，確保個(gè)人努力對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展及部門的貢獻(xiàn)，從而有效地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地落 實(shí)戰(zhàn)略。 回顧與輔導(dǎo)達(dá)到的效果： 過程監(jiān)控、糾偏； 提升員工能力； 提高員工績效 績效考核 —是對(duì)員工價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量，為價(jià)值共享提供依據(jù) 考評(píng)均為兩級(jí)，初評(píng)和終評(píng) 考評(píng)周期分為年度、半年 /季度、月度 考評(píng)流程：自評(píng) —直線經(jīng)理初評(píng) —主管領(lǐng)導(dǎo)終評(píng)。 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－組織績效考核 集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的考評(píng)周期為年度； 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)（區(qū)域）的考評(píng)周期為季（月）度和年度； 各級(jí)經(jīng)營單位對(duì)所屬部門的考評(píng)周期為月（季）度和年度； 所有的組織績效考核均實(shí)行兩級(jí)考核，一級(jí)初評(píng)，一級(jí)終評(píng)。 戰(zhàn)略績效主線貫穿了所有的職能活動(dòng) 主線上公共活動(dòng)： 牽動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的工作，而不是某單一系統(tǒng)的工作； 活動(dòng)涉及三個(gè)或三個(gè)以上的部門； 每個(gè)活動(dòng)標(biāo)注的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，代表活動(dòng)的結(jié)束點(diǎn)而非活動(dòng)的起始點(diǎn)。將平衡計(jì)分卡體系的理念 與新奧自身績效特點(diǎn)相結(jié)合、創(chuàng)新個(gè) 人計(jì)分卡，推動(dòng)新奧集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略績 效方面的改革。 新奧集團(tuán) 戰(zhàn)略績效管理體系 首席績效總監(jiān) 二〇〇八年四月 梁志偉 梁志偉 新奧集團(tuán)首席績效總監(jiān)； 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)副主席； 新奧燃?xì)鈶?zhàn)略績效總監(jiān)。 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績效管理及運(yùn)行的 各項(xiàng)事宜。 主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落實(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考評(píng)、績效激勵(lì)。 通過回顧會(huì)： 了解執(zhí)行中存在的問題，找到原因，及 時(shí)改進(jìn)； 使工作透明化，什么做了、什么沒做一 目了然。 自己獨(dú)有的指標(biāo) ——依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略 目標(biāo)新制定的衡量指標(biāo) 直接承接組織目標(biāo) 組織目標(biāo)經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 由崗位職責(zé)直接確定 績效考核表 個(gè)人戰(zhàn)略圖 個(gè) 由組織重要行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化而來 人 計(jì) 分 卡 個(gè)人戰(zhàn)略圖是員工未來三年價(jià)值創(chuàng)造、學(xué)習(xí)與成長、價(jià)值共享目標(biāo)的綜合體現(xiàn) 員工績效目標(biāo)的執(zhí)行與溝通 制定戰(zhàn)略圖卡 員工根據(jù)計(jì)劃 年度 改進(jìn)落實(shí) 季度 考核表 改進(jìn) /激勵(lì) 季度計(jì)劃 自我跟蹤 價(jià)值共享 與職業(yè)發(fā)展 月度考核 月度 制定 月度考核表 戰(zhàn)略目標(biāo) 分解落實(shí) 完成情況對(duì)比 執(zhí)行計(jì)劃 自我檢討 計(jì)分卡 季度回顧 日常執(zhí)行 績效回顧檢討 績效季度執(zhí)行 戰(zhàn)略溝通 輔導(dǎo) 自我管理 不斷改進(jìn)，勇挑 重?fù)?dān)，挑戰(zhàn)自己 通過回顧看到 自己的不足 自我超越 通過戰(zhàn)略圖、計(jì) 分卡知道自己的 工作目標(biāo) 自知 目標(biāo)管理 自省 時(shí)間管理 壓力管理 績效回顧與輔導(dǎo) 個(gè)人平衡計(jì)分卡為領(lǐng)導(dǎo)與員工提 供了一個(gè)溝通的平臺(tái) 回顧與輔導(dǎo)的內(nèi)容： 上一階段的工作總結(jié)，找出問 題及原因，引導(dǎo)改進(jìn)； 確定員工下階段戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃。 對(duì)管理者：個(gè)人 BSC規(guī)范了管理者績效評(píng)估緯度與溝通重點(diǎn)，引導(dǎo)管理者不僅關(guān)注 績效結(jié)果，還能跟進(jìn)過程、員工學(xué)習(xí)與成長，是優(yōu)化績效管理，改進(jìn)績效溝通的有效 工具。 績效導(dǎo)向： 每位員工都了解組織績效的實(shí)現(xiàn)過程，并且使個(gè)人績效與組織績效相一致。 謝 謝！
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