聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 工作 參加人 季初 制定計劃，填寫 《 季度 計劃 /考核表 》 上下級 季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導(dǎo)支持 上下級 季末 總結(jié) /自評，填寫 《 季度 述職 /考 核表 》 下級 制定新計劃，草擬 新財季 《 季度 計劃 /考核表 》 下級 下季初 上級評分， 績效面談 上下級 排序定級 隔級上級 考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為 Q值 人力資源部 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 27 制定計劃 1. 季度主要工作任務(wù) 2. 考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 權(quán)重 4. 資源支持承諾 5. 參與評價者 6. 計劃確認(rèn)簽字 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 28 執(zhí)行計劃 1. 考核雙方每個月就本季度計劃進(jìn)行一次回顧與溝通 2. 計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫 《 季度計劃 /考核表 》 3. 直接上級須 及時 掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 29 述職 /自評 1. 對照工作任務(wù)完成情況在 《 季度計劃 /考核表 》 上打分 2. 在 《 季度述職 /考核表 》 上進(jìn)行述職 – 工作表現(xiàn)方面打分并填寫相應(yīng)說明（單項(xiàng)） – 工作業(yè)績方面說明及改進(jìn)措施（單項(xiàng)） 3. 同時草擬下季度工作計劃 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 30 上級評定與績效面談 1. 上級評分并寫文字說明 2. 績效面談 – 進(jìn)行溝通 ， 確認(rèn)事實(shí) – 制定改進(jìn)計劃與措施 – 最終確定所有的考核得分 – 確定下一季度的工作計劃 ?指哪打哪 ?一分為二 ?指導(dǎo)支持 ?面向未來 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 31 排序定級 之 助總（含）以上 ： 定性不排序 ： 非常杰出 —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價值。 ： 有所不足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 33 考核等級對應(yīng) Q值 D C B B B+ A A 1 1. 處經(jīng)理和員工的 B級 Q值為 1
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