如何掌握s企業(yè)管理知識培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 組成立，建立 6S管理制度與小組建立，給予權(quán)力于獎勵 。 ? 劃線定位。 ? 建立視覺 化的管制 方式。 ? 接受指責(zé)糾正，立即改正。 ? 實施各種教育訓(xùn)練。 11/13/2023 26 公司培訓(xùn)教材 五：該怎么做？ ? ? 落實前“ 3S”工作。 ? 決定置放場所。實施 6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。另外， 6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的一種習(xí)慣。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。 11/13/2023 18 公司培訓(xùn)教材 四：如何實施？ ? 3制訂方針、目標(biāo) ? 6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛； 制度嚴(yán)格，一定要做大家認(rèn)可后，沒有借口，賞罰分明 ? 宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙 11/13/2023 19 公司培訓(xùn)教材 四：如何實施？ ? 6S人員與部門單位分階段完成做計劃達(dá)成時間達(dá)成效果等，監(jiān)督、協(xié)助等 精品資料網(wǎng) 11/13/2023 20 公司培訓(xùn)教材 四：如何實施？ ? 規(guī)劃執(zhí)行 ? 將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任區(qū)和有負(fù)責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對策
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1