【正文】 準 ?關(guān)鍵資源儲備差距 ?關(guān)鍵能力差距 主要行動方案 結(jié)果 形成工作計劃 ?細化行動方案 年度預(yù)算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預(yù)算編制 ?制定實施計劃 行動方案里程碑 財務(wù)預(yù)算 人員分配 年度工作計劃 結(jié)果 績效成果 績效衡量標準 ?召開戰(zhàn)略回顧會議 從組織到個人的完整循環(huán) 明確個人目標 ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責(zé)、特殊職責(zé) ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標分解與落實 ?確定個人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個人計分卡－ 1年 ?確定個人考評表 形成工作計劃 ?季度工作計劃 ?月度考核表 績效成果 考評結(jié)果應(yīng)用與激勵 ?浮動工資激勵 ?職業(yè)發(fā)展激勵 ?年終獎激勵 ?漲薪激勵 績效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評與溝通 ?季度考評與溝通 ?年度考評與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團戰(zhàn)略績效管理概論 新奧集團戰(zhàn)略績效管理的運行 新奧戰(zhàn)略績效實施保障體系 戰(zhàn)略目標的分解與落實－三一計劃 三一計劃 戰(zhàn)略目標的分解與落實－確定行動方案 行動方案 戰(zhàn)略目標的分解與落實－制定績效責(zé)任書 選擇 8－ 12個 指標 或行 動方 案 戰(zhàn)略績效 責(zé)任書 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－回顧會 一 定 要 改 變 這 寧死我也不愿看 到自己得紅色 種 認 識 在回顧會上應(yīng)對存在的問 題，以及下一步需要注意 的事項、存在的風(fēng)險提出 改進的措施。 實現(xiàn)價值貢獻，落實價值共享 企 業(yè) 價 值 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 個人 價值 貢獻 價 值 創(chuàng) 造 過 程 客戶 流程 學(xué)習(xí)成長 個人績效激勵 ＝ 價值貢獻多少 價值創(chuàng)造難度 組織考核占一定權(quán)重，成為個人價值貢獻的衡量 關(guān)注戰(zhàn)略性工作，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 對領(lǐng)導(dǎo)個人的要求可能高于企業(yè)要求； 關(guān)注于團隊建設(shè)和能力提升 績效激勵 —依據(jù)價值貢獻進行價值分配 組織績效成為每個員工績效的組成部分 月 /季度考核與浮動工資掛鉤，年度累計用于調(diào)薪 年度考核與年獎 /長期激勵掛鉤，并用于晉職晉級 激勵體系包括：短期激勵、中長期激勵 物質(zhì)激勵、福利待遇 榮譽體系 外出學(xué)習(xí)能力提升的機會等 個人平衡計分卡的作用 考核 要 項 指標 指標值 考核周 期 … … 崗位職責(zé) …… 說明書 2…… …… 績效考核表 個人平衡計 分卡 能力要求與標準 職業(yè)發(fā)展計劃 對員工：個人 BSC整合了員工的職責(zé)、績效標準、能力要求、職業(yè)發(fā)展計劃，工具 更加簡化，利于員工更系統(tǒng)、全面地理解自己要做什么，如何做，達成什么，以及相 應(yīng)的能力提升與發(fā)展機會，從而激發(fā)員工的工作動力。 組織協(xié)同： 通過戰(zhàn)略績效管理有利于發(fā)揮集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進集團上下、各業(yè)務(wù)單元之間 以及各專業(yè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。 對企業(yè) /部門：個人 BSC承接了企業(yè)戰(zhàn)略與部門績效，突出企業(yè)戰(zhàn)略要求和部門重 點，確保個人努力對戰(zhàn)略發(fā)展及部門的貢獻，從而有效地提升勞動生產(chǎn)率，更好地落 實戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－組織績效考核 集團對產(chǎn)業(yè)集團的考評周期為年度； 產(chǎn)業(yè)集團對成員企業(yè)（區(qū)域）的考評周期為季（月）度和年度； 各級經(jīng)營單位對所屬部門的考評周期為月（季）度和年度； 所有的組織績效考核均實行兩級考核，一級初評，一級終評。將平衡計分卡體系的理念 與新奧自身績效特點相結(jié)合、創(chuàng)新個 人計分卡，推動新奧集團內(nèi)部戰(zhàn)略績 效方面的改革。 負責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績效管理及運行的 各項事宜。 通過回顧會： 了解執(zhí)行中存在的問題，找到原因，及 時改進； 使工作透明化，什么做了、什么沒做一 目了然。 對管理者：個人 BSC規(guī)范了管理者績效評估緯度與溝通重點，引導(dǎo)管理者不僅關(guān)注 績效結(jié)果，還能跟進過程、員工學(xué)習(xí)與成長，是優(yōu)化績效管理，改進績效溝通的有效 工具。 謝 謝！