【正文】 選擇圖片找到徽標(biāo)文件單擊 “確定 ”重新設(shè)置徽標(biāo)大小單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。目的結(jié)束?，F(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2023/5/19中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀? 每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)個(gè)，資金數(shù)以千億計(jì)，從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬(wàn)；? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目；? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用；? 嚴(yán)重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。（變更和錯(cuò)誤糾正的成本逐步增加）2023/5/19項(xiàng)目生命期定義的內(nèi)容項(xiàng)目生命期定義的內(nèi)容? 項(xiàng)目生命期用來(lái)定義一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束，決定項(xiàng)目收尾階段中應(yīng)包含或不應(yīng)包含的過(guò)渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。2023/5/19 項(xiàng)目當(dāng)事人（）項(xiàng)目當(dāng)事人（） 和項(xiàng)目干系人（）和項(xiàng)目干系人（） 項(xiàng)目當(dāng)事人是指項(xiàng)目的參與各方。中需要獲得這種觀點(diǎn)的人們。發(fā)送者應(yīng)當(dāng)確保發(fā)送的信息清晰、不模糊和完整，以確保接受者能正確地接收。? ： “ 政治就是驅(qū)動(dòng)一群有不同興趣、利益的人進(jìn)行集體行動(dòng)，需要?jiǎng)?chuàng)造性的運(yùn)用沖突和無(wú)序。面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。如： 能源項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、 科研項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目會(huì)帶動(dòng)其它項(xiàng)目，創(chuàng)造項(xiàng)目鏈。4）項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。（ 3）財(cái)務(wù)可行性；（ 4）經(jīng)濟(jì)可行性 。2023/5/19財(cái)務(wù)可行性財(cái)務(wù)可行性? 對(duì)一個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行資源投資是否值得？如何獲得值得的回報(bào)？? 如果投資資源有幾種備選的機(jī)會(huì)，那一種會(huì)帶來(lái)最佳回報(bào)？2023/5/19成本成本 —— 收益分析收益分析（（ )成本成本 —— 收益分析：收益分析：該項(xiàng)目計(jì)劃中的生命期識(shí)別、詳述和評(píng)估建議的該項(xiàng)目計(jì)劃中的生命期識(shí)別、詳述和評(píng)估建議的成本，包括采購(gòu)、建設(shè)、保養(yǎng)、維修、運(yùn)行成成本，包括采購(gòu)、建設(shè)、保養(yǎng)、維修、運(yùn)行成本、退役；本、退役；在其設(shè)計(jì)中的生命周期內(nèi)，識(shí)別、詳述和評(píng)估建在其設(shè)計(jì)中的生命周期內(nèi)，識(shí)別、詳述和評(píng)估建議的收益。收入成本收入成本 [ ]:在一個(gè)項(xiàng)目中不是為了收購(gòu)或增加資在一個(gè)項(xiàng)目中不是為了收購(gòu)或增加資產(chǎn)而招致的任何成本。2023/5/19相關(guān)概念和信息相關(guān)概念和信息 3報(bào)酬率報(bào)酬率 [ ]— 項(xiàng)目建議的報(bào)酬率應(yīng)大于資金在目前使用中所項(xiàng)目建議的報(bào)酬率應(yīng)大于資金在目前使用中所賺得的報(bào)酬率。年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 409092 35， 000 289243 20， 000 150264 20， 000 136605 15， 000 9313 建議書(shū)中凈現(xiàn)金流量的 NPV 78322023/5/19內(nèi)部報(bào)酬率法內(nèi)部報(bào)酬率法 ()? 這是發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表法計(jì)栓算該建議獲得的報(bào)酬率 ,是基于下面的假設(shè) :未來(lái)凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價(jià)值將正好付清初始投資 .? 通過(guò)試錯(cuò)法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 減少到 0或接近于 0。2023/5/19可行性研究工作程序2023/5/19可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：（ 1）實(shí)施要點(diǎn)；（ 2）項(xiàng)目背景和歷史；（ 3）市場(chǎng)和生產(chǎn)能力；（ 4）原材料投入；（ 5）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；（ 6）項(xiàng)目投產(chǎn)后的組織結(jié)構(gòu)和管理費(fèi)；（ 7）人力；（ 8）項(xiàng)目執(zhí)行；（ 9）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2023/5/19項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 1? 項(xiàng)目計(jì)劃是一份經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的正式文件，用來(lái)管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行。? 當(dāng)項(xiàng)目在合同環(huán)境下執(zhí)行時(shí)，所簽定的合同常被作為賣(mài)方的項(xiàng)目章程。例如，對(duì)許多小型項(xiàng)目，采用口頭授權(quán)更為合適。 整體變更控制要求：維護(hù)執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性 — 所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項(xiàng)目計(jì)劃中，但只有項(xiàng)目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃。? 變更控制系統(tǒng)應(yīng)該包括某些程序，用來(lái)處理無(wú)須審查而批準(zhǔn)的變更。? 產(chǎn)品描述應(yīng)該把產(chǎn)品或服務(wù)與商業(yè)需求或?qū)е律a(chǎn)原因之間的關(guān)系也編制成文檔。項(xiàng)目產(chǎn)品 — 是產(chǎn)品描述的簡(jiǎn)要概括。2023/5/19項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃? 描述項(xiàng)目范圍是如何被管理的，以及項(xiàng)目范圍的變更是如何被集成到項(xiàng)目中去的。2023/5/19技 術(shù) 改 造 項(xiàng) 目可行性研究 審 批 設(shè) 計(jì) 籌 資 實(shí) 施 安裝完成I改建施工O試運(yùn)行N軟件調(diào)試M職工培訓(xùn)L設(shè)備安裝E改建籌資K軟件編程J設(shè)備改造G設(shè)備籌資B 審 批F設(shè)備設(shè)計(jì)D改建設(shè)計(jì)H軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)C設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 某技術(shù)改造項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2023/5/19四、范圍核實(shí)輸入：工作結(jié)果產(chǎn)品文件技術(shù)和工具檢驗(yàn)輸出正式接收2023/5/19范圍核實(shí)范圍核實(shí)? 范圍核實(shí)項(xiàng)目干系人正式接受項(xiàng)目的過(guò)程。2023/5/19執(zhí)行情況測(cè)量執(zhí)行情況測(cè)量? 執(zhí)行情況測(cè)量技術(shù)用于幫助評(píng)估發(fā)生的偏差程度。教訓(xùn)：范圍變更控制產(chǎn)生變更的原因、糾正措施選擇的理由以及其他教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)書(shū)面記下來(lái)，以便其成為本項(xiàng)目或執(zhí)行組織其它項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。 編制進(jìn)度計(jì)劃 影響進(jìn)度計(jì)劃制定的因素 : ① 強(qiáng)制日期。 （ 2） 可靈活處理的關(guān)系。2023/5/19最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間（ )是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間。2023/5/19確定關(guān)鍵路徑確定關(guān)鍵路徑? 確定關(guān)鍵路徑：找出那些具有最小時(shí)差的活動(dòng)? 總時(shí)差 = 最晚開(kāi)始時(shí)間 最早開(kāi)始時(shí)間? = 最晚完成時(shí)間 最早完成時(shí)間? 時(shí)差等于 0和小于 0的任務(wù)組成關(guān)鍵路徑? 可以改變確定關(guān)鍵路徑的條件?那些具有正總時(shí)差的路徑是非關(guān)鍵路徑?？倳r(shí)差（ )：在不影響項(xiàng)目最后完成時(shí)間的前提下，項(xiàng)目可以推遲開(kāi)始的最大時(shí)間量。 2. 活動(dòng)順序安排的表現(xiàn)方法 、和可以統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)（計(jì)劃）技術(shù)。結(jié)束對(duì)結(jié)束 —— 前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束。4. 編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 — 研究和分析活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)間和資源要求，進(jìn)而制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。2023/5/19范圍變更控制的輸出（結(jié)果）范圍變更控制的輸出（結(jié)果）范圍變更：范圍變更是對(duì)已批準(zhǔn)的工作結(jié)構(gòu)所規(guī)定的項(xiàng)目范圍的所有修正。2023/5/19五、范圍變更控制五、范圍變更控制? 輸入：? 工作分解結(jié)構(gòu)? 執(zhí)行報(bào)告? 變更需求? 范圍管理計(jì)劃輸出范圍變更糾正行為學(xué)習(xí)課程技術(shù)和工具范圍變更控制系統(tǒng)執(zhí)行測(cè)量增加計(jì)劃2023/5/19范圍變更控制范圍變更控制 范圍變更控制更關(guān)心的是：對(duì)能造成范圍變更，并且這種變更可以帶來(lái)收益的因素施加影響；確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更實(shí)行管理； 范圍變更控制應(yīng)當(dāng)全過(guò)程的與其他控制過(guò)程結(jié)合起來(lái)，如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等。為執(zhí)行情況測(cè)量和控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)必須至少包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2023/5/19項(xiàng)目范圍說(shuō)明項(xiàng)目范圍說(shuō)明 1 范圍說(shuō)明在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。? 項(xiàng)目范圍 — 為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。工作授權(quán)體系。而項(xiàng)目執(zhí)行情況測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準(zhǔn)的范圍變更而變化。2023/5/19決策樹(shù)：用圖來(lái)展示決策過(guò)程和各種可能后果的一種方法估算貨幣值（ ,簡(jiǎn)稱）36 k24k15 k40 k2023/5/19表單表單2023/5/19度量過(guò)的表單度量過(guò)的表單2023/5/19決策者的思考決策者的思考2023/5/19規(guī)劃過(guò)程各子過(guò)程及其相互之間的聯(lián)系規(guī)劃過(guò)程各子過(guò)程及其相互之間的聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程依賴性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目規(guī) 劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交流溝通 規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃人員招收初始過(guò)程控制過(guò)程到執(zhí)行過(guò)程輔助過(guò)程輔助過(guò)程2023/5/19項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行保 證 性 過(guò) 程信息分發(fā) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo) 資源選擇 合同管理質(zhì)量保證范圍核實(shí)執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程2023/5/19控制過(guò)程進(jìn)展報(bào)告 整體控制保 證 性 過(guò) 程范圍變更控制 進(jìn)度控制 成本控制質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程2023/5/19結(jié) 過(guò)程范圍核實(shí) 行政收尾合同收尾控制過(guò)程2023/5/19第四章項(xiàng)目整體管理第四章項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定輸入其他計(jì)劃編制的輸出歷史信息組織方針約束條件假定工具和技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法項(xiàng)目干系人的技能和知識(shí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)2023/5/19組織方針組織方針 任何與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有正式或非正式的方針，這些方針的影響應(yīng)當(dāng)予以考慮。包含了研究、開(kāi)發(fā)或不成熟技術(shù)的建議書(shū)比諸如土木建設(shè)工程這樣成熟的領(lǐng)域有更高的風(fēng)險(xiǎn)。 如果一個(gè)建議的評(píng)估顯示潛在的報(bào)酬率超過(guò)如果一個(gè)建議的評(píng)估顯示潛在的報(bào)酬率超過(guò)了所選擇的融資成本率，從財(cái)務(wù)角度看，其可行性不會(huì)有了所選擇的融資成本率，從財(cái)務(wù)角度看，其可行性不會(huì)有什么疑問(wèn)。2023/5/19相關(guān)概念和信息相關(guān)概念和信息 2管理費(fèi)包括：行政費(fèi)用，如租金和費(fèi)用、職員薪金、主要的和其他的服務(wù)、保險(xiǎn)、文具等等；普通管理人員的薪水和費(fèi)用；行政機(jī)構(gòu)、機(jī)器和家具上的折舊。 一次成本一次成本 —— 收益分析不僅考慮潛在收益分析不僅考慮潛在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，而且需要考慮無(wú)形成本和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，而且需要考慮無(wú)形成本和收益。2023/5/19技術(shù)可行性技術(shù)可行性? 評(píng)價(jià)技術(shù)是否成熟；? 有利部件分析法（ )是對(duì)用于共同目的的各種產(chǎn)品信息進(jìn)行收集和整理的一種方法。2023/5/19可行性研究可行性研究 ( )? 對(duì)任何可接受的建議書(shū)，都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)小組承擔(dān)可行性研究，并盡量產(chǎn)生方案（ )。我們?cè)谶@里作什么？ 任務(wù)陳述 我們現(xiàn)在那里？SWOT分析市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)我們想達(dá)到什么目的？ 目標(biāo)為達(dá)到目標(biāo)我們?nèi)绾巫觯繎?zhàn)略計(jì)劃問(wèn)題問(wèn)題 結(jié)果結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題及其結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題及其結(jié)果2023/5/19分析分析分析： 優(yōu)勢(shì) 、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威 脅因素：社會(huì)、技 術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、生 態(tài) 和政治 , , , .2023/5/19明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ)明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 1要求 /需求的生命周期：需求產(chǎn)生（變化、內(nèi)部、外部）需求認(rèn)識(shí)（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析 ）需求表達(dá)：讓提出需求的人盡可能清楚地說(shuō)明他們的需求；對(duì)需求提出一系列問(wèn)題：2023/5/19明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ)明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 2？提出需求得人是如何描述需求的？需求真實(shí)嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象？我們能滿足這個(gè)需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關(guān)鍵問(wèn)題在那里，會(huì)不會(huì)有新的需求產(chǎn)生，還要進(jìn)一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個(gè)需求嗎？需求直接涉及什么人，他們認(rèn)為這是一個(gè)必要的需求嗎，滿族足需求后對(duì)他們有什么影響，他們的反映會(huì)怎么樣？需求對(duì)機(jī)構(gòu)的影響是什么，對(duì)我的影響是什么2023/5/19明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ)明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 3作一些必要的研究工作，更好